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2017.4市政工程施工组织与管理上节内容网络计划的优化工期与成本的关系工期优化资源优化第六章市政工程施工组织设计的编制第一节概述第二节施工方案的制定第三节施工进度计划的编制第四节资源调配计划的编制第五节施工平面图设计第六节施工组织设计的贯彻与评价编写施工组织设计的意义施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系作用开工前要进行施工组织设计编制——施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证第一节概述①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案②施工进度计划③施工现场平面布置④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供应与解决办法施工组织设计的编制要求指导施工施工准备的依据•要求：简明扼要,重点突出•编制人•一般项目：由项目经理主持•专项方案：施工单位专业工程技术人员编制，（经专家论证补充完善），由企业技术负责人签批和总监签认后实施•多采用图表和示意图•审核：公司技术负责人、总监施工组织设计的编制要求1.重视工程的组织对施工的作用2.提高施工的工业化程度3.重视管理创新和技术创新4.重视工程施工的目标控制5.积极采用国内外先进的施工技术6.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性7.合理部署施工现场，实现文明施工施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制依据1.计划文件2.设计文件3.合同文件4.建设地区基础资料5.有关的标准、规范和法律6.类似建设工程项目的资料和经验单位工程施工组织设计的编制依据1.建设单位的意图和要求2.工程的施工图纸及标准图3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求4.资源配置情况5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘察报告、地形图和测量控制等6.有关的标准、规范和法律7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验施工组织设计的编制依据1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究2.计算主要工种工程的工程量3.确定施工的总体部署4.拟定施工方案5.编制施工总进度计划6.编制资源需求量计划7.编制施工准备工作计划8.施工总平面图设计9.计算主要技术经济指标以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转，如：1.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）2.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）施工组织总设计的编制程序第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章质量通病的防治措施第十五章季节性施工措施第十六章成品保护措施第十七章创优综合措施第十八章项目成本控制第十九章回访保修服务措施第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图施工组织设计的主要内容根据建筑物的规模大小、结构的复杂程度，采用新技术的内容，工期要求，建设地点的自然经济条件，施工单位的技术力量及其对该类工程的熟悉程度，单位工程施工组织设计的编制内容与深度有所不同较完整的单位工程施工组织设计包含如下内容：（一）工程概况工程概况和施工条件分析是对拟建工程特点，地点特征，抗震设防的要求，工程的建筑面积和施工条件等所做的一个简要的、突出重点的介绍，其主要内容包括：1、工程建设概况拟建工程的建设单位，工程名称，工程规模、性质、用途、资金来源及工程投资额，开竣工的日期，设计单位，施工单位(包括施工总承包和分包单位)，施工图纸情况，施工合同，主管部门的有关文件或要求，组织施工的指导思想等。单位工程施工组织设计的主要内容2、工程施工概况（1）建筑设计特点拟建工程的工程规模、平面形状，并附平面、立面剖面简图（2）结构设计特点基础的类型，埋置的深度，主体结构的类型，预制构件的类型及安装，抗震设防的烈度（3）建设地点的特征拟建工程的位置，地形，工程地质条件；不同深度土壤的分析，冻结时间与冻结厚度，地下水位、水质；气温，主导风向，风力（4）施工条件包括“三通一平”情况(建设单位提供水、电源及管径、容量及电压等)；现场周边的环境；施工场地的大小；地上、地下各种管线的位置；当地交通运输的条件；预制构件的生产及供应情况；预拌混凝土供应情况；施工企业、机械、设备和劳动力的落实情况；劳动力的组织形式和内部承包方式等3、工程施工特点概括单位工程的施工特点是施工中的关键问题，以便在选择施工方案，组织资源供应，技术力量配备以及施工组织上采取有效的措施，保证顺利进行单位工程施工组织设计的主要内容（二）施工准备工作内部资料准备工作（1）研究设计图纸，讨论方案的可行性（2）根据图纸核对现场尺寸（3）按区域、房间、工种、项目计算主要工程量（4）参照施工定额，按区域、工种、项目确定额定工料消耗，编制工程预算（5）根据工程设计特点和现场条件及技术经济条件，编制施工组织设计（6）根据施工进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制装饰装修材料需用计划及采购计划（7）进行安全与技术交底外部物质准备工作（1）复核结构施工尺寸（2）清理影响施工的障碍物（3）落实装饰装修施工队伍，选择专业技术人员。