施工进度计划的编制与Project的应用

筑龙网WWW.ZHULONG.COM1施工进度计划的编制与Project的应用第一部分：施工进度计划的编制一、什么是施工进度控制在《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001），第2.0.15条，把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织施工各工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项目施工的全部时间。项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为昀终目标；且竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。为实现这个目标，项目管理者应做好两项基本工作，一是对进度控制目标进行分解，二是编制施工进度计划，三是严格实施施工进度计划。1、进度计划的分解《建设项目管理规范》第7.1.2条规定：“进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标（如可分为子单位工程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工），可按承包的筑龙网WWW.ZHULONG.COM2专业或施工阶段分解完成工程分目标（如主体、装修、机电安装等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。现在投招标的计划要求中，有很多提出阶段性计划要求（如地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完成时间等），我们在编制进度计划时，就要充分考虑这些阶段性时间要求。在对进度分解时，分解的越细排出的计划越准确，一般在编制月、周计划时，应分解到流水段、工序；在编制总计划，可分解到分部、分项工程。但根据采取编制进度计划的方法不同，总计划也可以采取分解到工序，以使总计划中的各个节点（阶段）更加准确。（本部分我们在介绍Project软件时，再进行详的讲解）。同时在进行进度分解时，还要和经营配合，我们现在国内开发的项目网络管理系统软件（如北京速恒新技术公司开发的Pam项目管理系统），就是通过对工序进行拆分成若干个节点，然后输入每个节点的投标价格、成本设计价格，完成后再输入实际发生的价格，然后在这个节点上计算机进行自动比对，得出每个节点的盈亏情况，达到即时管理的目的。因此我们在对进度进行分解时，还要考虑经营输入各种量的方便；太细经营的工作量加大，太粗又不准确。另外目前的项目管理软件也有一个施工计划编制程序，它比Excel要强不少，它是在计划表输入工程项目名称、工期，然后你选定开始时间后，它能自动确定结束时间，并自动画出槽道图来；但它筑龙网WWW.ZHULONG.COM3无法表现出各工序之间的逻辑关系。无法指导施工，也不易编制施工计划。但现在有的项目管理软件，能将Project所编制的计划读入到自己的管理软件中，然后再在进行工程量、价格的输入；但输入后的计划全部成了文本，各工序之间的关系也没有了；而且它把大纲也当作一个工序读了进去了，因此读完后，还需要进行整理后才能输入工程量和价格。因此我们在施工中常用Project来编制施工计划指导施工，用项目管带软件来控制成本。2、进度控制体系《规范》第7.1.3条规定：“项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系”。这就是说进度控制体系由进度控制的责任人组成，总负责人是项目经理，计划人员、调度人员是进度控制的专业人员，而子项目负责人（专业分包负责人）、作业队长及班组长均分目标的责任人。这理强调了项目经理的责任，我们有很多项目经理，不参与施工进度计划的制定，对项目的施工生产心中无数，无法做到一个合格项目经理，导致工程计划管理失控，工期成本都无法达到预期目标。