施工进度控制

建设工程施工阶段的管理主要内容§1建设工程施工管理概论§2招投标与合同管理§3成本控制§4建设工程进度控制§5质量控制§6建设工程职业健康安全与环境管理§7建设工程信息管理第四章建设工程进度控制第一节建设工程进度控制概述第二节建设工程进度计划的表示方法第三节进度计划实施中的检测与调整第一节建设工程进度控制概述一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源、优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施和调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。二、影晌工程进度计划执行因素的分析由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点.决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。影响建设工程进度计划执行的不利因素有很多，归纳起来，主要有以下几方面:二、影晌工程进度计划执行因素的分析1、工程建设相关单位的影响在工程执行阶段，除了涉及承包单位、业主和监理单位三方外，还要与政府有关部门设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、运输单位、供电单位等发生千丝万缕的关系，他们对工作进度的拖后必将对项目进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的能动性，积极沟通，加强协作，并相互监督，坚持按合同办事。对无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机机动时间。二、影晌工程进度计划执行因素的分析2、物资供应进度的影响项目执行过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。3.资金的影响工程项目的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主或由于没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些部分会影响承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。对于施工单位，解决的办法:一是对进度计划安排供应状况进行平衡;二是设法及时收取工程进度款;三是对占用资金的各要素进行计划，监理单位和业主确定进度目标时要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免资金不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。二、影晌工程进度计划执行因素的分析4、设计变更的影响5、施工条件的影响6、各中风险因素的影响7、承包单位自身管理水平的影响三、进度控制进度控制的措施应包括组织措施技术措施经济措施合同措施进度控制的措施组织措施主要包括:(1)建立适度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会议的参加人员等;(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。进度控制的措施技术措施主要包括:(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工;(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施3.经济措施主要包括:(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;(3)对工期提前给予奖励;(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。进度控制的措施4.合同措施主要包括:(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处处理办法(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。CM承包模式简单的说可理解为项目管理总承包CM承包模式其全称是:Fast-Track-ConstructionManagement.它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有条件的边设计边施工.CM单位有代理型和非代理型两种.代理型CM单位不负责工程分包的发包,所有分包商直接与业主签合同,CM单位只负责工作管理,其收入只是简介的成本加酬金;而非代理型CM单位负责工程分包的发包,所有分包商直接与CM单位签合同,其收入是工程的总费用加酬金.CM承包模式简单的说可理解为项目管理总承包,不是施工总承包也不项目总承包.它不象施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价.第二节建设工程进度计划的表示一、横道图也称甘特图，是美国人甘特(Gantt)在20世20年代提出的。形象直观且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。该图能明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点:1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程费用与工期关系不便于缩短工期和降低工程成本。二、网络图1.网络计划的特点利用网络计划控制建设工程进度，可以弥补横道计划的许多不足。与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点:(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。所谓逻辑关系，是指各项工作之间的先后顺序关系。网络计划能够明确地表达各项工作之间的逻辑关系，对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义，同时也是网络计划比横道计划先进的主要特征。1.网络计划的特点(2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。关键线路是指在网络计划中从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点为止所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的线路。关键线路上各项工作持续时间总和即为网络计划的工期，关键线路上的工作就是关键工作，关键工作的进度将直接影响到网络计划的工期。通过时间参数的计算，能够明确网络计划中的关键线路和关键工作，也就明确了工程进度控制中的工作重点，这对提高建设工程进度控制的效果具有非常重要的意义。1.网络计划的特点(3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。所谓工作的机动时间，是指在执行进度计划时除完成任务所必需的时间外尚剩余的、可供利用的富余时间，亦称时差。在一般情况下，除关键工作外，其他各项工作(非关键工作)均有富余时间。这种富余时间可视为一种潜力，既可以用来支援关键工作，也可以用来优化网络计划，降低单位时间资源需求量。1.网络计划的特点(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。对进度计划进行优化和调整是工程进度控制工作中的一项重要内容。如果仅靠手工进行计算、优化和调整是非常困难的，必须借助于电子计算机。而且由于影响建设工程进度的因素有很多，只有利用电子计算机进行进度计划的优化和调整，才能适应实际变化的要求。网络计划就是这样一种模型，它能使进度控制人员利用电子计算机对工程进度计划进行计算、优化和调整。正是由于网络计划的这一特点，使其成为最有效的进度控制方法，从而受到普遍重视。当然，网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。2.网络图中的相关概念(1)网络图及工作网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。工作可以是单位工程;也可以是分部工程、分项工程:一个施工过程也可以作为一项工作。网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作;同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。在双代号网络图中，一项工作必须有唯一的一条箭线和相应的一对不重复出现的箭尾、箭头节点编号。因此，一项工作的名称可以用其箭尾和箭头节点编号来表示。2.网络图中的相关概念在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，称之为虚工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作作加以区分。(2)工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。(3)组织关系工作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。(4)紧前工作在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。在双代号网络图中，工作与其紧前工作之间可能有虚工作存在。2.网络图中的相关概念(5)紧后工作在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的l紧后工作。在双代号网络图中，工作与其紧后工作之间也可能有虚工作存在。(6)平行工作在网络图中，相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。2.网络图中的相关概念(7)先行工作相对于某工作而言，从网络图的第一个节点(起点节点)开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。(8)后续工作相对于某工作而言，从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到网络图最后一个节点(终点节点)的各条通路上的所有工作，都称为该工作的后续工作。(9)线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。(10)关键线路线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。(11)关键工作关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。第三节进度计划实施中的检测与调整一、施工进度计划实施中的检测1、定期收集进度报表资料2、现场实地检查工程进展情况随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。3.定期召开现场会议定期召开现场会议，工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。一般说来，进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。究竟多长时间进行一