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1第一章编制依据一、工程招标文件二、现行国家、省、市工程建设有关文件三、现行国家技术标准、规范和规程第二章工程概况一、工程特点二、场地特点三、施工条件第三章施工部署一、施工组织机构设置二、管理工程的重要原则三、施工协调四、工程项目部下设各职能部门五、施工力量安排六、施工总体安排七、主要施工机械及材料安排第四章施工准备一、物质条件准备二、施工现场准备三、技术准备四、施工用水五、施工用电第五章主要分部分项工程施工方法一、施工测量控制二、降水及土石方工程三、地下防水四、钢筋工程五、模板工程2六、砼工程七、砌筑工程八、防水工程九、屋面工程十、脚手架工程十一、楼地面工程十二、装饰工程十三、门窗工程十四、电气工程十五、通风与空调及水暖工程第六章主要保证措施一、质量保证措施二、工期保证措施三、安全保证措施四、工程回访及保修措施五、雨季施工技术措施六、冬季施工措施七、高温季节施工措施八、创建“两型五化”施工现场措施第七章安全文明一、安全目标二、文明施工管理三、消防措施四、保卫措施第八章环境保护一、防噪音措施二、防尘措施附表1：施工主要机具一览表3附表2：主要劳动力一览表附图1：工程项目质量保证体系图附图2：工程项目安全保证体系图附图3：工程施工进度横道图附图4：施工现场平面布置图4第一章编制依据一、本工程招标文件二、现行国家、省、市工程建设有关文件1、《建设工程施工现场管理规定》2、《建设工程质量管理办法》3、《建设工程质量监督管理规定》4、《建筑安全生产监督管理规定》三、现行国家技术标准、规范和规程1、《工程测量规范》GB50026-932、《建筑变形测量规程》JGJ/T8-973、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-924、《建筑用砂》GB/T14684-20015、《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-20016、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20027、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20028、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20029、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-200210、《屋面工程质量验收规范》GB50207-200211、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-200212、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200213、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB-50303-200214、《电梯工程验收规范》GB50301-200215、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB550242-200216、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB-50201-200117、《地下工程防水技术规范》GB50108-200118、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-200119、《组合钢摸板技术规范》GB50214-2001520、《冷扎带肋钢筋》GB13788-200021、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-200122、《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-200123、《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ50204-9224、《地面与楼面工程施工及验收规范》GBJ209-9525、《建筑地面工程施工及验收规范》GBJ50209-9526、《电气装置安装工程施工及验收规范》GB5025（4-9）-9627、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》GB50169-9228、《建筑工程施工质量检验统一标准》GB50300-200129、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9930、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-200131、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-200132、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-200133、《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-200134、ISO9002《质量体系》35、ISO14001环境管理标准36、OHSAS18001职业安全健康管理标准第二章工程概况该工程由山东中大工程有限公司设计，主要由土建、安装、通风、给排水、电气、消防控制、有线电视等工程组成。一、工程特点1、建筑特点：澳柯玛香海花园小高层工程设计总建筑面积为9572.49m2，地上19层、地下一层，总高度54.4米，属一类高层建筑。2、结构特征：澳柯玛香海花园小高层工程本工程采用框架结构，抗震等级均为三级。基础采用柱下独立基础。6二、施工场地特征澳柯玛香海花园小高层工程位于青岛经济技术开发区江山路与五台山路交叉口。交通便利，地势平坦，地理条件优越。施工道路、交通条件较好，“三通一平”能满足施工要求。该地区处于海洋季风影响的微潮湿地带，年平均气温12℃左右，历年最高气温为39℃，最低气温为-15.5℃。区域内多年平均降水量为687.43mm，平均陆地蒸发量为362.43mm，冬季冻土深度0.5m。第三章施工部署一、施工组织机构设置本着优质、高速地建设该工程和为其尽快发挥效益的原则，针对本工程的重要性，我单位将此工程列为2004年度重点施工项目，并将充分发挥我单位的综合优势，成立了澳柯玛香海花园小高层工程项目经理部。由公司副总经理担任工程总指挥，选派施工经验丰富、责任心强、素质高的管理干部和技术人员组成项目部，作为公司派驻机构到现场全权组织施工生产诸要素。对工程项目的质量、安全、工期、成本等进行高效、有计划的组织协调管理。工程项目部下设工程技术、质量、安全、物机、经营财务、计量检测等职能部门。