施工组织设计-站场部分

天津港-华北石化原油管道工程通信工程报批文件天津港-华北石化原油管道工程通信施工组织设计编码JHX-05-02-TX-0102015.04.20用于施工版本日期文件状态编制人审核人批准人目录第一章概述及编制依据.......................................................................................1第二章工程概况..................................................................................................3第三章施工部署..................................................................................................4第四章施工方案及技术措施..............................................................................11第五章质量保证措施.........................................................................................26第六章进度计划和保证措施..............................................................................32第七章QHSE管理措施.....................................................................................36第八章雨季施工措施.........................................................................................42第九章技术服务、成品保护及工程保修管理措施..............................................43第十章风险处理措施及预案..............................................................................45第十一章工作程序............................................................................................56第十二章信息管理............................................................................................59第1页共62页第一章概述及编制依据1、概述天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程起点为位于天津港南疆石化小区汇鑫油库，终至华北石化末站。沿途经过天津市滨海新区、河北省黄骅市、天津市静海县、河北省青县、大城县和任丘市。本工程管道干线沿线共设置3座工艺站场和8座线路阀室（其中5座监控阀室、3座手动阀室）。为加强管理，结合工程的具体情况，配备相应的通信系统，为输油生产服务，保证安全生产。考虑到本工程通信系统不仅要满足管道自身生产调度和SCADA系统数据传输对通信的需求，还要能够胜任传输大量的生产管理信息及图像信息，对带宽需求量较大，本工程采用以光通信为主用信道、卫星和公网通信为备用的通信方式。北京油气调控中心、廊坊备用调控中心将作为本管线调控中心。本工程通信系统主要为管道的运行和管理提供生产调度电话、行政管理电话、自动化数据传输、安全防范系统、会议电视、局域网及综合布线系统、有线电视、应急及巡线抢修通信系统等通信业务。项目组织上，我们成立以李志锋为项目经理，管理项目部各项事物，层层责任落实到人，使项目运行和施工管理有序、可控。在整个工程实施中，严格控制各施工队各工序的作业时间，同时对施工人员、设备和材料等进行动态配置，并将工程进展情况、出现的问题和提出的合理化建议按期汇报项目部和业主、监理。在工程进行中各施工组质量员随时检查工程可能出现的质量问题，安全员要监视周边环境可能对施工人员和设备、仪表带来的危害，QHSE监察人员要核查施工人员、设备有无对环境造成危害，一旦发现隐患立即中止相应工序施工，并上报项目部。本工程施工地区部分地段地形较为复杂。我公司针对这种情况对施工质量、安全作业造成重大影响的因素给予了足够的认识，依据以往类似工程的工程经验，组织主要管理、技术人员重点研究、制定了具体的施工、预防和保护措施，包括：质量、工期保证措施，QHSE管理措施等，雨季施工措施，材料的接、保、检、运措施等。第2页共62页2、编制依据2.1图纸会审、设计技术交底提供的资料；2.2站场图纸资料；2.3国家现行的法令、法规、地区、行业颁发的质量、健康、安全、环保、消防、文物等管理规定及《建设项目环境保护管理办法》、《中华人民共和国野生动物保护法》。（1）《安全防范工程技术规范》GB50348-2004（2）《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007（3）《国内卫星通信小型地球站（VSAT）通信系统工程设计规范》YD/T5028-2005（4）《会议电视系统工程设计规范》YD/T5032-2005（5）《通信工程建设环境保护技术暂行规定》YD5039-2009（6）《电信设备安装抗震设计规范》YD5059-2005（7）《SDH长途光缆传输系统工程验收规范》YD/T5044-2005（8）《通信局（站）防雷与接地设计规范》YD5098-2005（9）《通信线路工程设计规范》YD5102-2010（10）《固定软交换设备安装工程设计暂行规定》YD/T5153-2007（11）《油气管道工业电视监控系统技术规定》Q/SY1202-2009（12）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