施工组织部署及管理

1施工组织部署及管理第一节、施工组织管理一、组织机构鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如下图：施工现场组织机构框架图项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如下：1、工程部（6人）：项目经理商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名）项目书记行政副经理（1名）财务部2人材料部2人技术部10人质量控制部3人劳务管理部2人行保部2人土石方作业队结构作业队安装作业队装饰作业队其他分包作业队后勤部1人预算结部2人工程部6人炊事班治安队安全部4人2负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。2、材料部（2人）：负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。3、安全部（4人）：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。4、技术部（10人）：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。5、质量控制部（3人）：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。6、预结算部（2人）：负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商务经理对项目经理负责。7、财务部（2人）：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。8、劳务管理部（2人）：负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。9、后勤部（1人）：3负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作，由部长、管理员组成，对项目经理负责。10、行保部（2人）：负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对行政副经理负责。二、质量管理体系及分工1、质量管理体系组织结构框架图见下图：2、质量管理领导小组：为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：项目经理副组长：生产副经理、总工程师XXX建设工程质量监督站业主监理项目经理部施工单位质量生产技术现场管理工长专业技术测量实验施工队伍4成员：质检员、技术员、工长、材料员等3、质量管理系统（见下图）施工质量管理系统框架图第二节、质量及管理目标一、质量目标确保云南省“省优”工程。二、施工现场管理目标确保玉溪市文明安全工地。三、总包、分包协调暂定每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位、设计单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。项目部根据施工合同制定年度、月度、及周进度计划，上报甲方、设计、监理并转发给其他分包单位，每日下午组织各分包单位召开碰头会，总结当日和前一段时期项目经理总工程师生产副经理工程部技术部质量部材料部钢筋工长模板工长砼工长技术员测量员资料员质检员安全消防员机械管理员试验员5的进度、质量等各方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。第三节、施工总平面布置一、生活办公区设置施工现场围挡按单位CI形象设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置紧凑。现场北面、东面、南面围挡采用2.2m高砖砌围墙，内外墙面抹灰刷白色涂料；挡住工地外公路上行人的视线，并对单位和业主的企业文化进行宣传。由于现场基坑边缘与围墙间没有任何空余场地，所有进出工地的大门都设在原鑫宏市场原大门处，对原鑫宏市场南面大门按照公司CI形象要求重新美化，并设置保安室。在原鑫宏市场的东面（既花园路）设置一次大门。进大门西侧原有砖墙面做公司企业文化长廊，提高工地文化形象。进大门东侧建洗车场一个，工地内所有车辆必须清洗干净后才能出工地大门，以保证工地外的环境不受影响。项目部办公室（含管理人员生活区）及工人生活区，都统一布置在原鑫宏市场的北面一端，办公区（含管理人员生活区）与工人生活区采用钢管支架PVC彩板隔断。所有办公用房及生活用房均统一按甲方规划要求修建成二层砖混结构房，作为今后甲方商业用房。办公用房（含管理人员生活区）修建250m2两层砖混结构房，布置在原鑫宏市场的北面离原有建筑物6m远的地方。工人生活区的修建应满足1200人的住宿，原有1000m2的楼房可利用，须新建2000m2的两层砖混结构房，厨房、食堂、卫生间设在原鑫宏市场的西面一则，房屋为500m2的砖墙波纹铁皮瓦房，食堂大堂兼作文化娱乐室，设置大屏幕彩电为工人每天播放电视节目，满足工人的精神食粮要求。二、生产活动区设置由于施工现场的结构物已紧靠现有市政道路边，现场围墙内没有任何空地，不可能设置临时施工道路及材料加工场地，因此所有的材料加工和堆放场只能设在原鑫宏市场的南端，材料加工及堆放场距施工现场中心有150m，距施工现场最远端（东端）有240m，所有的施工材料都须发生二次砖转运，二次转运的途径主要靠现场塔吊的多次转运，靠最东端的材料采用1号塔吊吊装进汽车内运至4号塔吊附近，再用4号塔吊吊入施工现场。三、机械设备6机械设备配置分基础结构施工阶段和主体结构施工阶段两个阶段；基础施工阶段布置四台臂长50m塔吊，主体结构施工阶段布置三台臂长50m塔吊，以满足工程材料的场内运输和成品、半成品的安装；在基础土方挖运期间开始立塔吊，保证地下室结构施工。