第2章 管理需求推动ERP的发展

第二章管理需求推动ERP的发展page22019/7/31Presentation管理需求的发展：18世纪产业革命之后，形成了制造业。企业的目标：在资源（资金、设备、人力）给定的前提下，追求尽可能大的有效产出。或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源（人力、物力）投入，或寻求最佳的投入/产出比。外延：追求利润内涵：追求资源的合理利用page32019/7/31Presentation产生的一系列的挑战：生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理管理财务状况的及时分析......生死存亡！！page42019/7/31Presentation从以上的挑战出发：物料需求控制的思考，寻找优化库存的数学模型1960年，计算机应用于库存管理，出现计算机辅助编制的物料需求计划（MRP）20世纪80年代，不再局限于以库存管理为核心，延伸至整个生产经营过程的方方面面，发展至制造资源计划（MRPII）20世纪90年代，出现ERP概念page52019/7/31PresentationMRP/ERP的发展经历5个阶段：20世纪40年代的库存控制订货点法20世纪60年代的时断式MRP20世纪70年代的闭环MRP20世纪80年代发展起来的MRPII20世纪90年代出现的ERPpage62019/7/31Presentation1、库存控制订货点法为了改变只能根据缺料表确定对物料的真实需求这种被动情况，提出的一种按过去经验预测未来物料需求的方法。订货点是一个库存水平，如果现有库存量加上现有订货量低于订货点时，则要求补充库存，产生订货单。这是一种通过控制库存储备来制定需求计划的方法。page72019/7/31Presentation1、库存控制订货点法（1）订货点的确定（2）订货点法的假设page82019/7/31Presentation（1）订货点的确定订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量订货提前期时间订货点安全库存量page92019/7/31Presentation（1）订货点的确定如果当该物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货点时，则必须进行新的订货，以保持足够的库存来支持新的需求。如果某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持2周的安全库存量，那么，该项物料的订货点是多少？安全库存量：100*2=200订货点：100*6+200=800page102019/7/31Presentation（2）订货点法的假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的库存消耗之后，应被立即重新填满“何时订货?”是一个大问题page112019/7/31Presentation分析结论：订货点库存控制模型是理论错误。page122019/7/31Presentation对各种物料的需求是相互独立的订货点法不考虑物料项目之间的关系，每项物料的订货点是分别独立的加以确定。但是，制造业物料需求的一个特点就是物料的数量必须是配套的，以便能装配成产品。结果是，单项物料的供货率虽然提高了，但是总的供货率却降低了。page132019/7/31Presentation对各种物料的需求是相互独立的自行车（B）由三部分构成：两个轱辘（W），两个脚蹬（P），一组车架（F）6W6P6F=3B6W6P3F=3Bpage142019/7/31Presentation物料需求是连续发生的实际中，对产品零部件的需求是不均匀、不稳定的，库存消耗是间断的，这主要是由于下道工序的批量要求造成的。需求不连续的现象提出了一个如何确定需求时间的问题。订货点法是根据平均消耗来间接的指出需求时间，这对于实际工作是毫无意义的。结果，在实际需求发生之前将有大批的存货积压在仓库，或者由于需求不均衡和其他因素造成库存短缺。page152019/7/31Presentation库存消耗之后，应被立即重新填满当物料库存量低于订货点时，必须发出订货，以重新填满库存。实际上，某些间断的需求会使得这种做法看起来并不合理。结果，很可能造成库存积压。page162019/7/31Presentation“何时订货?”是一个大问题订货点法下，“何时订货”被认为是库存管理的一个大问题。订货点法通过触发订货点来确定订货时间，再通过提前期来确定需求日期。实际上，真正重要的问题却是“何时需要物料”，当这个问题解决之后，“何时订货”的问题也就迎刃而解。因此，订货点法是本末倒置。page172019/7/31Presentation2、时断式MRPMaterialRequirementsPlaning（物料需求计划）时段式MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的，因此它仍然以库存控制为核心。page182019/7/31Presentation2、时断式MRP（1）时断式MRP与订货点法的区别（2）时断式MRP的数据处理逻辑（3）时断式MRP的前提条件（4）时断式MRP的基本假设（5）时断式MRP的数据处理过程（6）时断式MRP的缺陷page192019/7/31Presentation（1）时断式MRP与订货点法的区别一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来二是将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理三是对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念page202019/7/31Presentation通过产品结构将所有物料的需求联系起来订货点法是孤立地推测每项物料的需求量，从而造成库存积压和物料短缺同时出现的不良局面。MRP通过产品结构把所有物料的需求联系起来，考虑不同物料的需求之间的相互匹配关系，从而使各种物料的库存在数量和时间上趋于合理。page212019/7/31Presentation物料需求区分为独立需求和非独立需求订货点法不考虑物料项目之间的关系，认为各种物料的需求是相互独立的MRP把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项，并分别加以处理。