无线整体施工组织设计方案

施工组织计划一、工程概况1.1本工程项目名称1.2本工程实施地点1.3本工程的工作内容成都勇创通信工程有限公司二、项目组织机构及人员配备情况2.1项目组织结构图2.2项目人员岗位职责2.2.1项目总负责人职责：领导重庆移动项目管理部各职能岗位对本项目实施全面管理与业务支持。对整个业务区的工程全面管理，与建设单位的沟通、安排计划、组织施工、监督质量，控制整个工程按计划，保质量，有序的进行。成都勇创通信工程有限公司2.2.2项目经理职责：对内向重庆移动项目负责；对外代表上述单位，向业主、监理单位、工程相关外界其他单位负责与联络，全权负责区域内工程的管理工作。2.2.3工程技术主管职责：对项目经理负责。全面负责工程实施中技术接口管理工作。负责工程管理文件的收集存档并按照质量体系标准进行文件管理。就本职工作，与项目经理部外的全部工程参与项目组和所涉及的部门及人员，形成高效、准确的接口关系。2.2.4工程财务主管职责：工程财务负责人，保证工程资金的计划性、及时准确性。负责具体的财务计划，施工财务管理。2.2.5工程质监主管职责：就质量控制监察工作，独立对项目经理负责。全面负责工程实施中的工程质量监察管理工作。与工程建设方的质量管理部门及人员和工程监理一起，形成高效、准确的接口关系。2.2.6工程物资主管职责：全面负责工程材料的接收、检验、仓储、运输、配供工作。保证工程材料优质、准确、及时地满足施工现场需要。协助并配合技术负责人的工作。2.2.7工程安全环保主管职责：贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。协助项目部经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录。负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在的问题及时纠正。协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。负责项目环境因成都勇创通信工程有限公司素调查和危险源的辩识，归纳后报主管部门。按月上报“安全月报”。对项目经理和工程技术主管负责。2.2.8施工队长职责：组织施工，现场管理，兼职质检员、安全员，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题，负责安全、文明施工。三、施工管理3.1施工管理流程根据施工的特征，建设周期分为以下五个实施阶段，针对各阶段的重点，制定施工流程重点管理计划，对工程实施加以全面管控，确保工程顺利实施。1）前期准备阶段阶段名称内容前期准备阶段资源计划项目施工合同谈判（条款、工作界面、施工价格、初步计划）物业、居民协调、市政、交管协调风险分析项目实施期间的风险分析，包括外部环境协调、设备到货等风险制定工程计划实施方案、施工组织计划（人员组织、机械工具、材料采购等）成都勇创通信工程有限公司2）实施阶段阶段名称内容实施阶段开工准备会项目实施交底，包括设计文件审核、项目实施计划、项目分工界面、技术文档、管理要求、施工前期条件检查等开箱验货检查设备的完整性、填写相关清单表格并签收安装、调试各类设备安装、调试及入网竣工文件各类设备安装、测试、入网完成，数据整理，提交单站验收申请及单站竣工报告预验收安装质量确认，进行资源录入，单站预验收转固单站预验收通过后，配合建设方进行资产物资转固3）验收阶段阶段名称内容成都勇创通信工程有限公司验收阶段验收前准备核对竣工文件和设备安装情况是否一致，确认工余料是否清理完成、确认各类测试数据是否满足要求，提交完整竣工文件，协助甲方组织验收验收积极主动配合各相关人员进行测试检查，对存在的问题作认真的记录，虚心接受各相关单位的批评指正4）项目收尾阶段阶段名称内容收尾阶段总结项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的经验问题跟踪处理在规定的期限内，对项目存在的问题进行整改、清理，并及时将整改情况上报甲方项目结算主动积极地配合相关人员对项目进行结算，核对项目余料，及时移交到甲方的仓管人员手中项目存档重要过程文档、竣工文件移交、归档5）工程保修阶段成都勇创通信工程有限公司阶段名称内容保修阶段保修范围内在规定的时间内，对试运行期间和保修期间的施工方责任问题无条件免费保修非保修范围内非保修范围内的问题，在力所能及的情况下，积极配合建设单位进行处理抢修和治理，对于抢修，无偿积极配合成都勇创通信工程有限公司签订合同/取得项目委托/框架协议任命项目经理/组建管理团队确定片区主管/下发施工调度单确定施工队长/编制施工方案，并进行评审编制开工报告，提交建设方（监理方）确定编制施工周报、每月编制施工月报以及经建设方（监理）签字确认的施工进度表竣工资料定稿并进行决算审计竣工资料交接/工程移交质保期维护收款现场复堪/原始数据收集整理根据施工进度确认收入参加建设方（监理方）组织的施工方案评审滚动预验收项目初验初验报告存档检查工程质量是否符合要求，若有质量问题及时整改检查施工进度是否满足工程进度计划，同时按照进度配比预计直接成本编制竣工资料初稿，报建设方（监理方），作为初验依据项目经理部工程服务组安全质量后勤保障财务部门档案部门工程施工管理流程图相关资料交档案管理部门项目终验编制施工任务调度单人员，车辆、仪器、仪表保障资金准备过程文档收集、整理、存档工程实施成都勇创通信工程有限公司3.2施工准备3.2.1技术准备△项目经理、项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。△收集业主提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。△项目经理和技术主管参与业主组织召开的设计会审，技术交底会议。△由项目经理，工程技术主管主持召开内部技术交底会，就设计会审会、业主主持召开的技术交底会以及对本工程的工程摸底情况向工程主要施工人员传达。△参与施工的工程处根据工程摸底情况和工程设计要求，编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态。