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53第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施本章阐述，主要内容如下：根据招标文件要求，本次投标项目－南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程施工总工期：180日历天，考虑到本项目施工体量大，施工期间工期影响因素较多，如交叉配合施工单位多、季节性施工影响大、材料加工周期长、垂直运输限制等。为了有效地从根本上应对以上各种约束影响，需提前合理划分施工区段、科学组织流水施工、周密安排工序搭接、严格管控材料进场。本章节通过组织技术人员对项目特性进行研究分析，编制了本项目总进度计划安排，并结合项目特点及拟划分施工的施工内容，从施工准备、施工过程各阶段提出了相应保障措施，并全面分析了施工中可能影响工期的各类因素，详细阐述了拟采取的组织、管理、技术、资金、材料供应等工期保障措施。针对工期紧及不利影响因素多的方面考虑，施工过程中极可能发生工期滞后及赶工等情况，为此，我司重点阐述了关键线路工作的风险管控及赶工及抢工方案。54目录第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划（一）、工期目标（二）、总体施工顺序（三）、施工程序原则（四）、施工进度控制方法（五）、施工进度计划管理二、各阶段进度的保障措施（一）、施工各阶段具体完成节点（二）、施工准备阶段进度保障措施（三）、工程进度组织措施（四）、保证工期管理措施（五）、保证工期的资金措施（六）、保证工程进度的材料供应措施（七）、工期保证措施（八）、提前赶工详细措施（九）、影响工期的因素以及解决措施（十）、不可预见的因素的预测及防范措施（十一）、材料样品提交计划三、关键线路及风险控制重点的应对措施（一）、关键工序中的里程碑保证措施（二）、施工过程中进度风险控制重点的应对措施四、施工进度计划横道图（详见附表）55一、施工进度计划（一）、工期目标本工程计划工期：180日历天计划开工日期：2016年10月1日（具体开工日期以甲方通知为准）计划竣工日期：2017年3月30日，我司确保在180日历天内完成合同内的全部施工任务。（二）、总体施工顺序施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收。（三）、施工程序原则1、本工程装饰、电气、以及其他专业施工同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排施工工序是施工管理的关键。根据施工工艺要求，在施工前应排定详细周密的施工进度计划图，作为施工组织的指导性文件。2、室内装修施工顺序按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封面”的原则组织施工。室内装饰的下层墙面、顶棚饰面施工，需待上层地面湿作业完成后进行。3、室内各层房间按照先墙面，后顶棚，最后地面施工的原则。4、从专业方面：先进行有关专业管线的安装，然后再进行装饰施工，顶棚上专业管线在安装的同时，可以进行顶棚吊件处膨胀螺栓56的安装，待管线打压、隐检、保温全部完成后，再进行饰面板的安装。电气工程在施工过程中如与通风、消防施工线路发生矛盾，电气工程尽量避让。57进场准备施工总平面图纸深化材料准备劳动力准备临时设施施工总计划办理手续开工测量定位施工进度周计划技术交底材料进场基层检验脚手架搭设龙骨吊顶中间验收墙面安装工程墙面砖石材饰其他石材地面地砖及其他石膏板吊顶检修口及其他门、门套安装镜面安装细部整理验收收售后维修墙柱面施工地面施工天花施工风口探头安装安装工程调试验收吊顶内安装工程完工交付业主线管预埋柱墙地面基层不锈钢踢脚安装乳胶漆配套装饰五金安装开关插座产品保护其他部位58（四）、施工进度控制方法确定目标后，组织保证就是决定因素，中标后，我单位将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。序号项目名称项目内容1从人员、机械、材料安排上保证把该工程列为我公司重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料等给予优先保证。同时成立一个经验丰富，管理能力强，结构合理的项目班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组织一个高素质。高效率的施工队伍。2组织保证建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级管理人员，从项目经理、部门负责人、各班组长及其所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度情况；确定工程施工的管理人员，坚持合理分工与密切协作相结合，将有施工经验、工作能力的人员委以重任。项目经理和劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门密切协助，按施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到具体负责的个人。3施工计划保证精心编写实施性施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行，为了保证对施工项目的进度有计划控制，必须编制合理的总进度计划并严格执行。在具体施工过程中，还需编制周密细致，切实可行的周计划、月度计划，做到以日保周，以周保日，强调当天计划当日完成，不按计划完成的，要查出原因解决问题，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。4施工技术保证我公司一直重视施工技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。在施工过程中，认真做好施工准备工作，优化施工方案，认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须做好全面性的施工准备（设备、材料、劳动力等），做好单位工程施工条件准备以及分部工程作业准备（施工技术交底等）。在施工过程中，要尽量采用流水施工方法，组织有节奏。