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目录第一章编制依据2第二章工程概况3第三章施工准备3一、技术准备3二、物资准备3三、劳动组织准备3四、施工现场准备4五、施工场外协调4第四章项目经理部构成5一、项目经理部构成5第五章施工现场平面布置5一、施工总体布置5二、场地总平面布置6三、施工平面布置图（见附一）6第六章施工组织及施工进度计划6一、施工段的划分6二、主要工序7三、劳动力安排10四、施工管理机构及管理方式10五、施工总进度14第七章施工机械配置和主要材料投入计划15一、主要物资进场计划及苗木落实情况15二、机械配备及进场计划15第八章景观施工方案及质量保证措施15一、景观铺装工程施工方案15二、硬质景观质量保证措施16第九章绿化施工方案及质量保证措施17一、确保苗木成活的施工方案及措施17二、大树移栽的施工方案及措施23第十章确保工程安全生产、文明施工及环境保护的组织措施28一、确保安全生产的措施28二、文明施工的措施32三、环境保护的措施34第一章编制依据一、XX县鹤溪南路延伸工程（景观部分）招标文件，景建招(2011)37号；二、参照的技术规范:1、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ／T82—2002)2、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—2002)3、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204--2005)4、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301—2002)5、建筑安装工程质量检验评定统—标准(GBJ300--80)6、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259—96)7、其他有关施工技术标准、规范和验收标准。第二章工程概况工程位于XX县鹤溪南路（城南段），包括景观、绿化、电力管道等工程内容，项目预算造价约506万元。第三章施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。二、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和预制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。五、施工场外协调材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要进行选择以备用。第四章项目经理部构成一、项目经理部构成根据项目及施工现场的需要，我公司组成了一支有着高文化素质，丰富的施工经验，极强的开拓及创新能力的项目部。项目部设项目经理一名，领导组成本工程项目部。（下见机构组织图）第五章施工现场平面布置一、施工总体布置XX县鹤溪南路延伸工程（景观部分）范围内项目较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。二、场地总平面布置本工程施工区施工项目密集，无多余的空地，我方经认真分析，将临时设置安排在预留标段内位置，这样可以不占用施工用地。保证施工的连续性，确保工期的完成时间。布置作以下安排：1、人员生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中办公及公用设施150M2，库房100M2,料场200㎡。2、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电路全部架空铺设。3、施工便道尽量按照图纸设计中的园路位置设置。4、为满足正常施工需要，设置30KV临时配电房。5、由于预留地区域内暂时不进行施工，因此施工机械也可以布置放在区域。三、施工平面布置图（见附一）第六章施工组织及施工进度计划一、施工段的划分本工程根据现场实际情况分为二个主要区域，其中分为景观、绿化施工区，办公生活区。这样利于交叉施工，提高施工进度，保证工程质量。景观、绿化施工区是本项目中施工面积最大，施工工期最长，要求施工工艺复杂。在绿化施工区域的划分中，一定要根据现场实际情况及图纸中提出的品种和规格。本着先乔木后灌木再草坪的原则，在根据苗木的生长季节和习性来进行细致的每段划分，这样可以确保每个品种在合适的种植期进行种植和移栽，又能避免交叉施工带来的不便，确保施工工期的顺利进行和按期完成。生活办公区将设置在预留标段，这样做有很多的优点。如这样的划分可以不占用施工标段，又离施工区域很近便于施工中的指挥。和甲方的办公区域又相邻便于两方的沟通。可更好的理解甲方对施工中提出的问题，便于我项目部对问题的处理。二、主要工序1、工程工作内容本分部工程包括：景观施工工程、绿化养护工程。2、绿化工程主要工序Ⅰ、挖土工程（一）施工准备1、机具准备（1）、挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。（2）、一般机具有：铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。（二）施工工艺A、工艺流程：B、坡度的确定：(1)在天然湿度的土中，开挖基础坑(槽)、管构时，当挖土深度不超过下列数值规定时，可不放坡，不加支撑。1)密实、中密的砂土和碎石类土(充填物为砂土)—1.0m。2)硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土—1.25m。3)硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土)—1.5m。4)坚硬的粘土—2.0m。(2)超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑(槽)和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合下表的规定。各类土的边坡坡度项次土的类别边坡度（高：宽）坡顶无坡顶有坡顶有动载荷载静载1234中密的砂土中密的碎石类土(充填物为砂土)硬塑的轻亚粘土中密的碎石类土(充填物为粘性土)1：1．001：0.751：0．671：0．501：1．251：1．001：0．751：0．671：1．501：1．251：1．001：0、75567硬塑的亚粘土、粘土老黄土软土(经井点降水后)1：0．331：0．101：1．001：0．501：0．251：0．671：0．33(3)使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，我们根据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值而确定。如地质条件好、土(岩)质较均匀、高度在10m以内的临时性挖方边坡坡度应按下表来确定：各类土的挖方边坡坡度项次土的类别边坡坡度(高：宽)1砂土(不包括细砂、粉砂)1：1．25—1：1．152一般粘性土坚硬1：0．75—1：1．00硬塑1：1．0—1：1．253碎石类土充填坚硬、硬塑性粘土1：0、5—1：1．50充填砂土1：1．00—1：1．50(4)挖方经过不同类别土(岩)层或深度超过10m时，其边坡可做成折线形或台阶形。(5)挖方因邻近建筑物限制而采用护坡桩时，此时可以不放坡，但我们有护坡桩的施工方案。3．开挖基坑(槽)或管沟时，我们将合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。采用不同的方法和机具，缩短工期，保质保量地完成本工程。(1)采用推土机开挖大型沟(槽)时，从两端或顶端开始(纵向)推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将士推离坑、(槽)的两侧。(2)采用铲运机开挖大型土方工程时，纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，每层的中心线地段比两边稍高一些，以防积水。(3)采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑(槽)或管沟时，其施工方法有两种：1)端头挖土法：挖土机从基坑(槽)或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。2)侧向挖方法：挖土机沿着基坑(槽)或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。(4)挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不应小于基坑(槽)或管沟深度的l／2，如挖土深度超5m时，按专业性施工方案来确定。4．土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。(1)在开挖过程中，随时检查挖土方的边坡的状态，垂直下挖深度大于1．5m时，根据土质变化情况，做好基坑(槽)或管沟的支撑准备，以防坍陷。(2)开挖基坑(槽)和管沟时，不应挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后由人工挖出。暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时为30cm左右为宜。(3)在机械施工挖不到的土方，将配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。5．修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边，最后清除槽底土方。(1)槽底修理铲平后，进行质量检查验收。(2)开挖出来的土方，在有条件的场地堆放，并留足回填需用的好土；多余的土方，将一次运走，避免二次搬运。三、劳动力安排我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。本工程共安排五个施工班组，即绿化施工班组、土建施工班组、安装施工班组、园艺施工班组、配套工程施工班组。多个施工班组进行划区施工，流水作业。(劳动力安排示意图)四、施工管理机构及管理方式一、施工管理网络施工管理网络如下；二、施工人员管理1、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构。岗位项目经理技术负责人项目副经理施工员质量员技术员测量员试验员计量员机管员资料员安全员材料员人数11111111111112、主要管理人员的职责1）项目经理（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的