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12011施工管理习题第一章施工管理第一节施工方的项目管理一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（A）的项目管理是管理的核心。A．业主方B．施工方C．供货方D．设计方2．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的(D)阶段。A．决策B．设计准备C．施工D．动用前准备3．业主项目管理任务中(B)是项目管理中最重要任务。A．质量控制B．安全管理C．投资控制D．信息管理4．建设工程项目的全寿命周期不包括（C）。A．决策阶段B．实施阶段C．控制阶段D．使用阶段5．设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于(D)的项目管理。A．设计方B．业主方C．施工方D．建设项目工程总承包6．该市建筑设计院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于(C)。A．材料供应方的利益B．建筑公司的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益7．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（B）。A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)1．施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（A、B、C、D）。A．施工总承包方B．施工总承包管理方C．分包施工方D．提供劳务的参与方E．供应建筑材料的供货方2．下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是(A、C、D、E)。A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B．一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可答案：一．单选1．A2．D3．B4．C5．D6．C7．B二．多选1．ABCD2．ACDE第二节施工管理的组织单选题1．某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为了提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是(B)。A．线性组织结构B．矩阵组织结构C．职能组织结构D．项目组织结构2．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，横向工作部门可以是(C)。A．项目经理办公室B．采购管理部2C．各子项目管理部D．预算管理部3．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是(D)。A．让两类工作部门自己解决矛盾B．由最高管理者亲自指挥C．由员工判断接受谁的指令D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式4．项目组织结构模式反映了一个组织系统中(B)。A．各工作部门的管理职能分工B．各组成部门之间的指令关系C．各项工作之间的逻辑关系D．各子系统的工作任务5．通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务，对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是(B)。A．项目组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．合同结构图6．某建筑公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。按照线性组织结构模式设计了项目组织结构,该项目组织结构的特点是(D)。A．可能由多个矛盾的指令源B．有横向和纵向两个指令源C．能促进管理专业化分工D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导7．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是(C)。A．工作任务分工表B．管理任务表C．管理职能分工表D．项目管理工作表8．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是(A)。A．工作流程图B．项目结构图C．合同结构图D．组织结构图9．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（C）。A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查10．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于（B）。A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程多选题11．上述反映相对静态的组织关系的组织工具有(B、C、D)。A．工作流程组织B．组织结构模式C．管理职能分工D．工作任务分工E．物资流程组织12．工作任务分工表应明确的内容有(A、C、D)。A．各项工作任务由谁负责B．各项工作任务由谁决策C．各项工作任务由谁配合D．各项工作任务由谁参与E．各项工作任务由谁筹划13．属于管理工作流程组织的有(A、D、E)。A．成本控制流程B．采购工作流程C．施工作业流程D．质量控制流程E．工程变更流程答案：1．B2．C3．D4．B5．B6．D7．C8．A9．C10．B11．BCD12．ACD13．ADE第三节施工组织设计的内容和编制方法单选题1．某建筑公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高3-17．5m，地下情况复杂，施工困难。公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（C）。A．施工规划B．单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计2．针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制（D）。A．施工规划B．单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计3．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（B）。A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件4．某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（A）。A．拟定施工方案B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．编制施工准备工作计划5．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是(C)。A．施工平面图B．施工进度计划C．施工方案D．施工准备工作计划多选题6．施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括（A、B、C、E）。A．工程概况B．施工部署及施工方案C．施工进度计划D．施工安全计划E．施工平面图7．下列选项中，是单位工程施工组织设计主要内容的是（A、B、C、D）。A．施工方案的选择B．各项资源需求量计划C．单位工程施工进度计划D．技术组织措施E．作业区施工平面布置图设计8．施工组织总设计的主要内容有（A、C、D）。A．施工部署及其核心工程的施工方案B．施工方法和施工机械的选择C．施工总进度计划D．工程技术经济指标E．主要措施项目清单答案：1．C2．D3．B4．A5．C6．ABCE7．ABCD8．ACD第四节建设工程项目目标的动态控制单选题1．某建筑公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，及时组织采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工，最后项目顺利完成。项目部对成本的控制工程中，体现了(D)的基本方法论。A．事前控制B．跟踪控制C．事中控制D．动态控制2．项目部及时采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工，对出现的偏差进行纠偏的措施属于(A)。A．组织措施B．管理措施C．技术措施D．经济措施3．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（B）的工作。A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节44．在下列选项中，不是项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的是(C)。A．调整设计B．改进施工方法C．调整进度管理的方法和手段D．改变施工机具5．在下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是(B)。A．目标出现偏离时采取纠偏措施B．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素C．将目标的实际值与计划值比较D．分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因6．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（A）。A．工程合同价B．实际施工成本C．工程款支付额D．施工图预算答案：1．D2．A3．B4．C5．B6．A第五节施工方项目经理的任务和责任单选题1．建筑施工企业的项目经理，是受(B)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．建设单位法定代表人B．建筑施工企业法定代表人C．监理单位总监理工程师D．建筑施工企业股东代表大会2．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(D)。A．负责整个项目人员配置和物资采购B．负责整个项目的技术管理工作C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D．项目目标的控制和组织协调3．在《建设工程项目管理规范》中，施工方项目经理在工程实施中具有的权限有(B)。A．组建项目经理部B．制定内部计酬办法C．签订合同D．选择分包方4．某企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（B）。A．追究法律责任B．追究经济责任C．追究社会责任D．吊销建造师资格多选题5．施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有(B、C、D、E)。A．确保项目建设资金的落实到位B．建立技术管理体系C．主持工程竣工验收D．主持编制项目管理实施规划E．接受审计6．施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据是(B、C、D、E)。A．项目设计文件B．项目合同文件C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标E．项目管理规划大纲7．施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有(A、C、D、E)。A．参与选择物资供应单位B．选择监理单位C．制定内部计酬办法D．参与项目招标、投标和合同签订E．参与组建项目经理部答案：1．B2．D3．B4．B5．BDE6．BCDE7．ACDE第六节施工风险管理单选题1．某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同。上述合同中如果材料价格上涨导致成本增加的风险属于()风险。5A．组织B．技术C．工程环境D．经济与管理2．如果估计价格上涨的风险发生的可能性中等，且风险发生造成的损失属于重大损失，则此种风险等级应评为()等风险。A．5B．4C．3D．23．下列不属于建设工程项目组织风险的是()。A．承包商管理人员和一般技工的能力B．施工机械操作人员的能力和经验C．损失控制和安全管理人员的资历和能力D．合同风险4．下列关于风险管理工作流程排序，正确的是()。A．风险识别－风险评估－风险控制－风险响应B．风险识别－风险评估－风险响应－风险控制C．风险评估－风险识别－风险响应－风险控制D．风险评估－风险识别－风险控制－风险响应5．分析各种风险的损失量属于()阶段的工作。A．风险识别B．风险评估C．风险响应D．风险控制多选题6．工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。A．收集与施工风险有关的信息B．确定风险因素C．分析风险因素发生的概率D．分析各种风险的损失量E．编制施工风险识别报告答案:1．D2．B3．D4．B5．B6．ABE第七节建设工程监理单选题1．该监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为()。A．建设单位技术负责人B．监理单位技术负责人C．设计单位技术负责人D．有关主管部门负责人2．下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。A．审查施工单位选择的分包单位的资质B．组织设计单位向施工单位进行技术交底C．编制单位工程施工组织设计D．检查和确认运到现场的材料的质量