均衡、连续的施工。同时，在施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工工艺方法，以加快施工进度。5规章制度保证建立奖罚严明的经济责任制度，开展劳动竞赛，激发劳动热情，提高劳动效率，提前完成任务的给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。不能按照计划完成任务的施工队伍，要及时撤换。6安全生产加强安全生产，根据本工程的特点制定安全生产措施，从59保证防触电、防机械伤人、防交通事故方面着手，做好防护措施，保证施工顺利进行。7资金保证为保证工程的顺利进行，我公司将在资金上给予积极支持和配合保证工程款的支付，做到专款专用，工程资金还将调动公司一切可以调动的资金支持本工程，为本工程服务。8节假日保证本工程施工工期长，夸年度施工，我司将针对节假日施工进行预期部署，确保不影响正常施工，保证本工程在要求工期内完成。（五）、施工进度计划管理为了在合同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。1、主要任务（1）检查并掌握工程实际进度情况；（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；（3）运用相关的技术措施、组织措施、经济措施、管理措施，制定局部追赶计划；（4）及时调整计划，使总目标得以实现。2、工程进度计划管理措施为了更好地把握施工全过程总体进度目标，必须建立本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制关键工序，以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息反馈对施工过程进行工期计划管理模式。把本项目客观的需要和主观的可能，通过科学地预测、合理的安排、协调地组织、完善地制度、措施予以实现。（1）建立完善的计划保证体系：我们在本工程将采用立体施工计划管理模式。建立完善的计划保60证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证施工进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应的保障措施，并由此派生出一系列的保障措施计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2）分级计划控制：在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划，相对总控进度计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下计划保证总控进度计划的实现。①一级总体控制计划编制的一级总体控制计划，表述各专业工程的阶段目标、确保本工程总工期、阶段控制点工期，是业主、设计、监理及项目部进行工程总体部署的依据，主要是对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。②二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和项目管理人员对该专业工程进度的控制。61③三级进度控制计划三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供基层管理人员具体控制每个分项工程的在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化，要求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划，该计划表述当月、当周、当日的操作计划，项目部随工程例会发布并检查总结完成情况，月度计划报业主、监理审批。④四级计划管理——编制周计划。⑤五级计划管理——日计划及配合工程例会，安排第二天工作。（3）制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最早准备的插入时间原则，制定各类派生计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划:①施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须做好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容如下:进场初期准备工作:组织人员、机具、设备进场；培训；施工平面布置；办理开工手续；编制相关施工方案；完善图纸；物资准备。②施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序、有效地施工方法和质量控制标准。62③主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工设备所需的最迟进场时间，各种施工主要设备必须在要求的时间进场，不得影响正常的施工进度。④主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限，物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、订货加工等。⑤验收计划工序的验收是保证下一分项工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项工程的验收必须及时，同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系有关单位，尽快组织验收，为工程最终验收做准备。（4）加强调度管理工作调度工作主要是对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要方法:建立定期询查制度；建立每日工程例会制度；召开专题会议。（5）加强进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键线路工作视察的非关键线路工作时差的63调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入局部调整。（6）