特殊工种要持证上岗（4）根据工程需要准备施工工具及设备（5）确保材料的供应，通知材料及人员进场（6）熟悉及完善现场环境单位工程施工组织设计的主要内容（7）在工人进场施工以前，工地现场准备好场地现场住宿场地；现场办公场地；现场仓库或材料堆放场地；现场半成品临时加工及堆放场地；材料二次运输临时堆放场地；现场餐、厕场地，或联系外部餐厅。（8）在工人进场施工前，需熟悉当地社会环境①火警电话号码②当地派出所电话号码及其他治安联防单位电话号码③医院急救电话④材料供应商的电话、地址⑤业主电话⑥设计单位电话（9）在工人进场施工以前，办理下列手续工程报建；税务登记；银行开户附属批文，如公安局消防处批文等外来施工人员现场暂住手续工程保险a.工程一切险b.第三者意外险c.员工人身保险单位工程施工组织设计的主要内容（三）施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容，在编制施工方案的过程中要运用“系统”的观念及方法，研究其技术特征与经济作用；针对不同类型、等级、结构特点的工程制定出不同的施工方法；施工方案的选择与制定需多方案比较，在比较中得到最佳方案施工方案主要包括：1、各主要工种的施工方法尤其是新技术、新工艺需详细说明2、施工程序、施工顺序和施工流向的确定3、施工段的划分4、各主要工种选用机械及其布置和开行路线5、确定配件现场加工与工厂加工的种类和数量单位工程施工组织设计的主要内容（四）施工进度计划表施工进度计划表是介绍各分部分项工程的项目、数量、施工顺序、搭接和交叉作业的表格。此外还应列出劳动力、材料、机具、预制配件、半成品等需用计划。因此，从施工进度计划表中要反映出整个工程施工的全过程。寻求最优施工进度的指标使资源需用量均衡，在合理使用资源的条件下和不提高施工费用的基础上，力求使工期最短（五）施工平面图绘制装饰装修材料和配件现场临时堆放的位置，施工机械的位置，力求使材料的二次搬运最少（六）施工技术、组织与保证安全措施为了保证工程的质量，要针对不同的工作、工种和施工方法，制定出相应的技术措施和不同的质量保证措施。同时要保证文明施工、安全施工。单位工程施工组织设计的主要内容施工技术组织措施在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工所采用的方法（1）保证质量的关键是对工程施工中经常发生的质量通病制定预防措施。对采用新工艺、新材料、新技术和新结构制定有针对性的技术措施；确保质量的措施；保证各种内外装饰装修质量的措施；复杂特殊工程的施工技术组织措施等（2）在组织工程施工过程中建立健全质量监督体系；建立自查、互查、工长检查、质量员复查、监理监查的质量检查系统，以保证各分项工程的质量在组织施工过程中合理的穿叉施工可加快工程的施工进度。但是，在不同程度上也会影响施工的质量，这对施工组织人员来讲，组织施工必须严密，只有不断地对不同施工条件的适应和改善、对施工组织科学性、适用陆的探索；对施工方法的总结和鉴别、对施工经验的总结和积累，才能保证工程的质量（3）在组织施工过程中，建立健全现代项目管理体制，使经济手段和行政手段相结合，运用经济合同明确工程建设各方面的责任，建立相适应的项目管理体系；运用原有的行政管理体系，为工程项目的顺利进行扫除障碍、创造条件单位工程施工组织设计的主要内容保证施工安全措施保证安全的关键是贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题提出预防措施，并加以落实（1）新工艺、新材料、新技术、新结构的安全技术措施（2）预防自然灾害(如防雷击、防滑等)措施（3）高空作业的防护措施（4）安全用电和机电设备的保护措施（5）防火、防爆措施单位工程施工组织设计的主要内容降低成本措施包括提高劳动生产率、节约劳动力、材料、机械设备费用、临时设施费用等方面措施。它是根据施工预算和技术组织措施计划进行编制的防火措施对临时建筑的位置、结构、防火间距；对易燃、可燃材料存放地点、堆垛体积；工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的位置、管径；消防车道宽度和消防泵房的位置，泵的型号、规格，供电线路架设方位及电压；配备消防器材的种类和数量等进行单位工程施工组织设计的主要内容第二节施工方案的制定选择施工方案的原则施工方法的选择施工机械的选择和优化施工顺序的选择技术组织措施的设计施工现场平面布置第一章编制说明1、工程施工组织设计编制的依据a、本工程所执行的验收规范b、施工图2、工程施工组织设计编制原则根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求3、工程施工组织设计引用的建设标准施工组织设计的主要内容第二章工程概况及特点本项目的名称、性质、规模、建设地点、地质、工程结构、主要工程数量表；建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等施工组织设计的主要内容第三章施工部署和准备工作(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。A、施工用电：建设单位是否已将电源接至施工区域。施工现场临时用电布置。B、施工用水：建设单位是否能满足施工要求。如果不能满足，采取的措施。C、施工道路：建设单位是否能满足施工要求。如果不能满足，采取的措施。施工组织设计的主要内容第四章施工现场平面布置施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。施工组织设计的主要内容第五章施工总进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。第六章分项工程的主要施工方法介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护以及环境保护。第七章拟投入的主要物资计划介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划第八章劳动力安排计划对该工程劳动