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上海成美塑料制品有限公司姓名：初核审核复核交期达成20附计划部门统计数据产品品质25附品管部报表成本控制10附品质报表设备管理5工程部提供模具管理5品质、生管、上级领导安全生产15行政部门提供现场管理20生管、6S管理小组、上级领导合计得分初核人：审核人：复核人：备注考核方式质量目标：95%品质量得分=月产品平均合格率/质量目标*25分1、造成批量报废的每单扣5分2、人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计）3、每月生产成本超出预订核算成本10%扣10分4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分5、验货返工造成费用损失扣10分设备完好率目标：95%（3分）1、设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标*5分2、设备管理制度及执行未做好扣2分1、产品质量投诉未改模具（治具）扣2分2、模具生产前发现有问题未及时修改，扣1分3、模具未做好保养扣1分4、模具未做原始生产计录扣1分车间主任绩效考核表日期：考核人评分达成率目标：90%（以订单为单位统计）效率得分=月实际完成订单数/月要求完成订单数/交期达成率目标*20分考核项目权重%考核人签名：批准人：备注：生管初审；制造部经理审核；交人力资源的部会审核备案；总经理核准。发生工伤事故扣分：1、500元以下扣2分2、500-2000元扣3分3、2000元以上扣5分（制度罚款另计）1、员工流失控制：月每流失一名扣1分2、员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分3、直接下属发生纠纷，每次扣5分4、违犯生产物料控制管理条例每条一次扣2分5、要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次6、发生问题不及时反应处理的，每次扣2分7、各种报表未及时完成上交的一次扣1分8、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次违犯扣2分9、上班时间不得串岗聊天、影响他人工作每发现一次扣5分考核等级