旭辉御府创优样板工程

旭辉御府创优样板工程创优策划案目录一、编制目的二、编制依据三、工程质量创优计划四、工程质量创优目标五、工程特点、概况六、创优实施计划七、工程目标八、创优组织机构九、亮点策划十、创优保证措施十一、设备采购保证措施十二、质量保证措施十三、成立质量监督小组十四、安全文明施工保证措施十五、工程进度保证措施十六、成品保护措施十七、绿色施工与节能减排措施十八、工程管理保证措施十九、生产准备保证措施二十、工程造价保证措施二十一、档案管理保证措施二十二、强制性条文执行计划二十三、工程创优工作步骤及安排二十四、施工部署一、概述1.1编制目的为落实公司对旭辉御府外墙真石漆工程创样板标化工程，实现对公司承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在旭辉御府外墙真石漆工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工。按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使旭辉御府工程建成为科技自然完美的统一体，达到公司的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。1.2、编制依据1、建设单位提供的招标文件、图纸；2、以真石漆样板颜色为施工依据。3、国家现行有关法律、法规、部门规章及合肥市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准；5、我公司企业标准、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相关文件；6、本工程施工现场及周围环境的实际情况；7、建设单位提出的施工要求及技术交底；8、《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）；9、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；10、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2002）；11、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；12、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；13、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；14、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；15、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003）；16、《建筑内外墙涂料应用技术规程》（DBJ/T01-107-2006）；17、《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29-2003）；18、《合成树脂乳液砂壁状建筑涂料》(JG/T24-2000)。1.3、工程质量创优计划在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。1.4、工程质量创优目标我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对旭辉御府外墙真石漆工程立下目标：旭辉御府外墙真石漆工程确保争创优良样板工程。二、工程概况、创优计划、目标、措施1、工程特点根据施工图纸、招标文件及现场踏勘，本工程特点是：1、施工场地较宽畅，有利于施工现场布置。2、施工工期宽，根据招标文件要求，结合工程实际和我们的施工能力，我们确定工期20天。3、施工用电用水基本能满足要求，但需注意偶尔停电、停水对施工的影响，施工中需采取相应的对策和措施。2、工程概况（1）工程名称：合肥旭辉御府一期高层外墙真石漆工程（2）工程地点：合肥市滨湖新区方兴大道以南，西藏路以西，烟墩路以北，四川路以东。3、创优实施计划3.1指导思想为严格执行国家和行业关于建设项目的规程、规范、标准和规定，贯彻基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，全面稳定提高旭辉御府外墙真石漆工程建设质量生产水平，总结和借鉴类似工程建设的经验，加强旭辉御府外墙真石漆工程建设全过程安全、质量管理，严格执行安全第一、优化设计、规范招投标、提高工程基建质量和工程管理水平、控制造价、高水平达标使用等原则，牢牢把握设计是龙头、设备是保证、施工是基础、监理是保障、的四个关键环节。团结一致、齐心协力，努力搞好旭辉御府工程建设，增强市场竞争能力；提高旭辉御府外墙真石漆工程建设水平，使旭辉御府工程全面达到设计性能指标，创同类型企业先进水平，确保实现样板工程的工程建设总目标。在具体实施办法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订本规划。3.2工程目标3.2.1总体目标力争建筑行业样板工程3.2.2工程创优分项管理目标3.2.2.1工程创优目标：1）高水平通过优质工程平定；2）在建筑工程质量项目应得分：90分以上（标准分100分）；安装质量项目应得分：90分以上（标准分100分）；工程主要技术经济指标项目应得分：90分以上（标准分100分）；工程综合管理项目应得分：95分以上（标准分100分）；3.2.2.2工程质量目标：1）实现监检率100%。2）杜绝重大质量事故、一般质量事故，控制记录质量事故。3）创建筑业优质工程。4）工程优良率a.