△依据合同要求和工程项目的相关文件，项目经理和主要施工人员与业主有关工程技术人员进行施工前的技术交流，加強业主与我方在施工技术要求上的协调一致。3.2.2人员准备△项目管理部及各项目部相关人员及参加本工程施工处的工程技术人员要认真学习相关工程技术规范，认真审核设计单位提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。成都勇创通信工程有限公司△针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，进行安全施工、文明施工教育，所有施工人员要持证上岗。△开工前要对参与施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育，交代清楚技术要求。3.2.3物资准备△物资部门按材料准备计划准备工程所需的各种材料、设备，并对到货进行验收。按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。△在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。△在工程开始阶段，公司装备部协助重庆项目管理部依据施工组织设计对各项目部配备相应的仪器、仪表。3.3施工进度的管理（1）保证按时开工周密、细致的施工准备，确保工程按时开工，并组织参加本项目施工的相关人员进场勘测，利用我公司的工程施工经验和所积累的技术资料，与建设单位协商具体的施工进度计划。（2）施工组织保证对关键工序、集中耗工数多的项目，组织相关施工人员实行轮班制度，以轮流连续施工方式抢出规定工期。我公司有成熟的经验和业成都勇创通信工程有限公司绩予以保证。设备、材料的按计划交付，将为本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件。（3）以质量保证进度我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。（4）动态管理施工进度本工程应在保证工程质量和安全的基础上确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。当实际进度与计划进度发生负偏差时，分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，及时采取补救，保证总体进度目标。（5）后勤保障我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，以保证工程安装进度。我公司将保证现场施工人员各项费用，不拖欠民工工资，以保证工程顺利实施。对通信工程建设的进度进行有效的控制，是保证工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥项目的投资效益和社会效益成都勇创通信工程有限公司的重要环节。3.4施工质量的管理3.4.1全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，恪守质量意识、服务意识，当进度与质量发生矛盾时，进度服从于质量；3.4.2施工队应建立质量管理领导小组并设专职的质检员，严格各项质量管理办法，明确责任；3.4.3施工队必须认真组织落实施工检查工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质量关，自检合格后方可通知监理验收；3.4.4工程的最终质量责任代表工程部，对本次工程的质量控制采取双轨监控；3.4.5项目管理部组织各区域或单项工程项目部应有效利用示范段、示范站等手段，统一标准，澄清认识，明确目标；3.4.6工程项目部应及时编制就本次工程尽可能细致量化的工艺执行标准，报业主、监理方会审书面确认后，并下发各执行单位严格比照执行；3.4.7业主、监理方代表，项目经理、工程技术主管、公司派质监员、施工处长，各队设质检员，均有权对违反质量要求的工作中行为及表现口头制止，并向当事单位、当事人的上级管理层次书面据实投诉；有权就严重违规表现责其当即停工；3.4.8按规定办理各种签证文件，做到及时齐全；妥善做好完备的工程施工记录并准确归档有效保管，以备编制工程竣工资料；确保质量的可追溯性；成都勇创通信工程有限公司3.4.9工作中应掌握以下原则—在不违背原设计情况下，努力协商处理好施工中的问题，争取达成各方满意。3.5材料、设备的管理3.5.1要求物资管理人员树立牢固的质量意识、服务意识，对工程材料要严把质量关数量关，确保施工器材的质量标准；3.5.2施工队应制定详细的物资管理办法，并严格执行；3.5.3施工队应对所有工程器材妥善保管，收、发料要有严格手续，工程结束编制出施工材料平衡表，做到帐、料一致，工余料要整齐归类并做好记录，如数移交，妥善交还并办理相关手续；3.5.4根据本工程的具体特点，当遇到材料供应暂时脱节时，各单位应有顾全大局的意识，服从项目经理部的调遣，确保重点工序的正常进行；3.5.5仪表需具备产品“合格证”和计量中心的定期有效计量合格证，建立专人使用专人保管制度；3.5.6简单的常用施工工具由个人保管，大型机具由专人保管和保养，发现损坏及时修理，避免影响工程进度；3.5.7在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。3.6施工用车辆和仪器仪表的配置和管理3.6.1施工用机器设备、车辆的配置和管理拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表成都勇创通信工程有限公司投标人计划用于本工程的自有主要仪器仪表及设备：设备名称配备数量型号制造商仪表功能购置年份频谱仪10sh-36sBird信号测试2010年Sitmaster15SA-6000EXBird天馈驻波测试2011年光纤熔接机20TYPE-39日本住友熔接光纤2012年网络仪5HP8714ESHP测试S参数2011年逻辑试波器554622DAgilent波形测试2011年综测仪5THS710美国泰克测试各项射频参数2012年测试手机20SAGEMOT160SAGEM测试接收信号2013年测试手机20三星测试手机三星测试接收信号2010年数码相机20CANONA20CANON拍摄数码相片2013