施工组织设计-中石化小营维修

正本气体灭火系统工程施工投标文件（施工组织设计）工程名称：中石化小营办公区维修项目气体灭火系统工程投标人：安徽飞达消防设备工程有限公司法定代表人或其委托代理人：日期：2011年01月24日安徽飞达消防工程有限公司地址：安徽省马鞍山市当涂工业园区滨江大道邮编：243100网址：www.feida119.com.E-mail：[e-mail]电话：[phone]传真：[phone]北京办事处地址：北京市经济技术开发区荣京丽都B座827邮编：100176网址：www.feida119.comE-mail：[e-mail]电话：[phone]传真：[phone]投投标标文文件件说说明明安徽飞达消防工程设备有限公司参与“中石化小营办公楼区维修项目气体灭火系统工程（招标文件编号：STC-2011-N006）”投标文件由以下文档组成：1、《商务、施工组织设计、方案深化设计投标文件》正本一套，副本二套；2、电子文挡三套（单独密封）。本文件是安徽飞达消防工程设备有限公司为本工程提供的方案，本文件中所载资料属于商业机密，安徽飞达消防工程设备有限公司保留所有版权。副本气体灭火系统工程施工投标文件（施工组织设计）工程名称：中石化小营办公区维修项目气体灭火系统工程投标人：安徽飞达消防设备工程有限公司法定代表人或其委托代理人：日期：2011年01月24日安徽飞达消防工程有限公司地址：安徽省马鞍山市当涂工业园区滨江大道邮编：243100网址：www.feida119.com.E-mail：[e-mail]电话：[phone]传真：[phone]北京办事处地址：北京市经济技术开发区荣京丽都B座827邮编：100176网址：www.feida119.comE-mail：[e-mail]电话：[phone]传真：[phone]投投标标文文件件说说明明安徽飞达消防工程设备有限公司参与“中石化小营办公楼区维修项目气体灭火系统工程（招标文件编号：STC-2011-N006）”投标文件由以下文档组成：1、《商务、施工组织设计、方案深化设计投标文件》正本一套，副本二套；2、电子文挡三套（单独密封）。本文件是安徽飞达消防工程设备有限公司为本工程提供的方案，本文件中所载资料属于商业机密，安徽飞达消防工程设备有限公司保留所有版权。副本气体灭火系统工程施工投标文件（施工组织设计）工程名称：中石化小营办公区维修项目气体灭火系统工程投标人：安徽飞达消防设备工程有限公司法定代表人或其委托代理人：日期：2011年01月24日安徽飞达消防工程有限公司地址：安徽省马鞍山市当涂工业园区滨江大道邮编：243100网址：www.feida119.com.E-mail：[e-mail]电话：[phone]传真：[phone]北京办事处地址：北京市经济技术开发区荣京丽都B座827邮编：100176网址：www.feida119.comE-mail：[e-mail]电话：[phone]传真：[phone]投投标标文文件件说说明明安徽飞达消防工程设备有限公司参与“中石化小营办公楼区维修项目气体灭火系统工程（招标文件编号：STC-2011-N006）”投标文件由以下文档组成：1、《商务、施工组织设计、方案深化设计投标文件》正本一套，副本二套；2、电子文挡三套（单独密封）。本文件是安徽飞达消防工程设备有限公司为本工程提供的方案，本文件中所载资料属于商业机密，安徽飞达消防工程设备有限公司保留所有版权。第二部分施工组织设计《项目管理、方案与服务》前前言言中石化小营办公区维修项目气体灭火系统工程作为一座综合办公楼，在原有的消防报警系统基础上加以改造，在气体灭火防护区加装区域报警系统和联动控制系统，保证整个建筑原有消防报警设备的使用，同时对气体灭火保护区进行消防重新设计，是进行中石化小营办公楼内部安全管理的经济实用的手段。气体灭火装置可以方便、有效的与火灾自动报警系统进行有机结合，不仅可以起到安全保障的作用，为最终实现中石化小营办公楼内完全有效管理创造了极为有利的条件。拥有了它，物业管理人员便可以在监控室内能通过消防报警设备自动、手动启动气体灭火装置，也可以现场机械启动氮气瓶、选择阀、瓶头阀，达到机械应急启动灭火系统，及时将火灾扑灭，为大厦的使用安全保驾护航。本次设计，系统稳定可靠是设计的宗旨，严格本着工程设计的先进性、科学性、严密和可靠性的原则，在完成了对图纸资料全面了解和进行了周密的考虑的前提下，在分析了高质量选型与性能价格比等诸多因素后，根据业主需要，设计出此套项目建议书。系统的设计在对图纸资料周密考虑后，在完全保证功能要求和质量要求的前提下，减少开支。做到既能保证设计单位和建设单位所提出的使用要求，利用原有报警系统，又降低了费用，同时也完全保证了所用系统的先进性与可靠性。技术方案是指导该项目建设的指导性文件，是关系到系统的性能优劣、投资成败的重要关键。根据消防规范的要求，在满足建设方的要求前提下，使操作简捷方便，系统安全可靠。结合现场勘察，经过周密的设计计算结果，此套产品完全可以满足甲方的消防需求和相关规范的规定，设计单位和建设单位可以完全放心使用。