施工质量保证措施

施工质量保证措施1.质量目标遵循我公司“顾客至上，质量第一，争创优质”,的质量方针。认真执行国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》（2002年版）、《输变电工程达标投产考核办法》（2005年版）及我公司制定的《输电线路工程质量管理办法》，精心组织施工，保证本工程质量达到委建单位施工合同规定的“优质”标准。施工质量达到国家优质工程质量标准。保证工程无重大质量事故、无永久性缺陷，在施工过程中，各分部、分项工程质量指标为验收合格率、优良率达到下表要求。单位工程和分部分项工程合格率、优良率名称一次验收竣工验收质量等级合格率优良率合格率优良率分部工程基础工程100％96％100％98％优良接地工程100％96％100％98％优良杆塔工程100％96％100％98％优良架线工程100％96％100％98％优良单位工程100％96％100％98％优良1．1主要项目质量的内控指标1．1．1土石方工程（1）基础坑深允许偏差为≤设计值±80mm，－0mm，坑底尺寸允许误差为＋50mm,－0.8%。（2）回填土密度达到原状土的85％以上。（3）地面平整、排水沟、挡土墙及防洪堤的施工符合设计要求。1．1．2现浇砼基础（1）砼强度≥设计值（试块的龄期以28天为准）。（2）砂、石、水泥符合标准规定要求。（3）砼表面不得有深度超过35mm,面积超过100cm的蜂窝麻面狗洞。（4）开挖基础立柱及扩大头断面尺寸允许误差为－8‰，保护层厚度允许误差－5mm；基础根开及对角线误差不大于±2‰。（5）混凝土强度≥C20（掏挖桩基础）1.1．3基础各部几何尺寸与设计值的允许偏差应符合下列规定（1）整基基础中心与中心桩间的位移24mm。（2）基础根开及对角线：螺栓式±1.6％。（3）整基基础扭转：8′。（4）基础顶面间高差：5mm。1．1．4铁塔组立（1）节点间主材弯曲≤1/800，主材弯曲≤1.2‰。（2）螺栓紧固率达95％。（3）转角塔≤2.4‰,耐张转角塔架线后：60°以下转角塔≤3‰，60°以上转角塔、终端塔≤5‰。（4）塔材镀锌有小面积脱落时，应用冷镀锌或环氧富锌漆进行防锈处理。（5）接地体安装符合设计要求，接地电阻符合设计值。1．1．5架线及附件安装（1）导地线接续管实验强度≥96％的保证计算拉断力。（2）同一挡内接续管与补修管每线只允许各有一个。（3）导地线弧垂允许偏差－2％－0％；跳线符合设计要求。（4）导地线对交叉跨越物的净距符合设计要求。（5）金具规格、数量、符合设计要求。（6）开口销及弹簧销齐全并开口。（7）悬垂线夹安装后，，绝缘子串应垂直于地面，其顺线路方向的偏移应符合下列规定。悬垂线夹最大偏移≤100mm，三相偏移方向应相同，相间差≤50mm。1.1．6接地工程（1）接地体的埋深与连接，电阻值符合设计要求。（2）接地与铁塔连接应紧密可靠，并便于拆卸试验，引下线自然美观。2.质量管理组织机构及主要职责2．1项目部质量管理组织的主要职责序号主要部门质量职责人员1项目经理①是本工程的第一责任人，实行质量终身责任制。②对施工质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。③负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。④对技术、质量监督检查人员独立工作给予充分支持和相应的权限。⑤负责质量计划的执行，掌握质量动态，分析质量趋势，认定本项目的资源配置。⑥支持、组织为顾客提供优质服务。⑦主持、组织技术创新。开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖罚工作，对质量体系改进提出建议。⑧接受委建单位，监理工程师的指令并贯彻执行，对贯彻实施“优质”工程质量负有全面领导责任。2项目总工程师①是本工程质量管理的执行人，支持质量策划、其它质量文件和施工作业指导书等文件的编制和审批，组织参加施工图会审。②在分担工程项目中根据公司施工技术管理制度的职责权限，履行总工程师的职责。③督促施工人员认真执行质量方针、目标、《质量管理制度》等文件和作业指导书，确保施工质量。④组织和指导本工程的中间验收、最终检验和交付。⑤掌握信息反馈，参加和主持重大质量分析会。