施工组织设计文字

剑阁县分河路（锦屏至香沉段）和五台村至硝厂村两条公路安保（护栏）（货物）工程施工组织设计四川寰宇交通设施有限公司二0一五年十月目录第一章编制依据及工程说明一、编制依据二、编制原则三、编制说明四、编制目标五、工程概况六、主要工程量第二章施工组织部署一、施工组织机构二、管理机构的建立三、项目部主要职能部门的主要职责三、施工队伍布置及任务四、施工技术准备五、物资材料组织计划六.主要机械设备组织计划第三章施工人员、动员及主要施工机械进场计划一、施工动员二、人员、材料、设备进场安排三、人员、机械设备、大宗材料的管理及运到现场的方法第四章主要工程项目的施工方案一.施工准备二、波形护栏施工三、缆索护栏施工四、轮廓标施工五、护脚墙施工第五章确保工程质量和工期的措施一、质量保证措施二、确保工期措施第六章安全保证体系一、组织管理与安全生产责任制二、安全教育三、安全检查四、安全生产技术管理五、现场安全用电措施六、施工现场防火措施第七章工程质量和工程进度保证措施一、工程质量保证措施二、工程质量与进度保证措施第八章雨季的施工安排第九章其他应说明的事项一、合同段内交通保障措施二、文明施工及环境保护保证措施三、防止噪音措施四、廉正建设保证措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开竣、工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据及工程说明1.1、编制依据1.项目招标文件、工程量清单、设计图纸。2.本公司组织技术人员对该工程的现场勘察情况。3.国家现行公路安保工程相关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。4.公司贯彻ISO9001标准文件要求；1.2、编制原则1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量达到国家现行质量标准。2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。4.积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥安保施工中的先导作用。1.3、编制说明1.本投标施工组织设计，严格按照招标文件及图纸的要求进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度、文明施工等方面统一部署的原则下，根据招标文件精神，就本工程项目编制施工组织设计，由各专业施工内容有机组成。2.本施工组织设计严格按照招标的规定和设计图纸、施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。3.本施工方案为初步的施工方案，进场后根据现场情况作适当的调整。1.4、编制目标1.工期目标我公司保证投入足够的人力、机械设备确保在合同工期前保质保量的完成该工程。2.质量目标确保达到国家现行质量验收合格标准，部份工程达到优良。3.安全目标确保该工程无重大安全事故发生，并将轻伤率控制在0.5%以内。1.5、工程概况1、项目名称：剑阁县分河（锦屏至香沉段）和五台村至硝厂村两条公路安保（护栏）工程。2、建设内容：工程量清单所包含的全部内容。3、工期要求：1.6、主要工程量1、分河路（锦屏至香沉段）：波形梁钢护栏：6736m。2、五台村至硝厂村：①、波形梁钢护栏：2540m；②、缆索护栏：10006m；③、示警桩：91根；④减速垄：42m；⑤、MU30片石护脚墙：27.1m³。第二章施工组织部署2.1、施工组织机构我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、财务科、机材科、工程科、质检试验科和安全保卫科，项目部下属四个施工队，即：基础混凝土施工组；护栏施工组及标线施工组，由专业技术人员负责各组的施工工作。施工队以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。本工程的机构组织情况如下：本工程设立的施工组织机构图施工组织机构要建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由技术负责人负责加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关，确保分项工程质量，最终达到计划的质量目标。2.2、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。1.指挥决策层—工程指挥部项目经理技术负责人工程科办公室财务科机材科质检试验科安全保卫科施工组指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的工程部部长担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。2.项目管理层—项目经理部我单位作为该工程的总承包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力、总包管理经验及具备公路工程专业的二级建造师资格的项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照ISO9001—2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托，履行公司和签订的合同。公司实行《项目目标责任状》对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理从公司技术员中考察，实行定期考核、竞争上岗制度。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”、“职工手册”、“安全保护手册”。3.施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。2.3、项目部主要职能部门的主要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量的不合格，使质量保证的全部得到控制。1.项目经理职责(1)项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家和业主及当地政府的有关法律法规政策，执行公司的各项管理制度。项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。(2)主持制定项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施。施工方案、督促检查生产管理、技术质量、安全生产，并解决存在的问题。(3)负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产。文明施工，提高经济效益。(4)对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款，及时办理工程变更。(5)负责对重大技术安全事故，工程质量事故的检查，并调查处理。(6)根据工作需要，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，努力完成生产任务，制定控制协调措施，确保项目合同的实现。(7)组织建立内部与外部信息管理系统，强化信息管理。2.技术负责人职责(1)贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。(2)组织关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。(3)审定施工组织措施计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。(4)负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收条、整理并汇总上报。(5)主持领导项目技术人员的技术培训学习，总结交流技术经验。(6)建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量。技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。3.办公室工作职责(1)协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况，协助领导管理行政、劳工、安全保卫、群团组织等工作，协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调。(2)搞好征地拆迁，临时设施敷设，施工临时用电等前期准备及对外协调工作。(3)组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作。主持起草综合性报告、总结、工作计划、情况反映等。(4)负责公文处理，档案管理，负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。(5)负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。(6)负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。负责管理经理部食堂及其他行政事务工作。负责管理经理部办公电话及通讯工具。(7)负责对外联系和来人来客的接待工作。(8)完成领导临时交办的任务。4.安全保卫科工作职责(1)认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规，坚持管生产必须管安全的原则，贯彻执行公司有关安全、保卫工作的管理规定。(2)组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。(3)根据施工特点制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施检查安全生产的执行情况，按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。(4)治安工作贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。教育职工遵纪守法，遵守社会道德。(5)协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。(6)加强消防工作管理，指导开展消防活动。(7)配合上级有关部门的安全保卫检查工作，接受指导和监督。(8)完成项目经理部及上级安保部门交办的其他工作。5.机材科工作职责(1)认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针。政策。法令。在项目经理领导下，负责经理内部物资（设备）购置计划，协调和组织实施，切实保障生产供给。(2)负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部材料往来结算。根据施工图纸、施工方法和施工进度的安排，拟定材料需要量计划和加工制品计划，按月对材料计划的执行情况进行检查，经常反映“三材”及其他材料的耗用动态。(3)按季度进行材料报销，加强成本管理。(4)督促、组织和实施设备的维修保养规定，提高设备的完好率和使用率。(5)强化设备操作人员的技术规范和安全管理。组织驾驶人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。(6)负责办理车辆养路费、保险及其他费的交纳事宜；配合交警部门处理交通事故，办理保险索赔。办理有关车辆及机驾人员证照审核事宜，负责机驾人员的安全教育管理。(7)办理领导临时交办的其他工作。6.财务科工作职责(1)