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1施工组织设计第一节编制依据1.工程招标文件；2.《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99的规定；3.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；4.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；5.《城市绿化和园林绿地用植物材料—木本苗》CJ/T34的规定；6.《城市道路绿化规划与设计规范》7.《给排水管道工程施工及施工验收规范》（GB50268-97）；8.《公路环境保护设计规范》（JTJ006-98）9.“园林建设工程”（上、中、下册）；“现代城市景观设计与营建技术”（1——4册）等。10.其它有关施工、验收规范及标准；2第二节工程概况1.工程概况主要内容：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；每个单项工程占地面积。2.建设项目的建设、设计和施工承包单位主要内容：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的施工监理单位名称及其组织状况3.施工组织总设计目标主要内容：建设项目施工总成本、总工期和总质量等级，以及等每个单项工程施工成本、工期和工程质量等级要求。4.建设地区自然条件状况主要内容：气象、工程地形和工程地质、工程水文及历史上曾发生的地震级别及其危害程度5.建设地区技术经济状况主要内容：地方园林绿化施工企业及其施工工程的状况；主要材料和设备供应状况；地方绿化、建筑材料品种及其供应状况；地方交通运输方式及其服务能力状况；地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况；社会劳动力和生活服务设施状况；以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况；地区园林绿化新技术、新工艺的运用状况。6.施工项目条件主要内容：主要材料、特殊材料和设备供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。3第三节施工部署1建立项目管理组织1.1根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、材料的配备上，做到优化合理。加强施工现场的总平面管理，节约成本。把握并重点解决工程施工的主要矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工使工程做到优质、快速、安全、文明、标准化。1.2为了对工程进行有效的管理，我们将调配施工过同类型工程并具有丰富管理和实践经验的领导和管理人员，组建本工程施工的项目经理部，负责对工程全过程的全面管理工作。项目经理部设项目经理、总工程师等主要领导成员。经理部设置工程技术部、计划经营部、物资供应部、质量安全部、综合服务部，负责各自相关业务的全面管理工作。1.3施工组织机构1.3.1人员配置本工程项目经理1人，技术总负责1人；材料采购2人，另配有施工员2人、质检员、安全员、预算员各1人；水电工1人；绿化施工队30人；共计40人。1.3.2管理机构职责划分①工程技术部：在项目副经理和项目总工程师的领导下，负责本工程全过程的工程施工、工程测量、资料管理、变更签证等方面的管理工程。具体内容为：施工图纸自审、会审施工方案的编制、工程质量计划的编制、工程进度计划的编制等施工前期各项技术准备工作，工程定位放线测量，关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制和实施管理，可见证点的停工待检，点的确定和实施，工程测量的控制与总平面管理，施工现场的协调平衡管理，新技术的推广应用，QC小组活动，工程技术资料的管理归档等。生产调度：根据施工组织设计的要求，在保证施工安全和质量的前提下，通过行政指挥、4组织调度平衡协调，重点负责网络进度、施工总平面、供水供电、施工道路及排水、安全文明施工、劳动力、机具、材料、设备等的调配，并协调处理施工过程出现的各种矛盾和困难，组织好每周的生产调度平衡会。各施工小组各专业人员必须认真做好与业主代表、各业务主管部门、监理、质检等方面的业务对口工作和协调好相互之间的关系。②计划经营部：计划经营部设工程预算结算、计划统计、合同管理、劳动人事管理和财务管理，负责本工程的工程预算、结算、施工进度编报、资金计划平衡、材料计划、劳动力计划、合同的签订与管理、工程款拨付、工程成本核算和控制、各种财务报表的编报等工作。并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门的关系协调。③物资供应部：物资供应部设物资供应、施工机具、材料采购、仓库管理负责本工程的一般物资的采购供应、大宗建筑材料的采购供应、标识、抽样送检、进库、保管、发放，施工设备和机具及备品备件调配采购与平衡协调等工作。并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门的关系协调。④安全质量部：安全质量部设工程质量管理、计量管理、产品试验检验管理、生产安全管理、文明施工管理，在质量方面，根据施工图纸、相关标准和有关规范的要求，做好质量目标的制订和配合质量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查，做好工程的计量。协助业主代表、监理工程师、监督站完成停工待检点、可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。做好原材料及见证点取样的检验试验管理工作。在安全方面，依照合同和国家现行的安全技术规程和标准，负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理，配合施工组搞好高空作业、吊装作业、交叉作业、特殊作业等施工安全技术保证措施的制订和监督执行，加强职工安全教育，监督、检查和及时纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业、违章操作和违章指挥，并负责安全标识、警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。⑤综合服务部：综合服务部设后勤服务、保卫，负责本工程的文件收发、保卫、治安、5消防、环保等工作，并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门的关系协调。