第七章物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ)

第七章物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRPⅡ）ZB12ZC23ZD24ZC23ZE31ZD14ZE21ZD24ZE21ZQX2•第一节MRP的原理•第二节MRP系统•第三节MRPⅡ•第四节MRP系统设计决策及应用中的技术问题•第五节分配需求计划第一节MRP的原理一MRP的基本思想1MRP基本思想概述（1）加工装配式生产的工艺顺序2）离散性生产：又称为加工-装配式生产，物料运动呈离散状态，以各自的工艺过程通过各个生产环节的生产。按产品生产工艺过程的特点，可以把生产方式分为连续性生产和离散性生产。1）连续性生产：又称为流程式生产，物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，生产流程具有连续性特点和要求的生产。制成加工组装总装毛坯零件部件原材料产品用户对产品的需求品种质量数量价格服务交货期产品对生产系统的需求创新质量弹性成本继承性按期交货企业经营战略的要求（2）客户对产品的要求对象：产品属性：品种数量交货期（3）递推条件ZD14零部件名称提前期每单位上层包含下层的单位数ZB12ZC23ZD24ZC53ZE31ZD24ZE21ZD24ZE21ZQX2递推条件：产品结构生产周期（4）生产中的需要制造资源机器设备人力场地工具工艺装备资金机器设备、场地、工具、工艺装备、人力、资金结论：围绕物料转化过程（反工艺过程），组织制造资源，实现按需准时生产。原材料毛坯零件部件产品制成加工组装总装2MRP的概念（2）MRPⅡ：ManufacturingResourcePlanning，制造资源计划，是一种广泛的资源协调计划，不仅涉及物料，而且设计生产能力和一切制造资源。MRP包含在MRPⅡ中。（1）MRP：MaterialRequirementPlanning，物料需求计划，是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。物料：泛指原材料、在制品、外构件以及产品。3MRP的应用（1）问题原材料毛坯零件部件产品制成加工组装总装按反工艺顺序来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间，并不是什么新思想，一般生产管理人员都可能想到。为什么MRP作为一种新的生产方式，直至20世纪60年代才能发展起来？（2）原因A.现代工业产品的结构极其复杂，用人工方法不可能在短期内确定如此众多的零部件及相应的制造资源的需要数量和需要时间。B.企业处于不断变化的环境之中，当实际情况偏离计划的需求已超过主观努力所能处理时，必须修订计划，修订计划要求时间紧急，但工作量却与编制计划一样大。结论：MRP的出现，是电子计算机应用于生产管理的结果。二、为什么要围绕物料转化组织准时生产？1物料转化（1）MRP基本思想的主要内容之一围绕物料转化，即以“物料”为中心。（2）中心的种类选取标准：占用资金大小资金分类：流动资金——物料占用固定资金——设备占用中心种类：①以“物料”为中心，围绕物料转化，组织生产。②以“设备”为中心，围绕设备转化，组织生产。（3）两类“中心”的指导思想A.以物料为中心组织生产是按需生产思想的体现。B.以设备为中心组织生产是以产定销思想的体现。2准时生产（1）MRP基本思想的主要内容之二组织准时生产：既然最终要按期向客户交货，那么上道工序应该按下道工序的要求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务.（2）非“准时”的类型A.误期完工B.提前完工（3）提前完工的危害A.部分零部件提前完工B.全部零部件提前完工（4）准时生产的优点准时生产是最经济的三、为什么能够围绕物料转化组织准时生产1考查生产过程原材料毛坯零件部件产品制成加工组装总装2两类需求——围绕物料需求（1）相关需求：对产品A的需求，取决于对产品B的需求，则称对A的需求为相关需求。它是由产品的结构来决定的。（2）独立需求：对产品A的需求，与对其他产品的需求无关，则称对A的需求为独立需求结论：生产制造过程中的“相关需求”是实现“能够围绕物料转化组织生产”的根本原因。3准时的思想（1）供方按需方的时间要求组织生产（2）需方的时间要求不可以任意改变，它完全取决于工艺和生产提前期（3）需方向供方“订货”，供方向需方及时“交货。供方需方结论：生产阶段、工艺之间联系的准时性是实现“能够围绕物料转化组织准时生产”的根本原因。第二节MRP系统一MRP系统的输入MRP系统的输入主有三个部分：产品出产计划、产品结构文件、库存状态文件。MRP系统库存状态文件产品结构文件产品出产计划1产品出产计划1）内涵产品出产计划是MRP系统的主要输入，它是MRP系统运行的驱动力量。国外一般称其为主生产计划（MasterProductionSchedule，MPS）。2）计划单位MRP系统中的产品出产计划与我国企业通常的产品出产计划不同，前者以周为时间单位，后者以月为时间单位。3）计划对象产品出产计划中所列的是最终产品项，它可以是完整的产品，也可以是完整的部件，甚至是零件，总之，是企业向外界提供的东西。4）计划数量产品出产计划中规定的出产数量可以是总需要量，也可以是净需要量。5）计划格式周次123456789产品A1015产品B1216配件C68104986536）计划期即计划覆盖的时间范围，计划期一定要比最长的产品生产周期长，否则得到的零部件投入出产计划不可行。产品出产计划的滚动期同MRP的运行周期一致。7）时界冻结状态中等稳定状态灵活状态确定的客户订单预测的订单能力8周15周26周冻结状态：完全不改变或只能极微小的变化。中等稳定状态：在一定的情况下，允许在一个产品组中对确定的产品进行改变。灵活状态：如果生产能力不变并且不含有长提前期的物料项目，则允许对产品进行改变。时界的目的是在整个生产系统中维持一个合理的控制流程。有的学者又将他们成为：确定性计划、尝试性计划。2产品结构文件1）内涵产品结构文件又称为物料清单文件（BillOfMaterials，BOM），它不只是所有元件的清单，还反映产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。