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第3页施工组织设计第2页目录第一章编制说明和编制依据一、编制说明－－－－－－－－－－－－－－－－１二、编制依据－－－－－－－－－－－－－－－－１三、编制原则－－－－－－－－－－－－－－－－１第二章工层概况一、工程简况－－－－－－－－－－－－－－－－２二、现场情况－－－－－－－－－－－－－－－－２三、主要施工内容概况－－－－－－－－－－－－２四、业主要求－－－－－－－－－－－－－－－－２五、工程特点－－－－－－－－－－－－－－－－２六、施工目标－－－－－－－－－－－－－－－－２第3页第一章施工组织设计编制说明一、施工组织设计的编制依据：1、现场实际情况。2、建设方对工程的要求。3、技术规范。4、本工程的特点。二、施工组织设计的编制原则：1、满足建设方对工程的工期及质量要求。2、符合施工图纸的设计标准。3、保证施工质量，保证施工安全、保证施工进度。4、合理安排、精心组织、措施全面、管理严格。5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）。6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。7、《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）。三、施工组织设计的编制说明：亳州万达广场投资有限公司提出的关于亳州万达广场底商外立面装修工程的相关资料及要求是我公司指导本工程施工全过程中生产活动的技术文件，施工过程中必须遵循本施工组织设计方案的规定。第二章工程概况与特点一、工程概况与特点：1、工程名称：亳州万达广场底商外立面装修工程2、工程地点：安徽省亳州市南部新城希夷大道与杜仲路交口九中对面.3、项目标准文件：已得到有关部门批准.4、工程规模：外立面装修工程39670m2。5、施工设计单位：深圳博大装饰公司。6、现场条件：现场三通一平具备。第4页亳州万达广场底商外立面装修工程是一座新建的标准活动板房，该工程施工及设计全部由南京大地建设(集团)股份有限公司负责。我公司在工程投标前就确定了本工程施工的质量目标：确保优良工程。安全目标，争创市级安全、文明标化工地。二、主要施工内容：主要施工内容有：1：钢结构制作工程2：夹芯板搭建工程主要材料（地面）：木料、细木工板等。主要材料（墙面及顶面）：10cm厚度夹芯板等。主要钢材（结构）：160*88*6.0工字钢、120*50*20*3.0C型钢第三章施工方案江苏省委员会7号楼屋面活动板房工程，做工要求精细，工艺要求高，并在同一幢楼的顶层施工，施工过程中，选择正确的施工方案，对如何保证质量，保证工期，影响是很大的。一、施工方案：1、确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。抽调技术一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期与进度，质量、成本、安全和文明施工目标。2、施工方案的内容：确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性；对施工机械的选择，应使机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。（一）在保证工期前提下，分期分批，各项目尽快建成，可在全局上实现施工的连续性和均衡性。（二）统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。第3页（三）主要项目施工主案，进行技术和资源准备工作，工程顺利开展和现场合理布置、要确定施工方法，工艺流程、机械设备。二、施工顺序：根据：（1）先基础(钢结构)后装饰(夹芯板)的原则。（2）先易后难的原则（材料的准备期、管理）。该工程的总体施工顺序为：先钢柱→钢梁→檩条→墙面夹芯板→顶面夹芯板→门窗→地面复合地板。主要施工顺序：主要项目施工方案的设计是核心问题，合理与否将影响工程施工效率、质量、工期和技术经济效果。内容：确定施工程序和顺序，施工起点流向，主要分部分项工程的施工方法和施工机械。为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订本方案。认真进行施工图纸会审工作，作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的措施、确保工程质量。施工工序:技术交底--施工准备工作--备料、订货加工--现场施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施，确保工程质量。场施工准备（清理现场、修补、完善施工水电设施）--测量放线--每作业施工--自检、整改--交工验收。三、施工段的划分：1、第Ⅰ施工段：钢结构制作安装。2、第Ⅱ施工段：夹芯板搭建。3、第Ⅲ施工段：复合地板铺设。四、施工期间各项工作：1、进场前的准备工作：（一）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面，详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（二）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统第6页计出各项施工项目单位数量表。（三）制定材料计划表，将工程所需的材料名称。规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。（四）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（五）开工前企业工地实地堪察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（六）材料进工地应做好以下工作：（1）根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。（2）材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：a）不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。b）分类堆放，便于使用。c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d）易碎，易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。e）即用材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。（3）工地由施工队长做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。（七）接通工地临时水电：（1）临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到即解决用水又减少铺设时间。（2）临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸九开关并符合临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层YHZ橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（八）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料合，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。交待注意事项，对图纸上出现的技第3页术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺。新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。2、进场后的管理工作：（一）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量。安全、工地纪律。现场文明卫生。施工管理人员的分工等。所有工地人员对整个工程有一定认识。（二）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后能进行施工。（三）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以养活浪费和损失，具体内容：（1）人员（工种）高度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，即可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。（2）材料调度：施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。（3）机具管理：施工机具由施工队长统一管理，并建议领用登记制度，以谁领用。谁保管。谁负责为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调第8页度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。（4）施工日记：施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期，天气。施工内容，施工人数，材料使用。工作进度。施工现场状况及有关工程的事项。四）施工检查：（1）工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。（2）安全检查：a）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。b）施工现场禁止吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。c）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。d）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。（3）施工进度检查：除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力。物力进行施工。（五）与甲方（业方）联系,交流：施工过程中管理人员须经常和甲方联系，经同甲方检查工作；介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：（1）工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。（2）陪同甲方看工地，井介绍施工情况。第3页（3）按时参加甲方召开的工程会议。（4）重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。（5）邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。（6）协助甲方办理消防及报建手续。（7）呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。3、完工后的善后工作：工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（一）工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部侠，尤其需要仔细检查。（二）现场清洁工作：清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃、镜面应抹擦干净。（三）内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收、试水、试电，灯饰须全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。（四）填写完工报表，呈请甲方检视而验收、签证。（五）现场机具、余料撤场、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（六）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。五、业主、承包方协调工作：1、自工程开工，每星期参加业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合