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昆明东二环快速施工管理调查报告［更新：2010-2-10］［点击率：330］前言：随着国家经济结构调整、加大基础设施建设力度的实施，项目数量的增加和施工周期的不断压缩已经成为企业在新的发展形势下的新的挑战，从企业追求利润最大化及提高内部收益率的考虑，快速施工已经成为企业跨越发展历程中不可或缺的重要手段。我们通过昆明小庄立交桥工程不到一年时间的快速施工，总结出“三抓五统筹”市政快速施工法：“三抓”就是“平行作业抓投入，交叉作业抓配合，流水作业抓衔接”。“五统筹”就是根据倒排工期计划，统筹人员、机械、材料、施工工法、施工环境之间的关系，配备充裕的管理、技术人员和工人，安排好机械台班，备好各类材料，优化施工组织和施工工艺，创造良好的施工环境。一、工程概况及快速施工的必要性昆明东二环小庄立交改扩建工程管段全长1026.667米，设计为三肢Y型（完全定向式直接式）三层互通式立交桥，总造价2.86亿元，工期355天，属昆明市交通快速系统的节点控制工程，是二环系统连接昆曲高速的重要枢纽。具有工期紧（主线桥仅180天交付）、资金紧张（BT模式运作）、安全风险高（高跨现浇高空作业）、施工现场干扰大（周围高层建筑林立）、文明施工标准要求高（环保及形象展示）、工序转变节奏快等特点。该工程自2008年9月中标并进场后，由于征地拆迁、施工场地局限及资金影响，施工基本处于半停工状态，至2009年3月23日，在业主拨付部分预付款并封闭施工场地交通后，才逐步掀起大干。随后，根据昆明市委、市政府指示精神，业主要求主线桥必须在当年的9月30日前完工，当时仅剩余工期7个多月时间，剩余工程量确高达2.4亿左右，面对工期异常紧张的严峻形势，项目一干人马迎难而上，从认识入手抓队伍凝聚力和战斗力。1、保证工期是公司拓展市场的必然要求：云南建筑市场潜力巨大，是公司近几年培育起来的重要市场，这就要求我们必须迎难而上，以困难为载体，通过对困难的克服历程，充分展示公司的快速反映能力、适应能力及战斗能力，安全、优质、高效的建好小庄立交工程，展示企业形象，拓展市场份额。2、把抢工任务作为积累快速施工经验的载体：在这个速度就是效益的年代，市场对我们的要求越来越高，导致项目运作的盈利侧重点逐渐转移，施工速度将是一个重要环节，加快施工进度一是可以减少管理费用，控制成本；二是可以降低政策、材料及外部环境所造成的市场风险。二、快速施工准备及要求思路决定出路。在快速施工过程中，如果说思路不清，准备不到位，必将影响到计划的实施和效果，为此，在小庄立交攻坚战中，我们首先是理清思路，运筹帷幄，做好抢工的各项准备工作。1、计划的科学编制是目标的重要保证。虽然计划编制是每个施工单位都需进行的一项日常工作，但对于小庄立交桥工序复杂、环境干扰大、点面庞大的施工特点，如只凭经验或简单的分析，往往无法有效的把握施工中出现的新情况、新干扰，计划完成评价、关键部位方案的确定及对工期的影响因模糊而无法进行科学的判断和分析，通过制定科学合理的施组和应急预案显得尤为重要。2、合理的分区流水作业，是桥体结构快速施工的关键。由于小庄立交桥主线长、匝道多，施工全面开花后点多线长，为分区流水作业提供了必要的场面，为此，我们在根据工作面划分为四个作业工区后，将桥体结构工序分为桩基、承台、墩柱、基础硬化处理、支架搭设、模板铺设、钢筋制作安装、砼浇注、张拉等工作，分区流水管理，如支架搭设工序，根据实际情况，将分为搭设、报验流水与木模铺设、预压平行工序，如果流水作业没有影响平行作业，就最大化利用了时间，如果流水作业不能正常进行，势必将造成人、机、物的窝工及小班计划的延误，为此，必须要在合理创造提供流水作业工作面的基础上，对工序流程按现有施工工艺及材料进行计算，随后再根据现场施工实际情况进一步进行修正，确保施工有序进行。在分区流水作业中，需要强调的就是超前预想，特别是场地基础硬化及材料堆放，在场地局限情况下必须要提前计算好流水作业所需周期，避免过程中的干扰和影响。