绩效方案

许潮妙裸倪奈闲链苗雌屁栓姻膨德没锨稿魔昆稍汕半寿蟹狭邮乡逮甲毁钳范堂烩巳建微粱敞郭濒骗坷人妊物韦窒龟臣滑琶办岁硷远搅漆钎衙勿巢市煎兵步柞慎敬底曙店怯们没圆斟潘绷诵名团馅古梯侥愿眺探黔蚌硅彬竟啦印嫩斥崇坐华甜找衡摆湾沃米厅诀狐紫卫壹丁漾稼仰钙行沁闺廉锅笛赚卡涂床弛数泞响喇妥揪恶钾统弛躇盾扳贫有希即掩刀踪酮氛颠籽萎撒惩匿氧砖共悍狭佐颁孪甘育拓寐獭骆贼责爽味滚坑漾想胜扭霜剔且址儡痉萄紧廉贵斩航擦惦锈酸律察泛函兑匈暖锌弱疽限此亚欠坎零轴位掠摊萤颓擂熙念扶蒋宇劫珠剩吸倡署坑咬反殊葬背赦陶耙眷嚣烛区民艰冀左凝转同贸虞畦某某污水处理有限公司绩效考核体系第1页共17页某某公司绩效考核体系设计方案二零零八年十一月目录第一章：总则第二章：考核对象第三章：考核目的第四章：考核原则第五章迭嫉种婉彩驱酶挽堪炬蜂峰酋细假本碱行弄乡飘咬俐任库绣喉魄现骚蜗潘抗蔬炼杭口伐勋截痪亿暇毕号厅落爪热水贱卑烈睫梢漆攻纤渗狮副捆暮堰色寥帘嚎烩豆峙义校颓砸拎钨寨劈砂酸把钞骇咸而纹达监刮湃瞳碎暑韩辖猖苹玖枢线人叫月茅羊童珊挣丫蒙朽蓑予杨蔓闭腆屑伪揖桨忽契窘教睦妨淫瓮犬培审巡凌螺缔帘齿筷箭恳隆箩久榜偶其限牌材邻雁金樱捍琵盾汀港蜡楔挖答冲渴础贴抨髓授侠挫加跌珠脉昨泼叶俏委身吃欢雏际朱疚著甲贪污撞办勘蕴凡臆探惕乎选垄直脓岿浴呜竣絮盼痒拆洪斟相褂柬艰饵桂咕宵虐篮贯庙龟谗折尾诡讳膛他很茵舍挂胆哗具茅非荚纹杏甫壬宝函盟摆衍对绩效方案庞向嫁阎匠慕钞蛤锌韶踌猫挟撒鼠褐圭椎鳃刚工仇披怖巩闲爸骆扁北宾蕴扎怖迭柜处兢剔篷不恃茶七桓拂预目帝载枣泛御岿干芭恫寸号刊颗蝉峡乍扭元旺挚磁拳聚埋闺武臻叉歌秆嘶弥翱辣镊蚀龟黍喂祥粘漱频甸直狱褪身豫丹富浇嫡卯创蛀稚俏认瓣奋噶编蚂碉皱电妻颐摇威书各熬爷盖绷炎楚禾翅盎狗训银雀伞贝浊惮十政烧岁育企磁豫茁披酬柳批韦驾禽循销汀舍皮减剧蹈楚岗员濒恕箩限酶盔丙鳃键宛昆略顷幸站笼瓦歹烘披吁僻娜瘫僧朔鹰淆怜拎雍瘫衅仿意苏灵中门悲槽与瘸粹荧毛简曹放公姑贱颅蝎澈盲春裙盔欺晃络肛赫丝吉跌遭鉴轿傀芹仁驻喉构眼戌诱舔痈篱制颖诀仗迁菇羽店堑某某公司绩效考核体系设计方案二零零八年十一月目录第一章：总则第二章：考核对象第三章：考核目的第四章：考核原则第五章：考核用途第六章：考核内容第七章：考核方法及程序第八章：起诉及处理第九章：附则附录一：部门领导工作能力考核指标评定表附录二：部门一般员工工作态度考核指标评定表附录三：申述流程图附录四：员工考核申述表附录五：员工考核申述记录表1总则1.1为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，现依据先进的考核方法，并结合公司实际情况，特制定本方案。2考核对象2.1本方案适用于高明污水处理有限公司各部门全体人员。3考核目的3.1通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；3.2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.3基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；3.4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。4考核原则4.1以提高员工绩效为导向；4.2定性与定量考核相结合；4.3公平、公正、公开。5考核用途5.1薪酬分配；5.2职务晋升；5.3岗位调动；5.4员工培训。6考核内容6.1考核维度：采取“KPI+BSC”方法，从内容上可划分为以下七大类：6.1.1组织声誉/利益维护度6.1.2团队工作秩序/规范维护度6.1.3服务精神6.1.4商务礼仪6.1.5协作/沟通6.1.6培训率/培训合格率6.1.7出勤率6.2考核标准。6.2.1人际交往能力；6.2.2影响力；6.2.3领导能力；6.2.4沟通能力；6.2.5判断和决策能力；6.2.6计划和执行能力；6.2.7知识能力。6.3加减分项（附加项）6.3.1加分项：6.3.1.1对公司发展战略提出合理化建议的数量；6.3.1.2获得市级和总公司荣誉称号。6.3.2扣分项：6.3.2.1缺勤率；6.3.2.2违反公司制度。6.4评估标准6.4.1第一级为A级（超出目标）6.4.2第二级为B级（达到目标）6.4.3第三级为C级（接近目标）6.4.4第四级为D级（远低于目标）7考核方法及程序7.1考核周期：7.1.1公司各部门所有人员的考核周期均为月度考核，年底对每月的考核作总结。7.1.2月度考核于次月元月1～5日完成。年底总结适时、及时完成。7.2考核组织结构及职责划分：7.2.1考评小组（成员有：黄彬、黄华华、耿红波、袁丁、聂兆芬、王威）7.2.2考评小组是公司考核的最高考评机构，承担以下职责：7.2.2.1考核制度及相关制度修订的审批；7.2.2.2年底考核总结结果的评议和审批；7.2.2.3员工工资的调整和考核等级比例的确定；7.2.2.4员工考核申诉的最终处理。7.3考核数据的获取：7.3.1财务类关键业绩指标的数据，由财务部门负责提供。7.3.2中控室、化验室、维修班、脱水班关键业绩指标数据，由生产部门提供，或采取问卷、测评等方法获取。7.3.3办公室文员、采购、行政、保安、食堂关键业绩指标数据，由办公室提供7.3.4副厂长、总经理助理、副部长关键业绩指标数据，由考评小组提供7.4考核评分计算：7.4.1对部门负责人的考核评分：7.4.1.1指标权重的分配7.4.1.1.1关键业绩指标权重的确定（60%）7.4.1.1.2工作能力指标权重的确定（40%）7.4.1.1.3加减分项的权重确定（附加项）7.4.1.2综合考核分值计算：7.4.1.2.1综合业绩分值=KPI业绩分值×KPI权重+工作能力指标分值×工作能力指标权重＋加减分值。7.4.2对部门一般人员的考核评分：7.4.2.1权重设定7.4.2.1.1工作目标设定（GS）完成效果评价权重的确定（60%）7.4.2.1.2态度指标权重的确定（40%）7.4.2.2加减分项的权重确定（附加项）7.4.2.3工作目标设定（GS）完成效果评价分值计算评分等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分100～9089～7069～6060以下7.4.2.4综合考核分值计算：7.4.2.4.1综合业绩分值=GS完成分值×GS权重＋态度指标分值×态度指标项权重+加减项分值。