施工组织设计蒲地南一路供水管

工程名称：建设单位：施工单位：目录第一章总体概述.....................................................1第一节工程概况.................................................1第二节工程规模.................................................1第三节编制依据.................................................1第四节编制原则.................................................2第五节总体思路.................................................2第六节总体目标.................................................3第二章施工方案.....................................................4第一节施工准备.................................................4第二节土方工程.................................................6第三节安装管件................................................8第四节安装阀门................................................11第五节井室砌筑................................................13第三章进度措施....................................................14第四章质量措施....................................................18第五章安全文明....................................................26第六章施工配置....................................................32第一节劳动力计划..............................................32第二节资金施工计划............................................34第七章其他内容....................................................36拟投入的主要施工机械设备表.....................................36劳动力计划表...................................................37施工总平面图...................................................38临时用地表.....................................................39施工组织设计...................................................411第一章总体概述第一节工程概况工程名称：建设单位：工期：施工范围：第二节工程规模一、土石方工程二、给水管线工程1、安装给水管：PE管DN600、DN300、DN200等。2、安装管件:闸阀、法兰、法兰接头、四通、三通、异型管、11.25°弯头等。3、井室砌筑：干管阀门井、支管阀门井、排气阀井、排泥阀井、排泥湿井、消火栓井等。4、设置警示带、预制警示墩制作安装等第三节编制依据一、沈北新区中新国际城基础设施建设项目-蒲地南一路供水管线工程施工设计图和清单二、图纸会审及现场实地勘察情况三、参照与执行标准、规范（1）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008（2）工程测量规范GB50026-2007（3）市政工程施工技术规范2000版2（4）钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003（5）砌筑砂浆配合比设计规范JGJ98-2000(6)建筑给水排水设计规范GB50015-2003(7)施工企业安全生产评价标准GB/T50349-2005(8)混凝土强度检验评定标准GB50107-2009(9)铸铁检查井盖CJ/T3012-93(10)建设工程质量管理条例（2000.1.10国务院第279号(11)令给水排水制图标准（CB/T50106-2001）(12)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）(13)建筑工程项目管理规范（GB50326-2001）(14)建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范（GB50242-2002）；(15)建筑工程文件归档整理规范（GB50328-2001）；(16)埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准（SY0447—96）(17)建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）四、其它现行国家有关施工及验收规范五、我公司现有经济、技术综合实力情况六、我公司的综合实力及工程施工经验第四节编制原则以甲方提供的设计原则为依据，以现行定额为计算标准，严格执行施工规范和质量标准，制定科学、合理、优质、高效、经济的施工组织设计，确保在合同约定内优质、高效完成该工程。第五节总体思路一、两个确保①第一是确保安全和质量②第二是确保工期。二、贯彻“三高”一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，3让工序控制过程，让过程控制整体。三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。三、在实施中坚持“四先”①一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；②二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；③三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；④四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。四、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。第六节总体目标一、安全目标①杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故；②杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故；③负伤频率：≤5‰；④施工班组安全管理达标率：100%。二、质量目标①质量指标：我公司已通过了IS09001：2000标准质量体系审核认证，获得国家颁发的IS09001质量体系认证证书。确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的优良等级，创优质工程，并符合业主提出的“精品工程”的质量目标。②具体质量指标如下：分项工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。混凝土28天强度合格率100%，生产质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差。③做好施工质量的控制：全面质量保证体系为确保工程质量，创建优质工程，我们将在给水管道工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制4第二章施工方案一、根据该工程的特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，划分施工段，各施工段流水施工，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务的关键，本工程总体施工顺序如下：二、放线→管沟开挖→管线布管→PE管焊接→PE管焊口检测→阀门安装→焊口防腐→管线吹扫→管线试压→回填土方→警示带敷设→竣工扫尾→交工验收→竣工资料。三、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合，做到协调统一、目标一致。第一节施工准备1、内业准备：主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。2、业外准备：2.1、承担对工地外部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。2.2、配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。2.3、根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请业主工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报业主工程师审批。3、现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度”的搭建原则基础上，按有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。（详见施工总平面布置设计）。4、技术准备：5项目技术负责人代表项目经理接受业主工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交业主工程师审核批准。实行项目管理一级专检，三级质量管理方法。各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。4.1图纸会审：参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目主任工程师（技术负责人）以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。4.2编制项目质量计划：由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主监督。4.3编制详细具有指导性专项施工组织设计：作为指导现场施工的法规，经业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。4.4制定有关材料试验，检验计划。4.5制定测量定位方案，并做好内业计算工作。5、材料、机具准备5.1工程用材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报业主审批，才能按计划进场。5.2机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。6、进度计划编制说明6．1计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。6．2考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨、台风等）以及政府的行政命令等。6．3结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵循“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。7、施工进度保证措施7．1组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。67.2加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。7.3施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。7.4做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。7.5强化现场协调：与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。7.7建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。7.8做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。7.9机械修理工实行24小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按计划保质量超前进料，充分保障一线需要。7.11丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。7.12自检及进，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。7.13按计划倒排工期，每周对照每月比较、分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。7.14在有必要时，