⑥在技术和质量方面，充分尊重委建单位和监理工程师的意见。⑦在质量和技术方面遇到重大问题时，及时向项目经理及公司主管领导和有关部门汇报。⑧对质量体系的改进提出建议，审批工程项目中的纠正和预防措施。⑨组织实施项目工程中的技术创新和技术改进工作。⑩对工程项目部质量管理工作全面负责。3项目副经理①项目副经理为本工程质量实施的直接领导责任人，协助项目经理搞好质量管理工作，及时处理工程质量方面的问题，确保工程质量目标的完成。②在安排布置施工生产工作的同时，安排布置质量工作，树立质量第一的意识，在确保质量的前提下，合理安排施工进度。4工程部部长①在项目经理、项目副经理和项目总工程师的领导下，具体负责本工程的质量工作。②领导组织本部门技术专责和质量专责进行日常质量管理和质量检查。③指导各施工队技术员和质检员进行日常质量管理和质量检查。④具体负责组织质量文件的编制和技术方案的制定工作。⑤负责本工程的中间检验、最终检验和交付。⑥负责组织工程资料和质量记录的整理、组卷和归档，并按要求及时交付工程竣工资料。⑦负责落实质量文件的贯彻执行。5技术专责①贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量管理制度的有效执行。②贯彻实施设计技术原则，执行国家规范、标准、规程及本工程建设的各项管理规定。③负责制定保证工程质量的技术方案，在技术上对工程质量负责。④参与工程质量检查，分析质量趋势，研究制定改进措施。⑤参与材料的进货检验，解决日常技术问题，确保施工质量。6质量专责①贯彻执行公司质量方针、目标，负责本工程质量管理及监控，参加内部质量评审，贯彻执行质量标准，确保质量管理制度的有效执行。②负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工队实施。③对工程质量过程控制实施监督检查，督促指导施工队的自检工作，组织项目部级质量复检，协助公司工程管理部门对工程质量进行专检。④协助甲方（项目法人）及现场监理工程师对工程质量进行日常监督，预测影响质量的薄弱环节，并制定纠正和预防措施，实施质量改进。⑤熟练掌握检验标准和检验方法，严格按公司的管理制度、委建单位和监理工程师的检验要求，以及项目工程的检验和试验计划组织开展和复检，对检验记录的正确性负责，并做好过程及竣工资料的收集、归类、整理工作。⑥负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作。⑦负责工程质量报表的编制，并向上级主管部门报送。⑧全面具体负责本工程的质量管理和质量检验工作。7供应部①对本工程的材料管理、供应（包括资料）、检验负直接责任。②负责对委建单位提供的材料、自购材料的进货检验、储存、包装、防护、标识、加工等工作，并做好有关记录。③负责工器具、施工设备的检验和日常保养，确保用于工程计量器具、施工设备质量状况良好。④负责计量器具的外观鉴定工作，确保用于项目工程计量器具的有效性。⑤负责供应材料到各施工队，对不合格的材料按公司有关管理文件的规定进行处置。⑥按要求做好材料、工器具的帐物卡等台帐和相关标识做到帐、物、卡相符。⑦按工程档案管理的要求，及时整理材料出厂证明、材质报告、复试报告及检验和试验报告，及时向工程部质量专责移交符合档案管理要求的有关材料管理资料。8经营部①贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量管理制度的有效执行。②负责提供质量策划和质量资源所需的资金保障。③在下达施工生产任务的同时，下达有关质量要求和质量目标。④在检查施工生产进度的同时，检查完成施工生产任务的质量情况。⑤建立质量专用资金帐目，做好质量奖的发放和资金的管理工作。9综合事务部①贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量管理制度的有效执行。②对往来文件的收发工作质量负责，确保文件传递的有效性。③及时对工程相关文件分类进行发放和归档。④及时负责办理有关土地征用手续，青苗赔偿协议，房屋拆迁协议等，按要求整理有关拆迁赔偿清单、青苗赔偿清单等移交资料，确保资料的准确。10施工队长①贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量管理制度的有效执行。