施工过程管理程序

AAAAAA工程有限公司施工过程管理程序（版本号：A版修订状态：0）（依据GB/T19001：2000idtISO9001:2000编制）（主控部门：生产经营科）编制：AAAAAA审核：AAAAAA批准：AAAAAA文件编号：LYJQ-QP-10发布日期：2002-9-1受控状态：修改页序号修改章节号修改后内容修改单号日期备注1.0目的通过对过程中质量的各种因素进行管理，确保工程质量满足合同规定的要求。2.0适用范围适用于公司各总承包项目部施工生产过程的质量管理。生产经营科3.职责3.1生产经营科负责制定《施工过程管理程序》，并组织实施负责施工过程中施工设备管理。3.2技术质量科负责本部门施工过程中的技术管理和质量管理与管理。3.3总承包项目部针对施工项目实施《过程管理程序》4.0工作程序4.1过程管理的策划4.1.1总承包项目部组织编制本项目年、月生产计划与工程进度，报公司生产经营科审批备案。4.1.2总承包项目部编制施工设备的维修，保养计划，每月对总承包项目部的设备保养情况进行巡查，做好记录。4.1.3工程施工前应由项目技术负责人负责组织图纸自审、并进行图纸会审和编制组织设计，一般工程的施工组织设计由总承包项目部编制，报公司技术质量科审核备案，重点工程施工组织设计由技术质量科组织编制。4.1.4季节性施工应编制施工方案，冬、雨季施工方案由总承包项目部编制，报公司技术质量科审核备案。4.1.4施工作业前有技术交底，一般过程技术交底由总承包项目部技术负责人组织专业工长根据有关文件和图纸要求对班组进行详细交底，并保存交底记录，由技术资料员归档保存。详见公司《质量管理办法》。4.1.6必要时项目部技术负责人编制成品保护措施和环境监测方案，项目经理审批后实施。4.1.7文明施工管理执行有关规定。4.1.8总承包项目部应对所选劳务供方在合格劳务供方名单中选择。4.2过程管理的实施4.2.1总承包项目部统筹安排所有进场的工程物资，由总承包项目部保管员按《施工质量管理程序》进行合格检验证，对不符合要求的物资有权拒收，并做好质量记录。4.2.2总承包项目部试验员负责按洛阳市规定和合同要求，对材料进行抽样送试验室进行复试，并按《施工质量管理程序》的要求做好试验状态标识，合格后方可使用。4.2.3总承包项目部应按施工平面图要求，做好工程物资的合格堆放，隔离，贮存和保管。4.2.4对有可追溯要求的要进行标识。4.2.4施工生产设备在使用前，应由技术质量科和生产经营科组织验收（或试运转）合格后方可使用。4.2.6总承包项目部定期对计量，测量设备外送进行检验，需自检的（如小盒尺）可按有关标准进行自检确保其精度并做好记录，确保在施工过程中计量、检验和测量设备的工作状态和工作环境符合《检验计量设备管理程序》。4.2.7分项、分部，单位工程的质量检验，由总承包项目部按照国家《建筑安装工程检验评定标准》中的规定的方法和检验标准实施，并做好质量记录，公司技术质量科按照《施工质量管理程序》进行监控并做好记录，以证明工程质量满足合同要求。4.2.8施工管理人员和技术工人上岗前由项目经理和技术负责人对其进行审查，合格后上岗工作,特殊工种人员需持证上岗。施工管理人员和各工种上岗证交公司各主管部门统一管理，技术质量科登记进行备案。4.2.9作业前班组长应检查作业条件，必要由总承包项目部报技术质量科做样板核验，符合要求方可进行作业。4.2.10总承包项目部技术负责人主管随时掌握气象条件，认真实施冬雨施工方案和大风等特殊气候条件的施工组织计划，必要时应做测温记录或停止施工。4.2.11项目技术负责人（或资料负责人）及时填写《施工日志》，使施工过程可追溯。4.3特殊过程的管理4.3.1一般工业与民用建筑工程的土建施工中常见的特殊过程有：A.