page222019/7/31Presentation独立需求项和非独立需求项独立需求项目：某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在。如最终产品。需求量和需求时间由预测和客户订单、厂际订单等外在因素来决定。非独立需求项目：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定。如原材料、零件、组件等。需求量和时间由MRP系统来决定。page232019/7/31Presentation物料的库存状态数据引入时间分段的概念所谓时间分段，就是给物料的库存状态数据加上时间坐标，按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。例:某物料的库存状态数据为：库存量：30已订货量：25需求量：65可供货量=库存量+已订货量-需求量=30+25-65=-10思考：是不是当可供货量的计算结果是负值的时间就是订货时间呢？page242019/7/31Presentation什么时候才是对这批订货的需要实际发生的时间？该需求是一次满足还是分期满足？已发出的订货何时到货？是一次到达？还是分次到达？什么时候库存会用完？什么时候应完成库存补充订货？什么时候应该发出订货？思考：是不是当可供货量的计算结果是负值的时间就是订货时间呢？page252019/7/31Presentation上述库存状态数据以周为单位给出时间坐标：库存状态数据12345678910库存量30301010-2500000已订货量00002500000需求量0200350000010可供货量301010-2500000-10注意：维护、更新按时间分段的库存状态记录所要进行的数据处理工作量是相当大的。144025000100000？上页问题迎刃而解！page262019/7/31Presentation1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（时）问答1销售订单、需求预测2产品信息，物料清单3库存记录，物料可用量4建议的加工及采购计划（2）时断式MRP的数据处理逻辑（一）page272019/7/31Presentation（2）时断式MRP的数据处理逻辑（二）主生产计划需求预测销售订单物料需求计划物料清单库存记录采购计划自制计划委外计划page282019/7/31Presentation（2）时断式MRP的数据处理逻辑（三）主生产计划物料需求计划物料清单库存记录page292019/7/31Presentation（3）时断式MRP的前提条件主生产计划（MasterProductionSchedule）物料清单（BillOfMaterial）库存记录（InventoryRecord）物料代码（ItemNumber）page302019/7/31Presentation物料清单（BillOfMaterial）ABCDEFGHJLIKpage312019/7/31Presentation（4）时断式MRP的基本假设保证BOM和库存记录文件的数据的完整性所有物料的订货提前期是已知得所有受其控制的物料都要经过库存登记用于构成某个父项的所有子项都必须在下达父项的订货时到齐每项物料的消耗都是间断的page322019/7/31Presentation（5）时断式MRP的数据处理过程物料的库存状态数据包括：库存量：即库存可用量，指某项物料在某个时区的库存数量。预计入库量：指在本时区之前的各时区中已下达的订货，预计可以在本时区之内入库的数量。毛需求量：指为满足市场预测或客户订单的需求或尚属物料项目的订货需求而产生的对该项物料的需求量。净需求量：从毛需求量中减去库存可用量和预计入库量之后的差。其可以通过库存量的变化而得到（负值）。物料的净需求及其发生时间指出了即将发生的物料短缺。某时区库存量=上时区库存量+本时区预计入库量-本时区毛需求量page332019/7/31PresentationMRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）时区12345678毛需求量20251512预计入库量30库存量23净需求量计划订货量计划订单下达page342019/7/31PresentationMRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）时区12345678毛需求量20251512预计入库量30库存量233净需求量计划订货量计划订单下达page352019/7/31PresentationMRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）时区12345678毛需求量20251512预计入库量30库存量23333净需求量计划订货量计划订单下达page362019/7/31PresentationMRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）时区12345678毛需求量20251512预计入库量30库存量233338净需求量计划订货量计划订单下达page372019/7/31PresentationMRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）时区12345678毛需求量20251512预计入库量30库存量2333388净需求量计划订货量计划订单下达page382019/7/31PresentationMRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）时区12345678毛需求量20251512预计入库量30库存量2333388-7净需求量计划订货量计划订单下达page392019/7/31PresentationMRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）时区12345678毛需求量20251512预计入库量30库存量2333388-7-19-19净需求量计划订货量计划订单下达page402019/7/31PresentationMRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）时区12345678毛需求量20251512预计入库量30库存量2333388-7-19-19净需求量712计划订货量计划订单下达page412019/7/31Presentatio