3、进度控制程序《规范》第7.1.4规定了项目控制的程序为：“确定时间目筑龙网WWW.ZHULONG.COM4标――编制施工进度计划――开工――实施施工进度计划――进度控制总结”。确定时间目标：根据合同工期目标，和项目的特点、企业的实力及季节特点，研究制定一个合理、科学的施工工期目标。即不能为保工期而导致盲目抢工，造成成本加大；也不能盲目按部就班，丧失时机。编制进度计划：根据工期目标，编制切实可行的施工进度计划，为施工安排提供依据。实施调控：施工的实际情况与计划编制的预期明很大不同的，所以计划实施时，不可能全部按计划进行的。所以在施工中，根据实际的进度情况，及时调整进度计划，使其更具合理性，以达到指导施工的目的。4、施工进度控制的种类施工进度计划总的分为：施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部、分项工程进度计划，上述计划多为控制性进度计划。施工中还要编制年、季、月、周进度计划，多用于具体指导施工工序、时间安排。施工总进度计划是针对发建设项目、群体项目的施工而编制，由于这种施工项目规模大、所含子项目多、工期长等，因而其进度计划仅具有控制性，为单位工程施工进度计划提供编制依据。单位工程施工进度计划或分部、分项工程施工计划，是以一筑龙网WWW.ZHULONG.COM5个单位工程或某一分部、分项工程为对象，制定单位工程开工、竣工、完成的时间控制，为单位工程的施工安排，是年度计划、季、月、周施工计划的依据。年、季、月、周施工计划。所含施工内容相对比较简单，施工工期相对较短，故具有作业指导性。二、编制施工进度计划的作用1、指导施工的需要作为一个工程项目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、二件事情就可以完成的；而是一个系统工程，短则半年几个月，长则一年、二年，甚至数十年（如三峡工程）。而这么一个工程我们要一天一天的完成，一个分项一个分项的完成，如果我们没一个详细的计划，就会每天不知道该干些什么，心中无数。编制施工进度计划，就是把整个施工项目做一个总体规划，什么时候开工、什么时候竣工；每天、每月、每年要完成的部分、工程量等。如果在施工中由于某种原因，导致某项工程或某段时间工期滞后，我们还可以对后续的工期及时进行调整，采取相应的措施，保证总工期的按时完成。同时通过编制进度计划，我们也可以对整个工程有个系统的了解，特别是我们项目经理，平常忙于事务，对负责的工程不一定能十分了解，那么通过编制进度计划，对工程有一个较为细致的了解。因为我们在编制进度计划时，需要对整个项目进行分解，筑龙网WWW.ZHULONG.COM6包括基础、主体结构、内、外装修，设备安装等；各重要分项、分部的计划完成时间；完成计划所在采取的重要措施等。所以通过编制进度计划，我们可以对整个工程项目有一个系统的了解，做到胸中有数。2、编制资金计划的依据由于施工项目是一个系统工程，是由许多个工序组成，每个需要花费人工、材料、设备、机械等资源来完成，这些又都需资金的支持。而作为项目的业主，不可能把建设的费用全部存在银行，等待我们使用，作为资本运营这也是不合理的。所以我们要根据施工进度计划，每月要完成的工程量，要进行加工定货的费用等，编制出每个月、每个阶段所需要的资金，以供业主提前筹集和准备资金。作为我们施工单位同样有一个资金计划，目前垫资工程比较多，如何将有限的资金用到关键部位上，即有钢用在刀刃上。这就要求我们有一个详细的资金计划，保证施工能在资金不充足的情况，维持正常施工。这也是考验我们项目经理水平的。对于资金计划我们很多人不重视，以前很少有编制资金计划的，认为干活买材料，买材料花钱，没钱欠账，如象是理所当然后的事。我认为资金计划与施工进度计划一样重，在菲迪克条款中这也是业主付款的一个条件，如果你每月应付的工程款与资金计划相差较大时，业主是有权拒付的。筑龙网WWW.ZHULONG.COM73、编制各种加工定货的依据施工中需大量的材料和设备，有些材料（如水泥、钢材等）可以到市场随时采购，但有些材料和大部分设备需要加工定货的（如石材、电梯、各种风机、电器等）。如果加工定货早了，会压着资金，影响资金运转；晚了又会影响工期。因此只有根据施工进度计划的安排，适时的进行设备的加工定货，即节约资金，又能保证工期。