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1竞聘演讲稿尊敬各位领导、各位评委、各位同仁，大家下午好。我目前任职的是院感科主任，这次竞聘的岗位也是院感科主任。2007年1月我院按照卫生部医院规范化管理的要求新成立了医院感染管理科，服从医院的安排我从手术室调至院感科，负责院内感染预防与控制的各项管理工作，至今在这个岗位已工作了五年多。记得刚接手这项工作时我院的消毒灭菌、医疗废物管理等工作很不规范、重点部门的感染管理缺乏规范和监控，感染病例漏报现象严重，医务人员普遍感控意识薄弱。针对这种现状我一边潜心学习医院感染管理的相关法律、法规、技术规范和各项标准，一边认真查找院内感染防控的薄弱环节并积极打报告着手整改。先后规范了医疗废弃物的分类收集和暂存管理，推广一次性注射器的使用、废弃了反复洗消的玻璃注射器，从而改变了消毒供应室的职能。同时加强了对院内感染病例的调查监控，通过对查出漏报病例的处罚和沟通、使临床科室和医生逐渐重视了对院感病例的及时上报。对洁净手术室、供应室、产房、口腔、内镜室等重点部门加强了日常的指导培训和监督管理，并制定了具体的检查考核标准，同时也从不同层面加强了对院内工作人员感染防控知识的培训。对上级卫生监督管理部门提出的工作要求和检查中存在的问题，能高度重视并及时落实整改。2008年在院领导的高度重视和大力支持下，我院投资一百多万元全面改造了消毒供应室，在此期间对其建筑布局的设计、设施设备的配置、工作人员的感控培训和集中清洗消毒供应管理等方面投2入了大量的精力，也先后学习并汲取了省市多家医院的管理经验，2009年初消毒供应室和洁净手术室顺利通过了市卫生局的达标验收。对新启用的血液透析室、介入手术室和后续改扩建的手术室严格按照部颁规范和标准的要求，加强了感染控制环节的培训、督导和监测，2010年血透室顺利通过了省上的评估验收。2008年至2009年在二甲等级医院复审验收期间认真对照评审标准和要求，对医院感染管理的相关制度、流程、应急预案和操作规范进行了梳理和完善，规范了感染病例的调查方法、较全面地开展了前瞻性、目标性监测和现患率调查，对科室聚集发生的感染和高危因素能及时有效的干预处置；在地震、甲型流感、手足口等突发公共卫生事件和传染性疾病流行期间，能指导科室采取有效的防控措施，未发生医院内感染聚集事件和流行暴发。近年来随着国内院感暴发事件的频频发生，卫生部出台和颁布的法规规范和标准越来越多，感控工作的标准要求也越来越深入、全面和规范化，深感自己需要掌握的知识也越来越多。除了在日常工作之余坚持学习专业理论知识、及时掌握卫生部颁发的各类新规范、标准和指南，在医院的支持下先后参加了省市举办的感染管理专题讲座和培训十五次，坚持上海感染控制论坛的学习交流，通过持之以恒的不断学习和积累，逐渐感觉工作得心应手，并总结工作经验撰写了论文四篇，已发表三篇。除了个人能力水平的提升、还带动和指导科室的两名专职干事加强专业理论的学习，同时把院内感控知识的培训做为一项重点的工作内容，到目前为止已组织各级人员不同层面的培训累计92次，邀请省上专家来院培训4次，提升了工作人员的感控意识和理念。通过不断深入的培训和指导，也逐渐规范了手卫生、标准预防、职业防护、职业暴露的管理和耐药菌3的防控等重要的感控工作。2011年下半年我院启动了创建三级医院和优质医院的工作，紧密结合医院的创建实施方案，组织部门人员反复深入细致的学习了评审标准中有关医院感染管理与持续改进的标准和要求，同时对照本部门目前开展工作的现况，认真查找了与标准之间存在的差距和不足，制定了详实的工作目标和重点，并带领大家努力在2012年的工作中去全面落实和规范。（2011版）三级综合医院评审标准涉及范围广、要求高、部分细节管理较难达标，加之医院新大楼搬迁后多个科室分科，新科室成立需要一段时间去逐步规范管理，更是感觉工作头绪多、压力很大。回顾前面的工作历程，倍感艰辛也收获颇多。我院的感控工作在院领导的大力支持和科室同事的共同努力下，从薄弱到逐步规范、走在本地区的前列；我个人成为一名院感专职管理者，在工作的历练中逐步成长起来，得到了各级领导、部门、同行和职工的认可，也先后获得了“优秀共产党员”、“创卫先进个人”、“二甲评审先进个人”、和“优秀科主任”等多项荣誉，2011年经市卫生局推荐获得了“陕西省感染管理先进个人”等的殊誉，也有幸担任了本地区感染管理专业委员会的副主委。更让我倍感欣喜的是，2012年因为在论坛和本地区感控工作的突出表现，再次成为全国“百人计划”的入选会员，有幸获得了免费参加国内最高级别感控年会的资格。以上取得的这些荣誉虽然与我个人这几年执着不懈的努力分不开，更离不开医院领导的培养、职能部门和科室同事职工的大力帮助和支持，也离不开市区卫生行政管理部门和省市感控专家的培养和帮助。成绩已属于过去，未来还任重道远。今天站在这里参加医院中层干部的竞聘演讲，感慨颇多。院感管理工作在医院涉及科室和环4节很多需要全员重视和参与，院感检查经常要下科室找问题挑毛病难免得罪人，很多消毒、灭菌和洗手的感控设施需要医院投入而没有任何收入，做的很多基础工作短期内也难以见到明显成效，可重点部门和环节如把不好关可能就会出大事，严重影响到医院的声誉！而今天之所以坚持选择竞聘这个岗位，我想更多的还是基于对这份工作的热爱和它具有的挑战性！如果这次能够聘任，继续担任感染管理科主任，我将倍加珍惜医院给我搭建的这个平台，继续满怀信心的搞好院感工作。在医院快速发展的关键阶段，尽我所能带领大家，按照三级医院感染管理持续改进的标准和要求，不断完善和规范各项感染监测、监控、干预和管理工作，对新成立的科室和重点部门加强培训和督导检查，尤其是新生儿和重症监护室的规范建设和管理，争取顺利通过三级医院等级评审验收，以更加优异的成绩回报医院和院领导，也希望在座的各位领导和同事继续支持我的工作。谢谢大家！竞聘人：xxx二0一二年四月十七日