负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料机具供应到工程技术、质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，并对建设单位全面负责，接受地方政府主管部门及建设监理单位的监督管理。二、管理工作的重要原则1、根据管理工作的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员根据各自的职责开展工作并进行相互协作。3、以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。74、整个工程的管理工作以进度、质量为核心、一切问题的考虑都围绕将工程最快、最好的建成进行。5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。6、严格按照合同加强同业主和监理的联系，及时向业主和监理提供各种报告、样品及其他资料，并及时准确地将业主和监理的指令贯彻到施工各环节中去。7、在健全人员配置的基础上，加强对职工和劳务的控制力度，协调有序地完成优质工程目标。8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理，当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。9、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理的传输工作，确保信息畅通、证据充分10、在施工现场配置先进的通讯、微机及软件，充分利用其管理辅助工作，提高工作效率。三、施工协调1、与设计单位协调工作‹1›经常与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。‹2›主持施工图审查，协助建设单位会同设计人员提出建议，完善设计内容。‹3›对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同设计人员按照总进度要求，验收样板，进行地基验槽、地基处理、基础、主体结构验收、竣工验收等。2、与监理工程师工作的协调‹1›施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在我单位自检、专检的基础上，接8受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。‹2›贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切合理指令得到顺利执行。‹3›所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证和准用证。对按规定需进行检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程质量造成影响。‹4›按部位或分项、工序检查的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威。3、与甲方分包单位工作协调‹1›首先弄清甲方分包单位施工范围是否与我们的工作有交叉及影响现象。如有交叉，则要为甲方分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调，提前做好施工中的预留、预埋工作，为其提供埋件位置，标高等数据。如有影响，及时与甲方及甲方分包单位协调，做出合理的安排，使影响降低到最小。‹2›从原则上讲，甲方分包单位要服从我们的统一指挥，积极配合我们做好质量、安全、文明施工及其他方面的工作，使工作顺利的进行，直至竣工验收。‹3›甲方分包单位如果需要我单位在人力、物力上的支持时，我单位将在甲方的统一协调下给予最大限度的方便。4、协调方式‹1›按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。‹2›由总监理工程师负责主持施工协调会，一般情况下，9每周召开一次。‹3›项目部每周提出工作简报，向建设单位和有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。四、工程项目部下设各职能部门1、工程技术科负责工程施工组织设计、施工方案的编制，进行技术交底和技术教育及工程变更和施工方法的调整；收集整理工程技术资料，解决施工中出现的一切技术问题。对原材料使用前进行实验监督；负责制订生产计划，调拨安排各种机械设备，安排各阶段的平面布置，并监督控制生产计划及劳动力管理安排。协调土建、安装及甲方分包各施工队伍的工序及进度的安排。具体内容详见工程技术工作内容一览表。2.质量安全科负责每道工序的质量监督，建立质量保证体系，安排做好自检、互检、交接检，对工程做好评定工作。对作业区施工中的不合格项进行记录，并提出整改或停工通知，对工程质量纠正措施的有效实施进行监督。具体内容详见工程质量工作内容一览表。负责工程的一切安全制度措施的监督检查落实，建立安全保证体系，成立工地安全领导小组，由项目经理任组长，安全员任执行委员。具体内容详见工程安全工作内容一览表。施工前对作业队主要抓好七查：‹1›施工人员是否经过入场教育；‹2›是否经过安全交底；‹3›特殊工种安全操作证；‹4›安全措施与安全教育；10‹5›施工机具安全防护；‹6›交叉作业安全；‹7›内部管理资料；3、经营财务科负责编制材料计划、施工预算、决算等工作，负责工程款的调拨、回收、工程成本核算、施工人员工资发放等工作。4、实验计量检测科负责对原材料、设备机具的检测试验等工作。五、施工力量安排我公司将派一支管理水平高、技术操作熟练、承担过多项类似工程的施工队伍来承担该工程的施工任务，劳动力安排按期分专业班组组织进场，主要工程工序施工时不打乱工种界限进行组织施工。同时根据工程综合进度情况随时进行调整，动态管理。各工种在主体高峰期主要工种投入人数如下：1、土建施工：瓦工、抹灰工80人；钢筋工：40人；混凝土工：20人；木工：60人；架子工：20人；机械工：10人，共计230人。2、安装施工：安装工：60人；其他：10人，共计70人。六、施工总体安排根据工程特点，结合我公司的设备和技术状况，为了充分利用时间和空间，本着始终坚持“用户第一，信誉至上”的经营宗旨和我公司“精心施工、真诚服务、恪守合同、争创精品”的质量方针。充分利用和发挥我公司在生产经营、技术管理、人员和设备等各方面的优势，实现现代化管理，保证工程在管理、质量、安全文明、作风上均创出一流水平，为业主创造出高质量的建筑产品。1、工程质量、工期和安全、文明施工目标11工程质量目标：确保达到省优、力争泰山杯。工程分部分项合格率100%。质量保证体系见附表。工期目标：开工日期年月日，竣工日期年月日。安全施工目标：坚决杜绝重大人身伤亡事故和机械设备事故的发生。安全文明目标：落实责任制，严