第一章 ERP的由来和发展

[e-mail]\jnuerp2007第一章企业资源计划的由来和发展钟拥军[e-mail]@126.com3151898白楼450企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)主要内容信息技术发展及其在企业应用的历程1ERP发展的几个主要阶段2ERP中包含的管理思想3ERP应用对企业的影响和作用4企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)一、信息技术发展及其在企业应用的历程1946年，第一台电子管计算机诞生。主要用于科学计算方面。20世纪50-60年代商用小型计算机出现。电子数据处理系统。20世纪70年代以后，MIS、MRP、MRPⅡ、DSS等。20世纪90年代以后，电子商务系统。网络、C/S体系结构和分布式数据处理技术发展。MRPⅡ发展为ERP。企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)ERP与相关技术的发展历程ERP的产生：信息技术的快速发展、管理模式的创新企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)ERP与相关技术的发展历程开始阶段控制单台机床－控制多台设备－流水线柔性制造系统辅助产品设计计算机集成制造系统（CIM）企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)ERP与相关技术的发展历程20世纪50－60年代电子数据处理系统•数据更新系统(预约订票系统)•记账系统•状态报告系统（IBM的生产状态报告系统）企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)ERP与相关技术的发展历程20世纪70年代管理信息系统•电子数据处理系统缺点：只完成数据更新、统计、查询，没有预测与控制；账务系统只有记录和对账、查询而没成本核算、销售利润预测、财务计划等分析；生产报告系统只提供实际生产状况的原始信息，没有发展趋势和最佳资源分配方法。•管理信息系统强调对数据的深层次开发利用，对生产经营过程的分析、预测和控制作用。•其它分支–POS、EOS、ATM、CCS、会计信息系统、MRP、MRPII、DSS企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)ERP与相关技术的发展历程20世纪90年代MRPII－ERP企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)二、ERP发展的几个主要阶段订货点法MRP闭环MRPERPEERPMRPⅡ企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)1．订货点法R库存量时间tQQ假设：1、各种物料的需求是独立的。2、物料的消耗是连续、稳定的。3、物料的提前期是已知、固定的。4、库存消耗之后，应被重新填满。企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)2．基本MRPIBM奥利基博士区分了独立需求和相关需求，形成了“在需要的时候提供需要的数量”的重要认识。MRP与订货点法的区别通过产品结构将所有物料的需求联系起来；将物料需求区分为独立需求和非独立需求对物料的库存状态数据引入时间分段的概念•时间分段：给物料的库存状态数据加上时间坐标。企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)2．基本MRP基本任务从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间。根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）时间。几个概念：MPS，BOM企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)2．基本MRPMRP的输入：主生产计划（MPS）物料清单（BOM）库存信息独立需求和相关需求分时段确定各个物料的需求量MRP的输出：采购计划生产作业计划企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)3．闭环式MRP基本MRP没有考虑变化因素对计划执行的影响生产规模、制造工艺、生产设备等方面的变化对生产能力的影响供应商供货能力对生产进程的影响等导致生产计划执行的偏离闭环式的含义一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭系统；二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)3．闭环式MRP工作流程企业根据发展的需要和市场需求制定企业的销售与运作规划，根据销售与运作规划制定主生产计划（MPS），同时进行生产能力与负荷的分析。根据主生产计划、物料清单（BOM）和库存信息来制定物料需求计划。由物料需求计划、产品生产的工艺路线和车间各加工工序能力数据生成对能力的需求计划，通过各加工工序的能力平衡，调整物料需求计划。企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)4．制造资源计划（MRPⅡ）围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，统一计划和控制企业的物流、资金流和信息流。MRPⅡ系统还具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，成为企业高层领导的决策工具。企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)4．制造资源计划（MRPⅡ）工作流程：销售商品后，根据客户信息、销售订单及产品出库信息形成应收款信息；采购作业根据采购订单、供应商信息、收货单及入库单信息形成应付款信息。根据采购作业成本、生产作业信息、物料清单信息和库存信息形成生产成本信息；把应收款信息、应付款信息、生产成本信息和其它信息计入总账。企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)5．企业资源计划（ERP）对供应链上所有环节进行有效管理跨国（或地区）经营事务处理方面事务处理控制方面管理功能方面生产方式管理方面资源管理范围方面支持混合型制造、多角化经营增加了支持整个供应链上的运输管理和仓库管理支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备管理支持对工作流（业务处理流程）的管理支持在线分析处理、售后服务即质量反馈强调企业的事前控制能力支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)6.电子商务时代的企业资源计划(EERP)系统电子商务一种全新的商业运作模式，对ERP系统提出了新的要求新要求企业内外部的运作方式将会有很大的变化随着Internet和电子商务的广泛应用，企业对外的接口界面大大扩展EERP在电子商务时代，ERP系统实现了这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)三、ERP中包含的管理思想JITCIMSAMCRMFMS柔性制造准时制生产敏捷制造集成制造客户关系管理LPBPRSCM精益生产业务流程再造供应链管理泰勒《科学管理原理》企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)四、ERP应用对企业的影响和作用顾客的需求瞬息万变，从质量到数量上都有了提高产品种类在不断增加，而产品的生命周期在不断缩短社会技术创新不断增加，技术创新的速度不断加快，而技术产生的周期在缩短企业的生存环境和商业环境发生了根本性的变化生产和市场的信息交流方式不断的变化，互联网的出现，使得原有的信息交流模式、企业销售模式、服务模式也要求有相应的改变1.信息化给企业带来的机会与挑战企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)（2）信息化提高企业的商业能力（3）信息化培育企业学习型组织2．信息化的功能和作用（4）信息化提高企业综合管理水平（5）信息化形成企业的外部效应(企业创新与活力、企业形象与公共关系、企业营销以及企业管理)（1）信息化提高企业的技术能力企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)3.利用信息技术获得企业竞争优势的主要途径（1）形成差异产品或服务（2）改变竞争方式（3）扩大竞争领域（4）二元交易成本（5）产品与技术创新（6）虚拟竞争与企业敏感性（7）人力资源与企业素质企业竞争优势企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)4．ERP系统实施给企业带来的效益ERP效益定量的效益Text定性的效益Text(1)为科学决策提供依据(2)全面提高企业员工的素质(3)提高管理水平(4)提高工作质量(1)降低库存(2)提高劳动生产率(3)降低成本(4)按期交货提高客户服务质量(5)ERP系统把财务、业务系统集成为一体企业资源计划EnterpriseResourcePlanning(ERP)思考题1、ERP的发展经历了那几个主要阶段？2、信息技术在企业应用逐步深化的支撑条件是什么？3、随着信息技术的发展及其在企业的应用，产生了哪些新的生产组织方式？各有什么特点？4、信息技术的发展和应用带来怎样的竞争环境变化？ERP的产生和发展对企业运作管理的作用和意义是什么？5、利用信息技术获得竞争优势的途径有哪些？6、实施ERP系统能给企业带来哪些效益？[e-mail]\jnuerp2007Clicktoeditcompanyslogan.