目录1、编制依据2、工程概况3、项目组织机构及管理班子配备4、施工部署5、设备、材料采购质量控制措施6、施工、检测、调试等方案7、工程质量控制措施8、安全、文明施工措施9、配合措施10、采购、施工进度网络计划11、资源需用计划12、应急预案13、信息文档管理14、主要管理人员表（附件10）15、项目经理简历表（附件11）16、项目技术负责人简历表（附件12）17、技术条件偏离表（附件13）18、项目经理相关复印件（1）建造师资格证2）项目经理业绩（2008年以来：施工合同或验收证书）1、编制依据1.1施工图纸图纸类别图纸编号出图日期气体灭火系统招标代理人提供的电子版结构图2011-1-10自动报警系统招标代理人提供的电子版结构图2011-1-101.2主要规范、规程类别名称编号《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98《气体灭火系统设计规范》；GB50370-2005《火灾自动报謷系统设计规范》GB50116-98《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB/50166-92《气体灭火系统施工及验收规范》GB/50263-2007《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001版)地方《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2000《北京市建筑工程施工现场安全操作规程》DBJ01-62-20021.3主要标准类别名称编号国家《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20011.4主要图集类别名称编号国家《国家建筑标准设计图集》02SS405-1~41.5主要法规类别名称编号国家《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90行业《建筑安全生产监督管理规定》《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》《北京市环境噪声管理暂行办法》《北京市防治大气污染管理暂行办法》《建设项目环境保护管理办法》2.工程概况2.1总体简介序号项目内容1工程名称中石化小营办公区维修项目气体灭火系统工程2工程地址北京市朝阳区惠新东街6号3建筑面积1#楼及附楼40982平方米，2#楼及3号楼17701平方米4结构形式框架结构2.2气体灭火系统:共设计三套系统，钢瓶间位于1#楼2层。一套为组合分配系统,采用全淹没灭火方式，共由9个120L钢瓶组成，分别保护2号、3号、4号、5号防护区和1号防护区局部；第二套系统为单元独立系统，采用全淹没灭火方式，共由10个120L钢瓶组成，保护1号防护区的局部区域；第三套系统为固定灭火装置，共由17个120L柜式气体灭火装置和4个70L柜式固定灭火装置组成，分别保护1号楼4层和地下1层、地下2层及2号楼的地下1层。（具体见深化设计）根据发生火灾的部位，启动相应的保护区域，在规定的时间内，喷射一定一定浓度的七氟丙烷灭火剂，并使其均匀地充满整个保护区，此时能将在其区域里任一部位发生的火灾扑灭。灭火系统的控制方式为自动、电气手动、机械手动三种。火灾自动报警及联动系统：消防控制中心将接受计算机房火警报警信号，消防报警主机自动启动报警区域内的声光报警器，延时30秒后自动启动气体灭火钢瓶组电磁阀，进行灭火，消防报警主机也可通过气体灭火控制盘手动启动灭火系统进行灭火，也可在现场紧急启动气体灭火系统。不论处于自动控制或手动控制，手动控制均有效。在延时期间内可以通过紧急手动按钮撤消灭火控制盘发出的灭火指令。当进行灭火时报警主机启动气体放气闪灯，提醒工作人员撤离现场，禁止人员进入灭火区域。3.项目组织机构及管理班子配备3.1项目部组织框架图（见附表）我公司负责中石化小营办公区维修消防工程的施工，项目经理由具有气体灭火施工经验的人员担任，主任工程师担任项目技术负责人，组成一个强有力的项目领导层，负责施工的总体部署、指挥、组织、协调等项工作，全面落实合同与承诺的各项条款。我公司根据中石化小营办公区维修消防工程的特点，配备一至两名专业工程师组织施工，全面落实岗位责任制，使我公司的项目部，成为生产管理能力强、技术质量管理认真、分工合理、指挥协调得力、管理科学、人员配套的项目部，全面落实建设单位在施工中提出的各项合理化要求。3.2人员分工及职责项目经理:全面主持项目执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；管理经营部和设备材料部的工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。技术负责人:协助项目经理管理和领导技术工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目经理领导和组织创优工作；负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。项目工长:协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制周和日计划；对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；参与编制项目质量策划；及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。安全员:协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负