3、新型施工设备的大量投入和材料适用范围的拓展，是快速施工的基础。随着机械化程度的提高，大量社会机械设备运用到施工中，提高了工效，从而为快速施工打下了必要的物质基础，配套材料适用范围的拓展，如大力神支架的应用、腹板下支撑骨架由木模改良为弯曲钢管定型支撑的应用，这都为缩短单工序作业周期提供了新的支撑点。4、加强协调，是保证快速施工的重要保证归根到底，能不能保证快速施工，主要还是取决于人的能动性和创造力，由于桥梁施工具有劳动力多、材料多、工序衔接多、机械设备投入多等特点，施工现场协调范围广、事情繁琐等特点。为此，加强统筹协调是重中之重，项目经理内外全面协调，一名副经理现场全面协调、两名副经理分段组织，这样能够根据需要从整体上把握全局，合理进行设备调配和场面调配。三、快速施工管理过程控制要点1、改变纵深管理模式，网络化施工面对紧张的施工任务，要求施工组织必须严谨而高效。在小庄立交施工中，我们一是不再依照项目部-工区-班组的单线纵深式管理模式管理，而是以项目部为顶点，与各工区、各班组形成三角管理模式管理，工区、班组的工作安排部署同时抓；二是班组不再按工区进行划分，而是提前计划，并分工种、工序，按现场需要进行统一调配，集中突击，形成流水作业；三是以项目部领导班子为中心点，划分责任片区，现场领工员为联络线，深入班组进行管控，并直接对直属领导负责，以此对各工区、班组进行辐射，形成网络化管理，达到上令下止的效果。为加快施工进度，确保任务目标的完成，项目部还在组织保障上下功夫，一是在周计划的基础上，先后四次制定阶段节点控制目标，并将节点控制目标制作成便携式卡片人手一份随身携带，计划中针对各个工序，细化施工计划工序，分工种安排节点计划，自上而下层层签订责任状，落实责任，明确到人，以节点工期的是否完成为考核标准，以班组为基点，开展劳动竞赛活动，当场落实奖罚；二是24小时轮班，不间断施工，并加大人力物力投入，满足现场人员、物资的需求；三是项目部领导班子以身作则，制定夜间轮班制度，深入施工现场，与员工同呼吸，共进退；四是服务靠前，技术人员按划分责任片区，直接面向现场并提供技术支持，计量为半月一次，并按时按量发放劳务工工资。通过以上手段，项目部完成产值逐月攀升，并创造单月完成产值6566万元的历史记录。2、营造良好政治氛围，鼓舞员工士气，增强团队凝聚力和战斗力一是宣传动员鼓劲，以献礼工程为目标，要求参建员工树立投身现场保工期的自觉性和坚定性，立足本职、踏实工作、将员工的爱国主义的热情成功转化为施工生产的攻坚力量。二是结合劳动竞赛和“星级员工”评比活动，通过挖掘、树立典型，表彰一批优秀员工，并加大奖励力度，从而刺激员工积极性，并行成了工区与工区、班组与班组、员工与员工“比拼”的劳动氛围。3、质量管理体系完善，确保快速施工工程实体质量一是坚持全员、全方位过程控制，狠抓过程管理，明确工序质量责任人，实行生产副经理、技术主管、领工员分片包干负责制，对关键部位关键控制，严格按照设计文件和施工规范施工，将结构误差严格控制在规范规定的允许范围内；二是以技术部门为主力，项目领导专向督导，狠抓施工工艺、流程控制，主攻质量通病，根据工程特点，确定克服质量通病的预案；三是成立材料专项管理小组，严把施工材料质量关，严格控制商品砼的质量，并派专人进驻厂家，实行出厂、现场双重监控；四是成立质量控制小组对工程实体，尤其是隐蔽工程进行逐个检查，并每月进行一次质量综合大检查，杜绝爆模、错台、蜂窝麻面等各类质量问题的发生；五是成立支架验收小组，确保支架管件本身质量及搭设合乎规范；六是出台《小庄立交桥砼（外观质量）管理办法》及《小庄立交桥砼管理补充办法》，将质量隐患及问题进行量化、数字化，制定明确的奖惩标准，加大奖惩力度；七是组织专业混凝土修饰队伍，做好外观质量的控制工作。4、强化安全意识，营造和谐施工环境为确保大干期间安全工作的受控，项目部从员工的安全意识入手，狠抓过程控制。