1.3.3施工组织框架图（见图1-1）项目经理项目副经理总工程师工程技术部计划经营部物资供应部安全质量部综合服务部生产调度工程预算物资供应工程质量后勤服务工程施工计划统计施工机具计量管理工程测量合同管理材料采购试验检验管理保卫资料管理劳动管理材质管理生产安全管理变更签证财务管理仓库管理文明施工办公室各工种作业班组施工组织框架图图1-11.认真做好施工部署6本项工程工程量大，沿道路长约0.546公里，施工面积约6040m2，工期要求很短，整个工期为15天，为保证按期保质保量的完成本工程项目，我公司对本具体施工工作做如下总体安排：1、施工工作段：将本标段再划分为2个分施工段，每个工作段长约272米，各个工作段同时展开施工。2、施工班组：根据2个工作段的划分，每个施工段配置一套完整的施工班组，以便各个工作段同时开工，保证工程按进度计划实施。3、临时设施：为保证文明施工，同时缩短施工工期，我公司拟在现场建一现场临时办公室，及相应的卫生设施，公路两头设置洗车水槽，其它工人住宿房，就近于附近村镇租住，施工水电考虑从附近工厂、公司或其它市政单位接用。4、材料组织：成立专门材料组，负责材料的采购、运输及质量控制。第四节施工组织机构的建立一．施工组织机构框架图本工程将实行项目法管理，由我公司设立一项目经理部，项目经理部确定后，书面通知甲方及总监理工程师。工程实行项目经理负责制。项目经理部将在我司的领导下，严格按质量体系要求运作，贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确各岗位的责、权、利和考核标准。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、后勤部、预算财务部等。要求各部门严格按照规范进行管理施工，相互间密切配合，协助项目经理部做好工程具体的每一项工作。机构构架（见下页）：施工组织机构框架图：7二．技术及管理人员岗位职责表确立项目经理部为现场指挥管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题；密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进，配合及支持各有关协作单位的工作。各业务部设置相应的施工班组，包括测量、质检、机械、水电、机修等专业班组，后勤部设置宣传、炊事、纠察等人员。财务部材料部技术部质量安全部预算部后勤部绿化专业负责人给水专业负责人绿化施工班组材料班组水电班组运输班组测工班组后勤班组保养班组项目经理花卉班组普工班组8本工程中我公司组织足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按甲方标准和要求完成。第五节主要工程施工工艺及施工方法技术措施一、清除工程本工程需对施工范围内的旧原有苗木及垃圾进行清除将拆除的垃圾用装载机统一铲上汽车，然后外运至弃置场。文明施工1、尽量在白天施工，避免晚上干扰周围居民休息。2、保持施工场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生。3、搞好施工场地周围的文明施工工作，所有废物及时用汽车运走。二、绿地给水工程（一）概况：为确保绿化的保养顺利，在地块内铺设给水系统。给水管道采用各种规格尺寸的uPVC序号岗位职责1项目经理全面组织、指挥施工作业全过程，协调各工种，各岗位人员工作，解决施工技术及疑难问题,计划编制及控制计划。2项目技术负责人负责技术管理，协助项目经理、副项目经理落实各项施工计划和技术措施工艺。3质量安全负责人负责现场质量安全验收、监督、检查4材料设备负责人负责材料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护5文明施工负责人负责现场文明施工6检测试验负责人负责现场试验、计量、测试7财务预算负责人负责现场合同、预结算、成本核算、统计进度8行政后勤负责人负责公共关系、工程人员生活福利、民工管理9塑料管，铺设的工程量为4455米，各种喷头206个，水表组2组（二）给水工程施工流程（见下页）（三）主要施工方法1、测量放线工作开工前组织熟练精干的测量队伍对业主及设计单位提供的坐标和高程控制点进行复测，复测无误后，办理移交手续。在现场或附近引测比较永久点作为施工用测量控制点，并定期进行复核，及时修正偏差。2、沟槽开挖沟槽开挖以最小的土方工程量满足以下要求：沟槽宽度：便于管道的安装施工。槽床宽度可根据下式确定：B=D+300（式中：B-——槽床宽度，MM；D———管道外径，MM）。沟槽深度：保证地埋管道具有足够的安装高度、地埋管道能够承受顶部荷载。沟槽深度可根据下式确定：H=D+h(式中：H——沟槽深度，MM；D——管道外径，MM；h——管道顶部以上的土层厚度，MM)；本设计要求h不小于500MM。沟槽坡度：保证管网泄水畅通。另外，沟槽开挖时除了要满足以上的要求外，还必须作到以下几点：①槽床设计标高以上100MM的原状土要予以保留，禁止扰动；铺管前人工清理到位。②沟槽通过砖砾等硬物地段时，可将槽床超挖100~200MM，清除杂物，再用砂土回填实，整平至设计高程。③开挖沟槽的土方，可堆置在沟槽边以外1.00M的两旁，但不影响施工。④沟槽中如有积水须及时排出，不允许沟槽内长时间积水，更不允许在沟槽内有积水的情况下敷设管道。⑤开挖时如遇其他管道或地下管线设施等，必须与设计部门联系，10调整相关管道位置。⑥与其他埋设物交叉或接近时至少应保持200MM的间距。给水管道安装：施工流程管理项目施工管理方法管理的要点准备文件监督人现场代理人准备1、施工现场的确认2、不同施工的方法工程量的确认确认确认确认确认1、测定，核对设计图纸上的位置2、确认供水管接续部的占地界线，检查埋设物状况1、根据设计图纸，确认工作量2、审查工程及施工方法施工计划书材料3、确认不同材料的数量和质量确认确认1、确认材料厂方的名称和搬入数量2、确认规格尺寸材料调拨申请实验成绩书施工4、沟槽挖掘的确认5、配管（地下配管）6、配管（结构物）7、水压实验的确认8、水表、止水阀门9、埋设标志的确认10、填埋11、完成形状确认确认确认确认确认确认确认确认确认确认确认确认确认确认确认确认1、确认龙门桩2、计测沟槽挖掘量1、确认位置、深度、接续部位状态1、确认配管和摸板的安装状态2、确认混凝土的保护层厚度1、埋填前进行水压实验1、确认基础形状，压固状态2、确认井盖周围的施工状态1、确认管路的变化等在位置或方向上是否无误1、确认填埋材料的质量2、确认压固状态1、根据图纸设计确认数量，质量，形状实验报告书完工形状管理图11