4、工期索赔的重要依据开工后我们首先把我们的总体进度安排，各个阶段完成时间报给甲方；在施工过程中我们要及时把握着索赔的机会，利用每个机会向甲方索赔，如甲方的资金没有按合同支付的时间支付，甲方采购的材料、设备没有按我们的施工计划到场，设计图纸没有按期到齐等。不是我们一味的要索赔，实在是现在建筑业竞争太历害，所以我中标的很多工程基本上没有太大的利润空间，现在已不再利润空间，面是叫利润空隙；如果我们不及时采取措施索赔，亏损的可能性就很大。因此，在施工中一旦抓着业主的失误，如图纸没在及时到位、合同资金没有按时支付、业主采购的材料没有按时进场等问题出现时，就及时向业主进行工期索赔。如某工程，我们按合同按期进场开工，但甲方没有按合同约定的支付预付款条件，我们就应及时发文要求停工、索赔，结果我们向业主索赔了210万元的预付款违约金工。筑龙网WWW.ZHULONG.COM8在某商住楼，3800多m2，框架结构，合同工期550天，开工时间1997年11月15日，计划竣工时间1999年5月；目标竣工时间为1998年12月30日，实际竣工时间为1999年10月。合同的付款方式是：开工预付300万元，地下室封顶再付500万元，结构封顶再付1200万元，剩余工程款竣工后支付，如果甲方没钱，按同期银行利率支付利息。总的来说这个合同对我们也是很苛刻的，又垫资，标价也很低。但我们在98年7月按我们施工进度计划，完成结构封顶后，甲方没有按合同的约定支付1200万元的工程款，到了8月份我们就开始发文，一方面摧要工程款，一方面提出停工、提出索赔；一直到了98年的12月底甲方的1200万元才到位。在这期间我们基本干干停停，年底只完成了外墙装修。等完工后，我们向甲方仅此一项工期索赔4500万元。甲方不同意，但他又讲不出理由；有一次我去甲方谈判，甲方的一个老总说：你们真可以，咱们都是干这行的，这4500万元，是个什么样的概念，我这栋楼也就一个多亿，你们光工期索赔就要4500万元。我说你知道“海尔”这二个字值多少钱吗，5个亿；我们企业的信誉也不比海尔差多少，因为你们的违约，给我们造成的信誉上损失，决不是这区区4500万所能弥补的。昀后甲方找到北京市建委，让建委裁决，建委裁定给1500万元赔偿；甲方还是不同意，结果还把建委得罪了。昀终甲方给了900万元违约赔偿。这个工期索赔的依据就是进度计划，我们当时向甲上报的进度计划就是98年12月筑龙网WWW.ZHULONG.COM9份竣工，但昀到了99年10月份才竣工，工期延10个月，给我们赞成了损失。举这个例子说明，工期发生了变化，不管谁的原因，都要有费用发生，我们一旦确定了施工进度，就要想尽一切办法，采取一切措施，保证施工进度计划的完成。另外我们目前投标时，为了能中标，也是在玩命的缩短工期，如有的定额工期700多天，业主招标工期要求550天，而我们投标工期仅400天了，而且不按期完成，还要工期罚款。所以我们把总工期报给业主后，我们就要想法解套，及时根据抓着时机，顺延工期，也可以缓解咱们工期的压力。北京某俱乐部工程，建筑面积2800m2，地下二层，地上17层，是一个实施菲迪克条款施工的房建工程，总造价2.5个亿。该工程定额工期为780天，招标工期为630天；中标工期定为480天，且完不成工期，每推迟一天罚款10万元。当时开时间为1999年12月1日，竣工时间为2001年3月24日，两个冬季，两个春节，要想按期完成必须在2000年底完成全部工程量，因为过了春节就只剩一个月时间；实际的有效工期不到360天，不足定额工期的半，工期的压力非常大。开工后我们向业主申报的总体计划2000年4月完成正负零封顶，2000年7月完成主体封顶，5月份插入二次结构和设备安装，7月份开插入精装修，12月底完成全部的装修和设备安装施工，2001年主要是各项验收。筑龙网WWW.ZHULONG.COM10施工期间基础、主体结构均基本按进度计划完成。但按计划甲方要在2000年的6月份前出齐精装修图，但到了6月份精装图没到，我就给业主发了一个文，提出按计划我们要进行精修施工，且我们的装修条件已经具备，如果业主不能进行精装施工，我们将从现在开始，到业主精装图纸到齐为止，顺延工期。昀后业主的精装图纸