1、从制度入手，出台了《安全质量管理办法》、《小庄立交高空坠落应急救援预案》、《小庄立交桥防洪防汛安全预案》等一系列安全管理制度和应急预案；2、从外部影响入手，为所有参建人员购买“人身意外伤害险”，在盘龙区安监局备案，并雇用专业安保人员，指定群众安全督察员，设立固定的安全岗及流动岗；3、从内部控制入手，坚持每月进行一次安全全面自检，现场问题现场解决；坚持项目领导夜间轮值制度，应对突发事件；坚持每周召开一次安全生产会，在生产会上对违章操作等行为用幻灯片的形式进行曝光，责令限期整改。4、从培训教育入手，如每周坚持召开安全生产会，对施工中存在的问题进行曝光，责令限期整改；联合昆明市安监局、建设局对新进劳务工进行安全现场教育培训，现场考试并发放合格证书；开展安全知识竞答、猜谜等活动，寓教于乐，使安全文化深入人心。5、赢得领导支持，融洽路地关系，争取相关部门支持各级领导高度重视和关怀、各职能部门的指导配合、周边市民的大力支持等共同营造了一个良好的施工外部环境，是小庄立交桥取得快速施工进展的关键。国家安监总局监察专员（正厅）刘云昌，昆明市委书记仇和、市总工会主席杨丽，市人大主任李培山、人大副主任董利华、夏静，市纪委书记王光明、副市长陈勇等多位领导多次亲临施工现场指导、协调工作就地帮助解决实际问题。在施工过程中，还得到了施工现场周边及社会各界的支持和帮助，如施工现场所处的小庄村，多次在道路施工、职工生活等方面给与理解支持；同仁医院、万家欢食品厂在场地使用方面给与提供方便。四、推动快速施工管理水平和效果的一些措施1、推行安全可视化：项目部通过文图并茂的安全橱窗、张贴巨幅安全警示标语、标识、标牌，开展周一安全“三违”曝光幻灯展示，开展“安全警示教育片巡回播映进施工班组”活动，设立安全咨询点，将工友联系卡和《员工安全手册》发放到每一个劳务工手中等多种形式，凝练自己的安全可视文化，时刻提示、警醒员工细算安全账，把好安全关。2、“大干180天，决战‘9.30’”社会主义劳动竞赛活动深入人心，效果显著：面对市委、市政府“9.30”双通要求及社会各界的殷切期望，我们在进入今年3月份主体结构施工后，审时度势，引进开展劳动竞赛互比互拼机制，大张旗鼓开展“大干180天，决胜‘8.30’”社会主义劳动竞赛活动，在班组间技术比拼强技能、工序比拼提功效、节点比拼保进度、管理比拼促安全质量等方面取得了显著成效。劳动竞赛重在出成效。在公司的支持下，我们果断决策，大胆投入，分阶段设立竞赛专项基金，以单工序施工周期的受控，确保小庄立交桥梁部440余道工序节点的全面受控；在竞赛形式上，更是打破常规，结合工期要求由常规的月度考核改为周考核、两周兑现、月度评比总结，将过去竞赛活动常规纯粹的生产型转化为管理型；在实施过程中，通过“责任状”问责制、“工期、质量、安全包保书、节点工期便携卡”等载体，将计划节点责任层层分解落实到人，最后通过考核奖励现场兑现，有效的激励了优秀班组和星级员工，推动了施工进度及项目管理各项工作的上台阶，仅今年8月份，小庄立交桥项目单月完成施工产值6566万元，创历史新高。通过劳动竞赛活动的扎实开展，小庄立交桥在昆明东二环五个标段中，2008年10月12日率先桩基，2008年12月2日率先承台浇注，2008年12月16日率先墩柱浇注，2009年3月4日率先箱梁浇注，2009年8月30日首家进行沥青路面的铺设工作。3、改变奖励模式，强化激励效果：在奖励模式上，项目部在突出效果上下功夫，不断创新载体。一是强化精神推动力作用，通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，大张旗鼓对取得的成绩工区和竞赛过程中表现优秀的星级员工进行重奖，把以精神奖励为主、物质奖励为辅的模式，向精神物质奖励并重转变；二是甩掉大锅饭，将节点完成奖励落实到班组，充分调动每一个实干的基层工人的积极性，让实干的更加实干；三是现场发放加班奖励，直接发放到每一个加班的工人手中，刺激员工工作的主动性；四是出台《箱梁浇筑值班奖励办法》，奖励直接与箱梁施工进度挂钩，多劳多得、能者多得；五是分堆包干与完成奖励、提前奖励相结合，提高人工效能