②施工队长为本队工程质量的第一责任人，应在本队全体职工中认真贯彻本工程的质量方针、目标，认真组织本队职工学习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范，不断强化质量意识。③在施工中严格执行质量管理制度的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，督促施工人员认真填写施工记录等。④认真组织本队施工质量的自检工作，对项目部、监理工程师提出的质量改进要求认真组织实施。⑤向施工人员下达工作任务的同时，强调质量要求。2.2质量管理的措施2．2．1质量保证体系严格执行本公司制定的《质量管理制度》中各项规定和要求，建立完善的质量管理，制定相应的质量保证措施，加强施工质量的全过程控制，认真执行国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》（2002版）、《输变电工程达标投产考核办法》（2005版）和《输变电优质工程评选办法》（2005版）的要求，落实质量责任制，精心组织施工，以完善的质量保证体系确保工程质量满足设计图纸及《施工合同》规定的质量目标和标准要求。2．2．2质量管理制度的执行为确保质量管理制度在本工程施工过程中持续、有效执行，由我公司经理授权，本工程项目经理组建相应的质量管理机构，根据公司的质量管理制度的要求，通过在施工中落实相应的质量职责，将有力保证本工程的施工质量，实现本工程的质量目标。2．2．3加强对员工的质量意识教育在施工中始终加强对员工的质量意识教育，组织学习验收规范，“创优”工程考评标准及与工程质量有关的其他现行国家标准和电力行业标准，并在分部工程开工前组织技术交底、质量标准学习和质量考试，树立主人翁责任感，提高员工的质量意识。2．2．4原材料的进货检验和现场跟踪检查2．2．5基础工程的砂、石、水泥、钢材等原材料，在工程的开始阶段，对其质量进行取样检查，在确定其符合本工程的质量要求后方可组织订货和批量供应。并根据其使用数量规定和采购的批量按要求定期到质检站做材料的化验分析，动态控制原材料的质量情况。2．2．6工程中通过单基跟踪表，将砂、石、水泥、钢筋的使用数量与单基的数量结合起来管理，严格控制量的差异，做到跟踪检查。2．2．7自购材料、加工件等质量必须达到国家有关标准和规范、规程、标书及合同中规定的标准和设计要求。本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。3.1质量监督措施3．1．1严格执行质量三级检验制度，本工程要求施工队自检、互检率达到100％，项目部复检率100％，公司专检率大于35％。3．1．2分部工程专检合格后，提前7－10天向委建单位（监理工程师）提出中间验收申请，并提交三级检验记录和相应的试验报告、施工原始记录及音像资料。3．1．3分部工程的中间验收按委建单位的有关规定进行。前项工程结束后经现场监理工程师检查，确认合格并签字后方可隐蔽。同时保存全部隐蔽工程的录像资料及照片，已备查验。3．1．4认真填写施工质量检查评级记录，做到资料与施工同步，并做好自检、专检记录，记录要真实、准确、清晰、完整。3．1．5竣工验收按委建单位有关规定进行，并写出申请竣工验收报告报送委建单位及监理单位。工程移交资料准确、完整，各项签字齐全、真实有效。4.1质量管理制度4.1.1质量责任制我公司规定，施工中对每道工序的质量责任人进行记录归档，从制度上强化主要施工人员的质量意识，在关键环节保证了工程的施工质量。4.1.2质量奖惩制度严格执行质量奖惩制度，分列质量保证金专款，实行质量预留金制，依照责、权、利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，实行奖优罚劣，提高全体施工人员的质量责任心，增强质量管理部门的权威性。4．1．3严格执行首次作业点制度基础工程、铁塔组立和架线施工前，组织项目部有关人员、各施工队主要负责人参加首次作业试点，首次试点必须邀请监理工程师、委建单位、设计单位等单位的有关人员参加。通过试点，认真听取各方面的改进意见，对技术方案做进一步完善，统一工艺，按完善后的技术措施严格执行。4.1.4关键工序质量监督控制措施根据质量目标、质量标准对关键工序设质量控制点，严格执行工程“监