望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程施工方案

望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程施工组织设计湖南省长沙市望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程施工组织设计湖南省西城建设有限公司望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程施工组织设计1目录第一章工程概况……………………………………………………1第二章编制依据……………………………………………………2第三章施工总体部署………………………………………………2第四章施工平面布置………………………………………………8第五章施工准备……………………………………………………9第六章主要技术方案………………………………………………10第七章质量保证措施………………………………………………40第八章进度保证措施………………………………………………46第九章安全文明施工及环保保证措………………………………49望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程施工组织设计2第一章工程概况1、工程名称：望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程2、工程地点：望城坡街道商贸城社区、涧塘社区内3、建设单位：长沙市岳麓区望城坡街道办事处4、设计单位：中航长沙设计研究院有限公司5、监理单位：湖南安华工程监理有限公司6、施工单位：湖南省西城建设有限公司7、工程主要情况：（1）社区位于望城坡街道行政区域中心，东邻岳麓大道西二环、南邻汽车西站枫林三路、西与竹马塘和湘仪社区相邻，北至广大环球家俱超市，面积2.3平方公里。（2）本次改造项目主要实施内容包括路面工程、室外排水工程、景观绿绿化工程、社区服务中心改造、建筑立面改造、强弱电管道预埋、室外景观照明等。（3）主要工程量：序号主要项目单位数量备注1机械拆除砼m31125.592建筑垃圾外运m3221963回填土m322534原有砼道路破损补整m332105沥青混凝土路面m3215406安砌麻石侧石m221547水泥压模仿石材m241128给水管道铺设m4919排水管道铺设m31910栽植灌木株811栽植苗木m21698.112栽植乔木株6013室外铺装部分（地面）m2151114外墙漆m21099.9515外脚手架m2288016强弱电工程配线m1109617强弱电配管m1114618景观照明配管m296019景观照明电力电缆m304920建筑外立面贴砖m2277321建筑外立面清洗m2292828、现场施工条件：望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程施工组织设计3（1）望城坡街道商贸城社区居民楼栋共72栋，3475户，辖区有邮政、电信等6个中小型单位，经营门面1340个，是一个宜居宜商的开放型社区；涧塘社区于1999年1月由原涧塘村实行撤村建居成立，辖区内有市林业局、湖南长常高速有限公司、阳明学校等行政企事业单位和郁金香家居建材市场、广大环球家具超市等专业市场。是一个拥有住宅小区较多，居民密集的社区。共有商住小区12个，居民小组8个、居民户3027户。（2）优点：场地东邻岳麓大道西二环、南邻汽车西站枫林三路，交通便利，施工设备及材料可直接运入施工场地。（3）难点：场地周围建筑物密集，道路狭窄；场内空地面积小，人员稠密；改造和非改造项目相邻紧密。A、本工程处于居民住宅小区，行人及车辆较多，施工现场场地狭小，材料机具不易安排，安全防护措施必须到位，以保证行人车辆等的安全。B、周边居民影响。本工程周边有居民楼，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。C、工程工期的要求：保证质量、按期竣工。对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。合理的安排和组织及质量控制是项目管理中的重中之重。工程合同总工期为120个日历天，因此，阶段时间内资源投入大，对工程的管理、协调、组织能力要求较高。。第二章编制依据1、《城镇道路工程与质量验收规范》（CJJ1-2008）2、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）3、《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—2012）4、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）5、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2012）6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；8、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；9、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）；10、望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质改造工程施工设计图11、建设工程施工合同12、标准图集等；第三章施工总体部署一、主要工程目标（1）质量目标：合格（2）工期目标：120天（3）安全目标：实现“三无”、“两控制”、“一力争”，施工必须保证安全。施工中，要求杜绝重大安全责任事故发生，尽量避免一般性事故，火灾事故为零、重大设备事故为零，尽量避免一般性事故、望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程施工组织设计4轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。（4）文明施工及环境保护目标：按照长沙建委要求争取创建安全文明样板工地。二、总体组织安排（1）项目组织机构项目组织机构图（2）管理分工和岗位职责①项目经理a、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；b、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；c、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；d、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；e、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JC/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/59-2011）、《工项目经理项目总工工程部质安部物资部预算部计财部办公室圬工班模板班电工班安装班机械班望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程施工组织设计5程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；f、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层、各协助单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调，解决项目中出现的问题；g、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；h、处理项目部的善后工作②技术负责人a、主持项目的技术管理；b、支持制定项目技术管理工作计划；c、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；d、负责技术交底；e、组织做好测量及其核定；f、指导质量检验和试验；g、具体组织编制和报审制施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审查作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作；h、参加工程验收，处理质量安全问题；i、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；j、组织技术学习、交流技术经验。③施工员a、严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；b、组织有关班组熟悉施工图纸，想班组操作人员进行技术、质量及关键、望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程施工组织设计6特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；c、合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；d、科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；e、做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。④质量员a、负责本项目的质量检查和监督工作；b、认真执行各项技术指标和质量验收标准，负责隐蔽工程、分部分项工程的质量检验和评定；c、协助项目管理人员做好自检、互检、交接检验工作，并随时做好检查记录，整理好各种质量检验评定标准，保证检查资料、评定资料的及时性、准确性；d、施工重点部位加强检查力度，纠正违反技术标准和施工程序的行为。预防不合格项目的出现，参与项目的生产调度会，通报各班组或施工部位的质量情况；e、依据公司《质量奖罚条例》行使质量奖罚权；f、提出质量通病的防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施；g、严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规程；h、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。⑤预算员a、参加工程项目开工前的现场技术交底会和终点工程施工组织设计、交底会，认真熟悉新开工程项目的图纸、预算、掌握合同期限和施工前的各种准备工作情况，为安排计划做好准备。b、经常深入施工生产现场，准备掌握作业计划的完成情况，发现问题及时向有关部门反映，并督促解决。按时做好《工作量汇报表》、《工程量汇总表》、供领导指导工作。望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程施工组织设计7c、认真执行《统计技术工程》，开展统计技术分析活动，以控制和验证过程能力，分析工程质量特性。认真贯彻执行、研究、收集预算定额的各项取费标准政策，维护企业合法效益。d、根据设计图纸和技术要求，在工程开工前编制好工程预算。工程结束后马上办理竣工结算，工程中途变更，应根据变更文件，及时做好变更预算。e、加强预(结)算工作管理总结经验，对照工程结算，检查预算的正确性进一步提高编制水平，并提供出分析资料为经济核算提供依据，更好地发挥预(结)算作用。⑥安全员a、在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案和安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；b、在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；c、严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐；d、加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人；e、对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；f、及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产。⑦材料员a、在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准b、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程施工组织设计8c、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。d、掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。e、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。f、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据g、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管h、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。⑧资料员a、协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；b、负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底；c、负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工资料的收集、整理、立卷、归档、封存、和安全保密工作；d、负责提供管理数据、信息资料；e、负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收和移交；f、协助监理施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。三、总体施工安排（1）施工流程安排主旨遵循：“先地下、后地上、先深后浅，先新建、后改造”的思路进行，先施工地下管道及设施，再进行旧路面修复，然后进行道路的沥青加铺，最后施工绿化、亮化、监控的附属设施、完善社区警务设施。四、施工进度计划及总体资源配置（1）具体施工进度计划详见《施工进度计划横道图》（2）人工投入计划机械组16人，安装组18人，泥工组32人，模板组10人，混凝土组12人，电工组8人，安全维护杂工14人（3）设备投入计划望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程施工组织设计9拟用于本工程的主要施工机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量生产能力备注1挖掘