（13）《石油天然气建设工程施工质量验收规范通则》SY4200-2007（14）《石油天然气建设工程施工质量验收规范通信（站场部分）工程SY4205-2007（15）《石油天然气建设工程施工质量验收规范电气工程》SY4206-2007（16）《石油与天然气管道工程竣工验收管理细则》Q/SYGD0163-2008（17）《中华人民共和国环境保护法》2015.01.01（18）《中华人民共和国安全生产法》2014.12.01（19）《建设工程质量管理条例》（国务院279号）（20）《中华人民共和国国务院令》（第393号）第3页共62页第二章工程概况1、工程概况:工程名称：天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程工程地点：天津市—河北沧州市—廊坊市—任丘市境内工程性质：新建建设单位：中国石油管道公司管道工程第一项目经理部监理单位：北京华油鑫业工程技术有限公司津华监理部建设规模：本工程管道干线沿线共设置3座工艺站场和8座线路阀室（其中5座监控阀室、3座手动阀室）。2、地形地貌、自然条件及社会依托：本站场通信工程沿天津港-华北石化原油管道工程站外通信线路分布，线路沿线通过的行政区域主要有天津市、青县、大城县、任丘市。本段管线属于温带气候且四季分明的气候特点，管道沿线地貌多属于华北平原，属滨海平原，海河水系。地势开阔、地势低平、多洼淀，沿线主要以农田为主，主要农作物为玉米、小麦。天津港-华北石化原油管道工程通信工程全线站场位于G104国道、G106国道附近，沿线交通发达，便于工程设备、材料运输。3、开竣工时间（计划）：天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程，计划于2015年05月01日开工，2015年08月30日竣工。4、站场主要工程量明细清单本工程管道干线沿线共设置2座工艺站场，2座调控中心扩建。主要工程量如下：4.1青县中间站、华北石化末站包括：光通信系统，卫星系统，网络电视系统，工业电视系统，综合办公网络系统，软交换系统，周界报警系统，振动光缆系统，可视对讲系统，会议电视系统，室内综合布线系统，站内光（电）缆敷设。第4页共62页第三章施工部署3.1项目部设置为便于施工管理和加强信息沟通，通信项目部设在本工程天津市大港区，负责天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程的施工管理。项目部下设1个站场施工作业组，机组项目部线路中间位置青县。依托原有线路施工机组，站场通信机组人员灵活布置，施工机组驻地均具备足够的材料、施工机械设备和施工工具存放场地，并在材料存放场地处竖立醒目的安全标志、安置消防器材。驻地周围环境良好，施工机组的员工厨房均安装排风设施，配备消毒柜；驻地都具备洗漱间和固定厕所。项目部配备了计算机、打印机、传真机、固定电话、移动电话等办公用设备和通信工具。3.2施工组织机构及任务划分3.2.1组织机构如图：项目经理：李志峰项目副经理：张铁刚安全监督：苏卫国技术负责人：张建忠质量负责人：庄新刚文控负责人：严家民场站施工机组第5页共62页3.2.2项目部人员职责项目部经理职责1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和总公司有关规定，主持项目部的全面管理工作。2严格执行与总公司签订的责任书，确保目标责任书中各项责任指标的完成。3代表或参与总公司就工程项目重大事项与业主、监理、设计单位进行的磋商、谈判和决策，配合机关部门做好工程前期技术咨询和文件编制工作。4严格执行EPC和公司各项管理规定，对工程项目的成本、进度、质量目标进行控制，是工程项目管理和安全生产的第一责任人。5负责组织编制和实施工程施工组织方案以及技术、质量、HSE、工期、降低成本、文明施工等项管理措施。6负责组织编制工程项目的进度计划以及劳务、材料、机具设备、资金等生产要素使用计划并组织实施，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。7加强项目部的财务、预算管理，做好项目部资金有效运转工作。8按EPC项目部和公司相关的管理文件的要求，对分包队伍的选择，分包工程的进度、工期、质量、安全、成本、文明施工等进行监督控制和管理。9负责组织工程预算、财务管理，加强各类经济技术资料的管理，及时结算，回收工程款，提高项目经济效益。10组织工程统计工作，搜集整理各种信息资料、统计报表，及时、准确上报各种统计报表。11负责组织领导工程项目的总结和创优工作，提升公司的品牌形象。12负责对工程项目后续市场的跟踪和开发工作。13完成EPC总部及公司临时交办的各项工作。项目部副经理职责1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行总公司的有关管理制度。2协助项目部经理负责项目部所承建工程项目的进度、质量及安全、文明施工等控制管理工作，参与工程项目的施工成本。3参与组织合同交底、项目策划及分承包合同的签订工作。第6页共62页4参与施工方案的讨论、确定工作；负责施工技术措施、安全技术措施、新技术、新工艺的实施工作。5负责施工现场对业主、监理、其他工程承包商、地方政府有关部门等外部公共关系的协调工作。6协助项目部经理负责工程项目施工生产的组织、资源的调配协调工作，对各施工机组、分包单位的施工质量、进度、安全、文明施工进行监督、检查和考核。7负责组织施工技术人员、现场管理人员处理现场各类施工难点，协调解决现场各类施工问题。8负责组织工程中间交接工作，组织分部、单位工程的实体质量验收及办理工程实体竣工交接手续。9协助项目部经理负责处理施工质量、安全事故，并负责落实整改措施。参与工程技术质量、安全技术措施隐患、事故的分析、处理、整改工作。10参与组织项目总结工作，负责项目总结工程施工部分内容。11完成领导临时交办的各项工作。安全监督职责1负责收集国家和工程所在地地方政府的有关质量、安全、健康与环境保护方面的法律、法规和国家政策信息。2认真贯彻执行国家、工程所在地政府的有关QHSE方面的法律、法规、政策和总公司QHSE的管理规定，