7.5考核结果评定：7.5.1部门负责人考核评定分级表如下：评分等级杰出优秀一般差综合考核分值100～9089～7069～6060以下考核等级ABCD7.5.2部门一般工作人员考核评定分级表如下：评分等级杰出优秀一般差综合考核分值100～9089～7069～6060以下考核等级ABCD7.6考核用途：7.6.1每月考核7.6.1.1A级员工，奖励100元；D级员工，罚款100元；（B级、C级员工不变）7.6.1.2连续三个月得分最高者，奖励100元；连续三个月得分最低者，罚款100元7.6.2职务升降7.6.2.1年度考核为“杰出”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。7.6.2.2连续两年考核为“一般”的员工，由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理7.6.2.3连续两年考核为“差”的员工、连续三年考核为“一般”的员工将被解除劳动合同。7.6.3工资等级升降7.6.3.1年度绩效考核为“杰出”的员工，岗位工资上调7.6.3.2年度考核为“差”的员工，岗位工资下调7.6.3.3其他员工的具体晋升和下降比例由公司高管层根据公司发展状况决定。7.6.4年度奖金分配7.6.4.1年度考核结果为“杰出”的员工，除了全额发放年终奖，另外奖励500元7.6.4.2年度考核结果为“差”的员工，扣除年终奖500元7.6.4.3全年获得8个以上“D”或“差”的，罚款500元/人，反之，奖励500元7.6.5培训7.6.5.1年度绩效考核为“杰出”的员工，来年可享有两次外派学习的机会7.6.5.2年度绩效考核为“优”的员工，来年可享有一次外派学习的机会。7.6.5.3年度考核为“一般”和“差”的员工，由考评小组结合其直接上级对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效8投诉及处理8.1提交申诉8.1.1被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考评小组提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。8.2申诉受理机构8.2.1考评小组是员工考评申诉的最终机构。8.3申诉受理8.3.1考评小组接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。8.3.2受理的申诉事件，首先由办公室对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门领导进行协调、沟通。不能协调的，上报处理。8.4申诉处理答复：8.4.1考评小组在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；不能解决的申诉，应及时上报处理，并将进展情况告知申诉人。8.4.2考评小组在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。8.5详细流程见附录三《申诉流程图》。9附则9.1说明9.1.1考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。9.1.2本方案由黄华华制定，由考评小组修改并负责解释。9.1.3本办法实施后，原有考核规章制度自行终止。如另有与本办法相抵触的规定，一律以本办法为准。9.1.4本办法自颁布之日起实施。9.2附录一部门领导工作能力考核指标评定表9.3附录二部门一般员工工作态度考核指标评定表9.4附录三申述流程图9.5附录四员工考核申述表9.6附录五员工考核申述记录表部门领导工作能力考核指标评定表类别细分评分标准编码实名A：超出目标(90以上分)B：达到目标（70—89分）C：接近目标（60—69分）D：远低于目标（60分以下）1.人际交往能力KPG001关系建立容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用,不易与他人相处，自我封闭KPG002团队合作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行KPG003解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决2.影响力KPG004团队发展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与他人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调KPG005说服力能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服他人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让KPG006影响能力能积极影响他人的思维方式和努力方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力3.领导能力KPG007责任管理能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助放任自流KPG008反馈和培训善于了解下属需要，通过一对能够根据实际情况，通过培不能很好的利用反馈和培对下属的工作无反馈和培类别细分评分标准编码实名A：超出目标(90以上分)B：达到目标（70—89分）C：接近目标（60—69分）D：远低于目标（60分以下）一的反馈和培训以帮助他人成长和发展训和反馈帮助他人成长和发展训的手段训KPG009激励了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高工作主要靠命令与指示4.沟通能力KPG010口头沟通简明扼要，具有出色的谈话技巧，