晋升工程推动要求

寿险营销部2007年8月——晋升工程推动要求建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传点亮心灯，明确晋升目标全力以赴，推动晋升工程资源支持，达成晋升目标目录建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传我们的人力发展需要两条腿走路：现有组织的强身健体和新组织的裂变。强身健体组织裂变新组织体的育成裂变：通过晋升推动组织裂变，搭建更大的人力发展平台现有组织的强身健体：新人的不断补给，现有人员留存率的提升、人均产能和收入的增长…+建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传组织裂变成功的典范：甘肃和重庆。02000400060008000607608609610611612701702703704705706甘肃人力发展020004000600080006076086096106116127017027037047057064240499257186618741041464640609474998331晋升业务主任37人，晋升率1.4%晋升业务主任86人晋升率3.1%晋升业务主任172人晋升率5.5%重庆人力发展晋升业务主任52人，晋升率2.3%晋升业务主任75人晋升率3.0%晋升业务主任165人晋升率5.9%建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传晋升工程健康人海搭建人力发展基础平台提供人力发展新契机晋升是组织发展的源动力，晋升工程是打造健康人海的助推器，搭建人力发展平台，提供人力发展新契机，最终形成健康人海发展的良性循环。建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传如果我们的晋升率在现有1.8%的基础上提高30%，到08年底，我们将有2.9万个小组，我们的营销队伍将达到27.2万人！通过晋升工程，推动人力成长当前•20.5万人•2.1万组07年底•22.3万人•2.3万组08年中•24.7万人•2.6万组08年底•27.2万人•2.9万组建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传因此，必须层层设立晋升目标，通过晋升目标的达成完成人力计划。试用层级正式层级主任层级经理层级每季度正式业务员晋升为主管的比率必须有一定提升业务主任晋升为高级业务主任的比率须相应提升：•低于3%的，提升20%•3%-5%的，提升10%•大于5%的，不低于原水平业务主任高级业务主任资深业务主任营业部经理高级营业部经理资深营业部经理我们的目标：•每年晋升260个营业部经理建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传2.0%2.0%3.3%2.4%2.4%1.8%1.5%2.9%1.8%1.2%东区北区中西区南区全系统现有晋升率目标晋升率3.0%4.0%5.9%3.0%4.0%3.5%2.5%5.5%3.7%2.4%东区北区中西区南区全系统现有晋升率目标晋升率正式业务员晋升业务主任目标晋升率与目前水平对比业务主任晋升高级主任目标晋升率与目前水平对比各区域在原有的基础上，提升正式业务员—业务主任—高级业务主任的晋升率。建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传育龙计划的目标要求：根据机构现状予以不同程度的提高，据此08年全系统晋升率可达到2.4%（提升30%）。（1）大幅提升机构(提升70%以上)0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%3.0%江苏安徽宁波广西云南广东福建贵州青岛提升原晋升率（2）中幅提升机构(提升15%以上)0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%3.0%3.5%北京浙江新疆四川江西陕西佛山河北提升原晋升率（1）小幅提升机构(提升１５％以下）0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%3.0%3.5%深圳吉林辽宁海南宁夏河南大连天津提升原晋升率（4）维持机构0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%3.0%3.5%4.0%4.5%5.0%济南上海甘肃黑龙江内蒙山西湖北重庆湖南晋升率建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传07年二季度全系统正式业务员晋升率已经达到2.7%5.7%5.5%4.0%3.6%3.4%3.3%3.3%3.2%3.1%3.0%3.0%2.9%2.8%2.6%2.3%2.2%2.1%2.1%2.1%1.9%1.9%1.7%1.7%1.4%1.1%2.7%3.4%3.4%2.8%1.6%1.1%1.0%0.9%5.4%5.9%河南湖北甘肃湖南黑龙江宁夏陕西四川济南河北重庆辽宁江西浙江青岛贵州山西大连海南内蒙新疆天津吉林佛山深圳云南宁波上海福建广东北京广西江苏安徽全系统07年二季度正式业务员晋升业务主任晋升率建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传1.3%2.0%2.0%2.0%2.1%2.1%2.2%2.2%2.3%2.4%2.5%2.5%2.5%2.5%2.8%3.0%3.1%3.1%3.2%3.4%3.4%3.4%3.5%3.7%3.7%3.8%4.0%4.0%4.1%4.7%4.9%5.0%5.2%5.3%5.5%6.1%7.5%9.5%广西江苏江西佛山福建北京浙江宁波广东东区云南南区安徽上海青岛天津宁夏海南贵州内蒙济南河北陕西北区四川辽宁深圳山西新疆湖北吉林河南黑龙江大连中西区湖南重庆甘肃提升20%提升10%不低于最近一年平均水平腾龙计划中的业务主任晋升高级主任目标要求：广西等15家机构晋升率要求提升20%以上，天津等1６家机构要求提升10%以上。业务主任晋升高级主任晋升率建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传根据最近一年的高级主任晋升资深主任状况，要求各机构在此基础上晋升率有一定提升*。