特种焊接B.防水施工4.3.2对特殊过程的施工，要指定由持有上岗证的专业工人用受控设备进行作业。4.3.3必要时特殊过程在施工前；必要时由总承包项目部技术负责人编制作业指导书或施工方案，对从事特殊过程的作业人员进行交底，对施工方法和质量要求做出明确规定，对操作人员进行资格认证。4.3.4总承包项目部技术员、质检员必须督促，指导从事特殊过程的作业人员按施工规范和技术交底进行施工，必要时公司技术质量科要对特殊过程的管理情况进行专项检查，并做好记录。4.4过程控制生产经营科组织公司各主管部门参加由主管领导主持的每月一次的系统大检查，监督各总承包项目部的过程是否受控；并保存记录。4.4标识方式和方法4.4.1原材料验收通过仓库和堆放处的标牌，材料入库单、保管台帐和材质证明等方式进行标识，由材料保管员负责。4.4.1.1材料堆放场地的标牌，应设置在明显位置，标牌上注明生产厂家、产品名称、规格、产地、到货时间、合格品、不合格品、待验物品和待决定物品应分别标识。对采购的或顾客提供的原材料、半成品一般用标牌、标签在现场或仓库进行标识。共分四种状态；即合格、不合格、待决定和待检验。4.4.1.2入库验收单和保管台帐由材料库管员填写并收存。填写内容应包括名称、规格、数量、产地、生产日期、进货工期、合格证、编号等。4.4.1.3标牌标识的内容按（4.4.1.1和4.4.1.2）所列项目合理选择填写，标识应清晰、明确、简洁。4.4.1.4业主提供的物资，应在物资证明文件和标牌上注明“业供”的字样。4.4.1.4构件表和验收单转交资料员保存。工程竣工资料分别移交顾客、技术质量科、并由技术质量科保存。4.4.2半成品4.4.2.1半成品通过入库单、构件表及产品出厂合格证进行标识。4.4.2.2总承包项目部库管员负责入库验收、并填写验收入库单。4.4.3施工设备施工设备的标识是通过设备的编号，合格证及管理号码来实现。4.4.4分项工程（工序）4.4.4.1分项工程（工序）通过质量记录（包括施工日志）进行标识。分项工程检验和试验状态，以分项工程质量检验评定表的结论为标识。4.4.4.2分项工程完成后，由工长（施工员）填写分项工程质量验收评定记录、隐蔽工程检查记录，记录应由质检员签字确认。4.4.4.3记录内容包括：单位、分部分项工程名称、部位、检查日期并应有作业班组长、工长、质检员的签字。4.4.4标识的移置总承包项目部库管员将半成品材质证明构件表和验收单从公司材料员接过后，经验收转交资料员保存。工程竣工后随竣工资料分别转交顾客，技术质量科，并由技术质量科存档。4.6顾客提供的财产4.6.1对在运输、贮存过程中丢失、损坏的产品，及时向顾客报告。4.6.2顾客提供物资的验证，总承包项目部部的验证不能免除顾客提供所接收物资的责任。4.7.产品防护4.7.1在物资进货、两次搬运和安装过程中采用适当的运输工具和方法，管理物资不损坏、不污染。4.7.2总承包项目部保管员根据物资特性，重要物资应确保先进先出的原则，妥善地贮存并定期检查，以防损坏和变质。4.7.3总承包项目部对施工中需要包装保护的材料、工程设备或施工设备，应维护原外装，必要时进行重新包装。4.7.4总承包项目部在施工和交工验收中对已完成的工序及半成品采取适当的防护和隔离措施，管理检验合格的产品不被损坏和污染。4.7.4交付（交工验收）技术质量科组织有关单位按合同要求和有关规定组织交工验收工作。对顾客在验收中检查出的质量缺陷或损坏之处及时改正，项目技术负责人负责做好记录。明确保护产品质量的措施、内容和责任，以满足合同要求。5.0支持性文件6.0质量记录1.监督检查记录2.施工组织设计、施工方案、施工图纸3.技术交底