建筑工程单位工程优良率100%分部工程合格率100%分项工程合格率100%b.安装工程单位工程优良率100%分部工程优良率100%分项工程优良率＞98%3.2.2.3安全文明施工目标：安全总体目标：确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。具体为：1）不发生人身死亡事故。2）不发生重要设备、材料损毁事故；3）不发生质量隐患造成影响机组长期安全稳定运行的事故4）不发生重大施工机械设施倒塌倾覆事故；5）不发生重大设备和火灾事故；6）不发生负主要责任的交通责任事故；7）不发生环境污染事故；8）不发生危及电网安全运行的事故；10）不发生建构筑物重大垮（坍）塌事故。11）设备完好、工地整洁、施工规范、安全有序，杜绝各种习惯性违章，创建省级文明工地。3.2.2.4工程进度目标：1）总工期120天。2）在保安全、保质量的前提下，高标准实施里程碑节点。3.2.2.5效益目标：1）工程单位造价不超过批准概算。2）工程造价不超过当地同类型工程。3）全过程掌握概算执行情况，及时准确的进行概算回归，竣工半年内完成工程竣工决算，并通过竣工审计。3.3创优组织机构3.3.1组织机构为确保创优目标的实现，本着精干、高效、专业化的原则成立“旭辉御府外墙真石漆工程创优领导小组”，由项目经理任组长，项目总工任副组长，安质部、工程部、计量合同、财务部、物资部、行政部主任及监理单位任组员，结合国家优质工程评选办法，下设建筑、安装、技术经济指标、综合管理四个专业小组。3.3.2工程创优活动中各单位、部门职责1）安质部职责：负责创优工作的全面规划及申报，监督检查创优工作的落实情况及资料的准备。督察工程建设标准强制性条文的执行情况，保证工程安全、质量与工艺优良的符合性。2）工程部职责：负责工程管理创新（体现“科学、系统、经济”）的有效性，确保“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备）应用、自主创新、节能和环保方面的先进性。编制工程建设强制性条文实施细则，并负责实施。3）计量合同部职责：负责工程造价不超过本地区同类型新建工程，合理控制工程造价，不超工程概算。及时完成工程竣工决算，并通过竣工决算审计。4）物资部职责：负责设备及材料采购招投标的工作，向有资格、有信誉的供货产商采购，严格按照内控流程执行，发标、评标、定标三分离或进行三家及以上比价，择优选择，确保采购优质产品，杜绝质量低劣的产品进入工程现场。负责设备、材料的管理，满足工程建设的需求，避免由于管理不善，造成设备材料损坏。5）财务部职责：负责基建财务管理及内控管理，严格控制费用。编制工程财务竣工决算报告，并通过审计。确保不发生违反财经纪律的事件。6）行政部职责：负责收集、汇总工程支持性文件，配合安质部做好各项会议接待及会务工作。负责创优良的宣传工作。按优良申报的材料要求制作影像宣传片。7）资料部门职责：负责工程档案资料完整、准确、及时、有效，通过档案专项验收。汇编工程建设合法性证明文件，并按创优良申报要求提供。8）监理单位职责：编制监理创优良工程实施细则，策划“亮点”工程，确保工程质量达到优良标准。协助建设单位开展创优工作。9）施工、调试单位职责：编制本单位创国优工程实施细则，确保本单位合同范围内施工质量一次成优，无大面积返修痕迹，高水平达到优良标准。依托本工程建设项目，积累、开发“四新技术”的应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新纪录等获得奖项或荣誉，协助建设单位开展创优工作。3.3.3工程创优活动中各专业小组构成及职责3.3.3.1质量与工艺组：1）下设建筑、安装、电气、3个专业小组，成员由各参建单位质量管理人员组成。2）工作职责：认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严肃执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、导则、标准和规定，并从技术措施、人员、机械等各方面着手把好现场施工质量关，严格按质监大纲要求进行施工验评。成立各专业质量小组，定期开展活动。3.3.3.2主要技术经济指标组1）主要由建设单位、施工单位相关人员组成。2）认真执行公司的各项程序规定，对单项工程应项项有措施，要做到稳中求好，好中求快，各种经济技术指标力求达到或超过设计和达标水平，施工中发现疑问和错误，必须及时分析，找出对策，消除隐患，提供最佳的施工生产环境。3.3.3.3工程综合管理组1）下设综合管理、亮点攻关、工程档案3个专题小组，成员由工程管理部门、计量合同部门、物资采购部门和资料档案管理部门相关人员组成。2）职责分工○1综合管理小组职责：a、负责资金管理，使其既要满足工程需要，又要合理控制。专款专用，兑付有余。认真执行招、投标制，最大限度地降低工程造价。财务做到账目清楚，各项支出有手续有批准，经得起上级的财务审计。b、工程建设质量监督检查，认真执行质量监督检查大纲的规定，不漏项有结论报告合格证书，质监活动正规、正常，质监全部资料、文件及时归档。c、编制工程施工的进度图，并对各节点完成情况进行考核，确保总体工期按期或提前完成。d、进行设计优化，降低工程造价，设计中贯穿创新意识，力求使各系统更可靠、更先进。e、投产前要编制好各有关的生产运行技术管理制度，配齐人员，加强培训，落到实处；建好各种记录、台账，做到项项数值有据可查。f、建全岗位经济责任制，加强生产人员责任心。开展技术竞赛，认真监盘，精心调整，千方百计力争各项经济技术指标保持或超过行业水平。○2工程档案小组职责负责认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定和上级领导对档案管理的指示、文件。各单位资料整理齐全、准确、完整规