2）格式ZB12ZC23ZD24ZC53ZE31ZD24ZE21ZD24ZE21ZQX23）层次在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次，每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，代表最终产品项，第一层代表组成最终成品的元件，第二层次代表组成第一层元件的元件，以此类推。ZB12ZC23ZD24ZC53ZE31ZD24ZE21ZD24ZE21ZQX2零层1层2层3层4）结构优化相同的元件出现在不同的层次上，这固然可以清楚地表是各个不同的生产阶段，但给计算机处理带来麻烦，为了便于计算机处理，凡是遇到同一元件出现在不同层次上的情况，取其最低层次号，作为该元件的底层码。按照改进的产品结构文件，可以从上到下逐层分解，每一元件只需检索一次，节省了计算机运行时间。ZB12ZC23ZD24ZC53ZE31ZD24ZE21ZD24ZE21ZQX2零层1层2层3层5）产品结构文件中的量A.构成量单位上层产品（元件）包含下层元件的数量。B.提前期加工、装配或采购所花费的时间，它相当于通常所说的加工周期、装配周期或订货周期。ZD14零部件名称提前期构成数3库存状态文件1）内涵存贮物料资料信息的文件，物料的资料信息详细程度几乎是无限的，主要包括：总需要量、预计到货量、现有数、净需要量和计划发出订货量等，另外可能还有标准成本，允许的残料范围。2）状态在库存中的每一项物料的记录都作为一个独立的文件存在，库存状态文件处于不断变动之中，MRP每运行一次，它就发生一次大的变化。产品结构文件是相对稳定的。3）典型库存状态文件的构成部件名称提前期周次123456789总需要量预计到货量现有数数量净需要量计划发出订货量4）有关量的解释说明分为两类：库存数据和需求数据（1）库存数据：要经过检查才能进入系统。A.预计到货量：为已发出的订货或开始生产的元件预计到货或预计完成的数量。B.现有数：为相应时间的当前库存量。（2）需求数据：是由系统计算得出的。C.总需要量：是由上层元件的计划发出订货量决定的。D.净需要量：净需要量=总需要量-预计到货量-现有数。E.计划发出订货量：要考提前期。注：现有数为周末数据，其余都为期初数据。二MRP系统的输出由于MRP系统的输入内容广泛，因此输出报告的内容涉及范围也几乎是没有限制的，主要有：1）零部件投入出产计划规定每个零件和部件的投入数量、投入时间、出产数量、出产时间。如果一个零部件由几个车间加工，则要将零部件投入出产计划分解成“分车间零部件投入出产计划”。2）原材料需求计划规定了每个零部件所需要的原材料的种类、数量及时间，并按原材料品种、型号、规格汇总，以便供应部门组织供料。3）订货计划4）工艺装备、机器设备需求计划提供每种零件不同工序所需的工艺装备和机器设备的编号、种类、数量及时间。5）库存状态数据三MRP系统的处理过程1）方法自顶向上，逐层分解。（反工艺过程）2）关键找出上层元件（父项）和下层元件（子项）之间的联系，这种联系就是按父项的计划发出订货量来计算子项的总需要量，并保持时间上的一致性。（期量）3）处理过程周次1234567891112产品A1015B11C22E31C22AX2ZD14零部件名称提前期构成数产品或零部件现有数预计到期量产品A0（0，0）部件B2（10，1）部件C5（10，2）零件E10（20，1）（0，0）到货时间到货数量①主生产计划（产品出产计划）②产品结构文件③库存数据12产品项目提前期项目周次1234567891011A（零层）2周总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量12产品项目提前期项目周次1234567891011B（1层）1周总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量12产品项目提前期项目周次1234567891011C（2层）2周总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量10151015101501015101221212121222213132630205105151515152630526305B12C23D24C53E31D24E21D24E21AX24）课堂练习周次1234567891112产品ZQ156产品或零部件现有数预计到期量产品A0（0，0）部件B2（10，1）部件C5（10，2）零件E10（20，1）①主生产计划（产品出产计划）②产品结构文件③库存数据问题：试编制E的产品库存状态文件。B11C23D24C53E31D24E21D24E21AX212产品项目提前期项目周次1234567891011A（零层）2周总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量1561561560解答：12产品项目提前期项目周次1234567891011B（1层）1周总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量12产品项目提前期项目周次1234567891011C（2层）3周总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量15610122121212121212123330+151235105151515151530153012121512产品项目提前期项目周次1234567891011E（2层）3周总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量45181020303030303045241830602445241830四MRP系统在企业中的地位主生产计划MRP基本报告生产作业计划生产指令采购订单库存状态文件产品结构文件客户订货需求预测工程设计库存记录派生报告计划执行分析报告急件催办报告重点需要物料报告第三节MRPⅡ一从MRP到MRPⅡ主生产计划物料需求计划MRP客户订货需求预测能力需求计划CRP是否可行执行物料需求计划执行能力需求计划库存状态文件产品结构文件N二MRPⅡ统一了企业的生产经营活动主生产计划物料需求计划MRP客户订货需求预测能力需求计划CRP是否可行执行物料需求计划执行能力需求计划库存状态文件产品结构文件N1）营销部门2）生产部门3）采购部门4）财务部门5）技术部门第四节MRP系统设计决策及应用中的技术问题1主要设计决策1）计划期的长短计划期不能比最长的产品制造周期短。2）计划的时间单位生产计划单位太小