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宿迁市砂矿工贸大厦（金莎大厦）建筑智能化工程-施工组织设计施工组织设计1项目概述1.1工程概况本工程宿迁市砂矿工贸大厦（金莎大厦）建筑智能化工程位于宿迁市环保局北侧。地下一层，地上二十层框架剪力墙结构，建筑面积约20890平方米,具体详见施工图纸。本工程的工期为合同签订后300天（日历天）。签订合同后20天内，按招标文件中的技术要求，深化设计，施工图纸经招标人确定后进入工程施工，并满足整体土建工程进度要求。金莎大厦的智能化工程包括以下内容：综合布线系统（PDS）；计算机网络系统（NET）；有线电视系统（CATV）；多媒体会议系统（只做管线）；综合安防系统(CCTV/报警)；LED信息显示系统；UPS电源系统；防雷接地系统；精密空调系统；综合管路工程；本工程包含以上系统的深化设计、设备材料采购供应、安装调试、技术服务、第三方检测，竣工验收的交钥匙工程。根据我们对招标文件技术要求、图纸、和设备清单的理解，本智能系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程，对设计技术、施工技术和施工管理有很高的要求，必须精心组织并和各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程有深化设计和施工安装的成功经验，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的深化设计、施工安装、调试、第三方验收、使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。1.2施工组织设计编制依据本《施工组织设计》的编制依据如下：招标文件招标文件附图纸国家相关标准和规范，主要包括：《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《剧院建筑设计规范》JGJ57-2000《厅堂扩声系统特性指标》GY/TTJ25-86《厅堂扩声特性测量方法》GB4959-95《视听系统设备互连用连接器的应用》GB/T15859-1995《视听、视频和电视系统中设备互联的优选配接值》GB/T158591995《电子调光设备无线电骚扰特性限值及测量方法》GB1573-1995《剧场建筑设计规范》JGJ57-2000《安全防范工程程序与要求》GAT75-94《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《安全防范系统验收规则》GA308-2001《出入口控制系统技术要求》GA/T394-2002《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《电子计算机机房设计规范》GB50174-93《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98《低压配电设计规范》GB50054-95《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《采暖、通风与空气调节设计规范》GBJ19-87《电气装置安装工程施工及验收标准》GB/50258-96《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50306《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001IEEE802.16的无线宽带标准2劳动力资源计划2.1项目部管理班子组成一、组成人员职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理姜新工程师建造师贰级00150213机电工程南京南大四维科技发展有限公司无无在建技术负责人胡增祥工程师建造师壹级00116941机电工程南京南大四维科技发展有限公司无无在建财务经理汪莉莉会计师///会计学南京南大四维科技发展有限公司无无在建质量员纪圣谋工程师///应用物理南京南大四维科技发展有限公司无无在建安全员吴燕云助理工程师安全员/苏建安C(2006)1400030计算机南京南大四维科技发展有限公司无无在建实验工程师潘红兵工程师建造师壹级00150214应用物理南京南大四维科技发展有限公司无无在建材料合同管理负责人王玉工程师///计算机南京南大四维科技发展有限公司无无在建助理工程师陈月助理工程师///计算机南京南大四维科技发展有限公司无无在建一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。二、主要人员岗位职责（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责1)全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。2)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。3)定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。4)发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。5)工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（3）技术总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。（4）专业工程师岗位职责对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。（5）施工主管岗位职责1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。2.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。3.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。（6）物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。（7）质量安全检查员岗位职责1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。2.检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。（8）资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。（9）施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。2.2劳动力计划安排劳动力的合理安排是工程建设中保证工期、提高劳动生产率、降低成本的十分重要的环节，在施工组织机构和岗位职责一节中，公司对项目技术人员和管理班子进行了全面安排，本节主要是对工程施工工人的配置计安排。我们的劳动力计划安排分五阶段安排：1）施工准备阶段本阶段工作主要由公司技术人员和现场项目部管理人员进行，安排少量工人进行施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，工机具的进场，施工辅材的进场等等。本阶段最后两天，由项目部组织全体施工人员进行工前培训，主要内容为工期计划、质量保证、安全教育、施工注意事项等，同时对施工场地进行熟悉。2)桥架管线施工阶段桥架、管线全面施工阶段工作面大，工作量大，我们将安排大量技术工人和普工进场，进行全面施工。3）设备安装阶段本阶段上工作量大，同时必须做好成品保护，本阶段技术工人主要负责设备安装和接线，普工负责安装辅助和成品保护。4）机房工程机房工程为独立工程，土建结束具备装修条件即可进行，在机房装设备安装前完成。5）系统调试阶段系统调试阶段大量工人撤离现场，工人的主要工作是配合技术人员进行系统调试和检查调整设备。劳动力计划表宿迁市砂矿工贸大厦（金莎大厦）建筑智能化工程单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备工具设备进场管路桥架施工各系统布线设备安装设备调试试运行管道安装人员225852线路敷设人员1158521系统设备安装人员0002631系统调试人员0000242后勤11122212.3拟投入的主要施工机械设备表宿迁市砂矿工贸大厦（金莎大厦）建筑智能化工程单位：人序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造额定功率（KW）生产用于施工部位备注年份能力1数字式查线仪DKX－242国产20020.1性能良好线缆探查2电烙铁GS-5