朝阳北路环境整治工程技术标

1六里屯街道2015年朝阳北路环境整治工程(第一包）工程施工招标投标文件招标编号:HCYX-2015-124投标文件内容:技术标部分投标人:北京高辉利豪建设工程有限公司(盖章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)日期:2015年9月14日2目录第一章工程概况..........................................................................................................3第二章项目管理目标..................................................................................................4第三章工期目标及工期保障措施..............................................................................6第四章施工部署与准备............................................................................................10第五章主要项目的施工方案及技术措施................................................................12第六章质量保证体系及措施....................................................................................27第七章季节施工技术措施........................................................................................31第八章成品保护措施................................................................................................33第九章现场安全、消防管理及措施........................................................................35第十章文明施工和环保措施....................................................................................39第十一章为业主服务............................................................................................41第十二章附表........................................................................................................443第一章工程概况1-1工程概况序号项目内容1工程名称六里屯街道2015年朝阳北路环境整治工程(第一包)2工程地址六里屯街道辖区3建设单位北京市朝阳区六里屯街道办事处4设计单位5监理单位——6投资来源财政资金7工程施工面积约10万m28我公司计划工期70日历天9工程质量等级合格4第二章项目管理目标2-1组织及管理机构在公司总经理领导下成立现场项目经理部，派遣有丰富施工及管理经验，有建设部一级项目经理资质的项目经理进驻现场，选拔业务素质出众、并在多项类似装饰工程做过施工管理的人员组成本工程项目经理部的领导核心。公司在长期的工程实践中，造就了相当数量的施工管理人员，他们的业务素质能够适应各种工程的施工管理需要，并有高度的为甲方服务意识和敬业精神。在项目管理的职能设置和运作上，我公司也积累了成熟的经验。针对本工程，公司将组建包括：工程技术、质量、生产计划、合同预算、财务、安全、物资供应、消防保卫等一整套项目管理人员，投入到本工程的施工中去。项目经理：质量员技术员施工员材料员项目常务副经理：技术负责人：安全员资料员52-2工期目标按业主要求工期，我方根据工程的特点及自身积累多年的施工经验，制定了系统的施工进度计划，施工总工期为70日历天（施工控制进度计划详见附表）。2-3质量管理目标我公司施工总指导方针为：服务顾客、创制精品。在质量保证体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系的严格监控下进行程序化、规范化的施工组织，在施工过程中始终保证优质、高效、有序。在认真贯彻施工总指导方针的前提下，我公司制订的目标为：1.各分项工程100%合格，优良率90%以上，确保工程质量合格；2.争创北京市装饰工程最高奖；3.主动配合做好服务，让甲方、监理、设计多方满意。2-4安全目标做到安全生产人人有责，杜绝事故隐患，确保在施工过程中不发生重大安全事故。2-5文明施工目标努力达到北京市文明施工的各项标准，确保不发生火灾、不扰民、减少污染。创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工的身体健康，确保文明施工经常化。争创“北京市文明安全施工红牌工地”。6第三章工期目标及工期保障措施我公司在保证工程质量为优良的前提下，以最快速度完成本工程的施工任务。我公司承诺实现建设单位要求的施工工期，为建设单位早日发挥投资效益，我们制定的具体工期目标是：70日历天完成全部施工项目。为实现这一目标，我公司采用以下措施：3-1建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3-1-1采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。3-1-2制定派生计划7工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。3-2技术工艺的保障3-2-1编制有针对性的施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3-2-2采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子激光铅垂仪及电子激光水准仪和电子激光经纬仪测量技术来保证测量定位的准确性。采用环保型建材和低毒性油漆及胶粘剂，营造绿色环境，创造绿色环保装饰工程。3-3承包管理的保障8工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。3-3-1立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势施工项目部将立足于总承包的地位，积极密切地与甲方、设计、监理等单位协调配合，以合同为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。3-3-2建立例会制度保证各项计划的落实施工项目部将建立如下的会议制度。召开各部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务,总结计划完成情况，发布施工计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。并建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。3-3-3根据不同阶段加强现场平面布置图管理根据改造、装饰等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场施工通道的布置、各机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3-3-4加强对施工图的深化9建立施工详图技术部协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。3-3-5加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，我公司将加强对公安交通、市政、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。3-3-6加强业主、监理、设计方的合作与协调通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立良好的协作环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。3-4主要施工难点计划保障措施3-4-1交通通过甲方同交通管理部门签定交通保障合作协议，在施工垃圾运输高峰期实行交通管制或专线通行证。3-4-2成立调度组在施工场区之间建立调度组，配备对讲机或手机等现代通讯手段，及时进行流量调度。3-4-3成立环保小组在运输各沿线，派出环保小组及时跟踪处理遗撒现象。10第四章施工部署与准备4-1现场考察与实测、施工图完善与设计深化1.发挥我公司的设计开发优势，完善设计图，并对施工图进行二次设计深化工作。2.熟悉设计图纸，对各专业图纸进行核实，对交叉部位及可能发生的矛盾部位提前进行协调，确定各专业线盒、风口及配电盘的准确位置与装饰是否协调一致。3.清理施工现场对原结构进行检查、接收，并对现场进行测量，标明各轴线并检查是否与结构图有误差或变更，对原结构基准点及轴线进行核实校对工作，并有检查记录。4-2技术准备1．开工前的技术资料准备齐全。2．组织施工人员熟悉图纸，做好技术与设计交底，认真详细地制定有关技术、质量、安全等各方面的保证措施，编制分项施工方案。4-3施工组织设计的编制在施工过程中确保施工质量。通过编写项目质量计划，应用ISO9001质量保证体系对本工程进行全方位、全过程的质量控制。对有普遍性的施工工艺和工序，拟采用公司有关作业指导书和工艺标准。项目经理部负责编制具有针对性的专项施工方案。4-4施工进度计划详见施工进度计划表（附后）。114-5劳动力配置根据各种劳动力配备计划，按公司程序文件选择并落实合格施工队伍并与各施工队签定施工合同、办理入场手续；由项目经理组织施工工人进行入场教育；订立劳动队伍管理制度。根据工程施工面积的工程量大小和进度计划安排，预计施工作业人员在100人之上。4-6物资供应在熟悉图纸的前提下，提出施工所需材料的一次性材料计划，注明进场批次、时间及质量要求，对需要外加工材料确定加工清单及翻样图纸，确保物资供给。4-7现场施工用电的落实施工用电自已铺设的电源总线接引，设单独配电箱并安挂电度表；箱内按规程要求设备齐全。暂设电工必须持有劳动局颁发的电工操作证，并进行安全考核，合格者上岗。由项目部技术负责人对暂设电工进行技术和安全交底。现场应有24小时值班，并巡视检查，作好记录。照明及动力用电应分别布线，并符合有关规定，所有照明灯具及配电箱应绝缘完好，具有防热、防水、防爆功能