其他机械设备详见附表1：《拟投入的主要施工机械设备表》。根据以上要求编制三个施工总平面布置图。详见：附图1：《施工现场布置总平面图（基础部分）》附图2：《施工现场布置总平面图（主体部分）》附图3：《施工现场水电布置总平面图》第四节、施工工期根据我单位多年的施工经验，结合我单位目前的主要施工任务情况，我单位排定的计划工期为315日历天，计划开工日期为20年9月21日（实际开工日期以各方确认的开工报告为准），计划完工日期为20年7月31日；其中施工准备10天，地下结构部分180天，主体结构部分90天，装修工程60天，广场及绿化30天，其他收尾工程及验收10天。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中进行；施工过程中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。详见：附图4：《施工进度计划网络图》。我公司承诺：在甲方保证正常开工及正常施工的条件下，我公司按所编制的施工进度计划按时完工，如未按期完工，延期一天按总造价的1‰进行罚款。第五节、施工顺序及验收安排一、结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，地下结构部分施工按有上部结构部分地下结构——无上部结构部分地下结构的先后顺序分两个大流水施工段；地上结构部分按从动到西的顺序分为两个大流水施工段。在每个大流水段内按施工后浇带划分为多个子施工段，进行流水施工。二、结构施工验收分两步进行，基础结构为第一次，主体结构为第二次。三、每次结构验收后及时插入粗装修及专业管线安装等施工。第六节、劳动力组织一、选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点，结合该地区的施工情况，组织一支强有力的施工队伍进场。该队伍自身管理水平高，施工能力强，两7季不回家既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期和施工质量。二、针对本工程“省优”的质量目标，做好员工入场时的质量、安全教育，搞好全体员工的各项交底工作，对员工大力宣传国家的法律、法规和地方的各项规定以及我单位的各项规章制度，教育员工学习市民文明公约，让员工争做文明市民。三、落实各级人员的岗位责任制，对员工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术和质量标准。四、结构施工期间劳动力计划结构施工劳动力计划表（高峰期人数）序号工种计划人数（人）进场时间备注1普工120基础土方施工时间劳动力根据工程量大小及施工进度计划具体安排进退场2混凝土工120基础混凝土准备浇筑时3钢筋工300开工后4模板工500开工后5瓦工80地下结构完成后6架子工30开工后7焊工20基础施工时8塔吊司机12基础施工时9信号工24基础施工时10水、电、设备安装工30基础施工时11抹灰工30基础施工时12防水工40基础施工时13玻璃幕墙安装工50主体结构施工时13机修工3基础施工时14机械工10基础施工时8五、劳动力动态曲线（见上图）六、主要项目工程量一览表主要项目工程量一览表项目单位数量备注土方工程开挖土方量m3140000回填土方量m321000钢筋工程地下部分t地上部分t预埋铁件t砼工程基础部分m3垫层C15砼m3主体部分m3防水工程地下部分m23卫生间、服务间m2屋面m2砌体工程空心砖砌体m3玻璃幕墙骨架及玻璃安装m2门窗工程成品门安装m2成品门（钢质、木质防火和防火卷帘门）及实木成品装饰窗框，外墙塑钢窗）成品窗安装m29安装工程给、排水元强、弱电元消防元空调元通风元主要项目施工方案第一节、流水段划分流水段划分既要考虑现浇砼工程的模板配置数量、周转次数及每日砼的浇筑量，也要考虑流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率，具体流水段划分规划如下：一、底板按后浇带的分划分为四个流水段。二、地下室结构横向分为四个流水段，筒体为一单独流水段，穿插在横向流水施工中，不占用工期。三、主体结构竖向分为三个流水段，筒体为一单独施工段，穿插在竖向流水段中，不占用工期。地下室、首层至四层及地上筒体段结构施工，先施工筒体及柱分项，后施工梁板分项。第二节、测量放线一、根据图纸及现场实际情况，对各流水段进行网状控制，兼顾+0.000以上施工,测试控制轴线2轴、3轴、9轴、15轴、19轴、B轴、E轴、J轴、M轴；根据测绘院提供水准点向施工现场内引高程控制点，距离基坑至少15ｍ。控制点放样采用方向交汇法，按照导线施测，所有控制点设专人保护，且每月复核一次，使用前必须进行校核。二、采用电子经纬仪，用采用方向交汇法投测各轴线的两端点测设轴线。三、钢尺量距时要求采用标准拉力50N，季节复检时，根据气温情况进行温度校正。对悬空和倾斜测量，应在满足限差要求的情况下视具体情况考虑垂直及倾斜改正。要求每层轴线距离用引测轴线法进行校对。10四、标高抄测采用S2水准仪，视距差控制在20mm内，均以控制水准点作后视，并作往返闭合。五、楼梯间放线扣除面层部分，放出详细平面、标高及砼面层控制线；以控制轴线及上下贯通线控制垂直偏差，外墙立面窗口两侧控制线从上到下弹通线，逐层上引控制。六、所有测量仪器及工具定期由区以上技术监督局鉴定，合格后方可使用。七、沉降观测：（由建设单位直接委托有资质单位）沉降观测点按施工图设计位置布置。当浇筑完底板砼，即在底板上埋设临时观测点，待观测点稳定后及时进行观测，地下室施工完后，将临时观测点移至+0.000时，按规定埋设永久性观测点，然后每施工一层，复测一次，直至竣工。工程竣工后，第一年观测四次，第二年观测二次，第三年观测一次，至下沉量不大于1mm/100d停止观测。沉降观测点等级按三等，观测方法为二等水准测量。（具体详见《施工测量方案》）第三节、降水护坡工程一、止水、降水工程根据勘测报告，本工程现场地下水位在现有地面1.0米左右，基坑的开挖和基础的施工采取降水或止水措施，由于本工程北面五