12.0%9.8%8.9%3.5%7.0%6.9%6.5%5.9%5.5%5.3%5.0%4.8%4.4%4.2%4.1%3.5%3.4%3.0%3.0%2.9%2.5%2.4%2.4%2.3%2.2%2.2%2.2%1.7%1.3%1.2%1.2%0.9%0.9%0.4%0.0%0123456789甘肃重庆济南河南黑龙江宁夏湖南大连新疆湖北天津山西陕西深圳河北广西辽宁安徽宁波佛山江苏吉林广东福建青岛上海内蒙北京四川海南江西贵州浙江云南全系统0%2%4%6%8%10%12%14%晋升人数晋升率近一年高级主任晋升资深主任晋升率备注：各机构届时需按总公司要求上报晋升目标，总公司以此为据进行追踪评估。建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传根据最近一年的资深主任晋升经理状况，要求各机构在此基础上晋升率有一定提升*。20%0%0%0%0%5%6%6%7%8%11%13%14%14%14%15%15%16%17%17%28%18%19%19%21%22%24%28%31%33%33%35%43%48%54%024681012济南重庆甘肃天津湖北佛山内蒙宁夏黑龙江湖南海南河北辽宁四川安徽大连深圳福建山西北京新疆河南浙江青岛广东江苏江西上海吉林贵州宁波陕西广西云南全系统0%10%20%30%40%50%60%晋升人数晋升率近一年资深主任晋升经理晋升率备注：各机构届时需按总公司要求上报晋升目标，总公司以此为据进行追踪评估。建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传423139869830573.5%1.8%4.0%2.4%晋升业务主任晋升高级业务主任近一年季均晋升人数08年预计季度晋升人数近一年晋升率08年预计晋升率按照目标晋升率，08年将晋升1.22万名业务主任，2800名高级主任，这部分人员的成功晋升，将会是我们人力目标达成的根本保障。08年晋升人数及晋升率目标与目前对比建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传点亮心灯，明确晋升目标全力以赴，推动晋升工程资源支持，达成晋升目标目录建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传组织保障，责权明确规划清晰，流程明确总分互动，督导评估1总体要求：建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传晋升工程以总部统筹、区域和机构推动为一体，各相关部门分工明确，权责分明。晋升工程总部统筹规划资源支持督导评估区域飞龙计划追踪落实督导评估经验交流机构宣导造势落实执行及时反馈关注细节晋升目标的制定晋升达成情况的追踪费用审核下拨执行情况的督导追踪各机构晋升达成情况的追踪机构执行情况督导评估区域优秀经验的分享晋升宣导晋升说明会、表彰会、沙龙等活动的组织实施追踪相关培训的组织建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传总公司和区域的工作职责单位部门育龙计划腾龙计划飞龙计划总公司营销部-各机构晋升目标的制定-晋升宣传（内外部媒体）-各机构晋升达成情况的追踪-晋升工程机构执行情况督导评估培训部-晋升工程流程的规划-晋升工程操作手册、工具包的维护-晋升培养课程的开发、修订区域事业部市场经营部-各机构晋升目标的制定-设定晋升目标-各机构晋升达成情况的追踪-晋升预警和追踪-晋升工程机构执行情况督导评估-参与晋升面谈培训部-组织部经理养成培训、养成研讨，晋升培训、晋升研讨总经理室-机构晋升工程的总负责，负责项目的整体推动与实施，协调各部门分工达成晋升目标-参与飞龙计划晋升面谈建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传单位部门育龙计划腾龙计划飞龙计划分公司营销管理部-分解晋升目标到各三级机构（营业区）-分解晋升目标到各三级机构（营业区）-组织实施晋升面谈及后续规划面谈-每1-2月策划、组织一次本部晋升说明会，督导三级机构晋升说明会组织效果-每季度策划、组织一次本部晋升座谈会，督导三级机构晋升座谈会组织效果-组织、督导营业区实施STCI训后沙龙-晋升预警、追踪-晋升预警、追踪-定期召开晋升工作研讨会议-定期召开晋升工作研讨会议营销企划部-策划、组织本部晋升表彰大会，督导三级机构表彰大会的组织效果-每季度举办晋升表彰和宣传-每季度举办晋升表彰和宣传-定期召开晋升工作研讨会议培训部-本部02起飞、STCI、全省STCII培训的组织-STCIII培训、STCIII训后沙龙、STCIV培训的组织-新晋升经理PPMII训后作业完成情况的追踪-三级机构02起飞、STCI培训效果的追踪-督导、追踪三级机构、营业区主任加油站的执行情况和效果-STCI训后沙龙班主任的培养分公司各部门的工作职责建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传单位部门育龙计划腾龙计划飞龙计划分公司本部营业区-举办STCI训后沙龙班-执行5次晋升面谈-参与晋升面谈-执行12次晋升面谈-执行主任加油站-布置职场，营造晋升氛围-布置职场，营造晋升氛围-组织晋升巡讲、特别早会-组织晋升巡讲、特别早会三级机构-分解晋升目标到营业区-分解晋升目标到营业区-组织实施晋升面谈-每季度策划、组织一次晋升说明会-每季度策划、组织一次晋升座谈会-新晋升经理PPMII训后作业完成情况的追踪-组织实施STCI训后沙龙-策划、组织晋升表彰大会-策划、组织晋升表彰大会-每季度举办晋升表彰和宣传-每季度举办晋升表彰和宣传-定期召开晋升工作研讨会议-定期召开晋升工作研讨会议-晋升预警、追踪-晋升预警、追踪-STCIII训后沙龙的组织-02起飞、STCI培训及主任加油站的组织-执行5次晋升面谈-执行12次晋升面谈-布置职场，营造晋升氛围-布置职场，营造晋升氛围-组织晋升巡讲、特别早会-组织晋升巡讲、特别早会营业部-业务员晋升意愿的启动和维护-晋升意愿的启动和维护-参与12次晋升面谈-参与5次晋升面谈-组织营业部特别晋升早会-关注新主任强身健体计划分公司各部门的工作职责建立共好的晋升文化—晋升工程中国平安人寿保险股份有限公司内部资料，严禁外传营销管理部(总体规划，督导