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1目录1.工程概况........................................................................................32.工程管理实施依据........................................................................33.工程组织管理体系........................................................................43.1工程管理组织机构............................................................................43.2项目职能分工表...........................................................................43.3各组主要工作职责............................................................................54.项目管理的目的任务..................................................................124.1指导思想..........................................................................................124.2项目管理的目的任务................................................................134.3工程总体目标..............................................................................155.项目管理内容与程序..................................................................166.项目工程过程控制管理..............................................................166.1项目质量控制..................................................................................166.2项目进度控制..................................................................................206.3项目投资控制..................................................................................206.4项目安全管理控制....................................................................216.5项目组织协调管理控制...........................................................227.项目管理制度..............................................................................247.1会议制度..........................................................................................247.2组织协调制度..............................................................................257.3项目管理周报制度....................................................................257.4方案交底、会审制度................................................................267.5安全、文明施工制度................................................................2727.6工程实施单位的安全管理制度.............................................277.7教育信息中心项目办公人员安全制度...............................297.8隐蔽工程检查验收制度...........................................................297.9变更制度.......................................................................................307.10进度计划的调整制度................................................................307.11工程质量、安全事故处理制度.............................................317.12项目资料管理制度....................................................................317.13汇报制度.......................................................................................327.14项目实施组工作制度................................................................337.15项目实施组考勤制度................................................................347.16责任追究制度..............................................................................343为提高北京市朝阳区“校校通”工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和法制化，确保项目的质量和进度，制定本方案。本方案是规范项目工程施工的管理行为、明确公司项目组各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和公司项目组的基本依据。工程项目管理，除应遵循本方案所制定的规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。1.工程概况工程名称：北京市朝阳区“校校通”工程工程地点：北京市朝阳区工程内容：光纤网工程、传送网工程、业务网建设工程定额工期：180天质量等级：符合国家及相关行业标准2.工程管理实施依据根据北京市朝阳区“校校通”工程招标书的要求，北京北控电信通信息技术有限公司设计编制了“北京市朝阳区‘校校通’工程方案”。根据项目本身的特点和要求，我们在将项目分为如下部分：光缆工程传送网工程（包括时钟同步系统）传送网辅助工程网络中心系统工程（包括IP业务网、安全系统、应用服务器、存储及备份系统、应用软件）对以上的每个子项目进行有效的管理实施。43.工程组织管理体系3.1工程管理组织机构项目领导组执行组商务财务实施综合物流合同光纤网传送网中心后勤文档施工测试质检施工测试督导业务网安全应用联系人施工安全质量监督3.2项目职能分工表组名组长成员职能领导组曹玮孙玲曹幕娅李新光杨广明执行组杨广明肖红彬王忆晶王建国商务组彭雪云张颖琦郝萍财务组张静萍实施组肖红彬综合组李延春光纤网组王忆晶5传送网组王建国网络中心组杨海军安全组肖红彬联系人陈莹3.3各组主要工作职责3.3.1项目领导组工作职责项目领导组对项目负有全面的责任。全面负责项目的综合管理。积极推行和建立现代化的项目管理体系，并负责对组负责人的管理。负责检查、监督各组的执行情况。负责项目实施中的重大变更审批。主持召开项目组会议，及时解决项目实施中存在的重大问题。3.3.2项目执行组工作职责以身作则，调动各组工作积极性，保质、保量地完成工作。项目的实施过程进行全面的检查和监督。协调各组的分工协作，确保各组有良好的精神面貌和积极的工作态度。协调项目实施组与甲方、监理方的关系，便于项目实施组有效的开展各项工作。严格按合同条款要求执行合同，切实执行经批准的各项工程计划。确保项目活动资金，确保项目采购设备按时按质到达施工现场。审签监理资料、施工月进度及进度款计划表。63.3.3项目实施组工作职责增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。认真贯彻规程、规范、法令及施工安全措施，严格执行项目施工程序。严格按合同条款要求执行合同，切实执行经批准的工程计划。定期召开的工程例会及其他协调会，及时协调各施工方之间的配合，认真做好管理工作，抓好工程质量，不定期抽查他们职责履行情况。审查施工组织设计，检查并督促有关单位执行认真学习并熟悉图纸与资料，组织施工图会审和技术交底。核定设计变更、工程变更与预算外变更，按要求参与检查和验收工程质量。积极参加业务学习，掌握新知识、新规范，严格按照设计施工，及时验收隐蔽工程，按照施工规范严格监督工程质量，及时检查到场的主要设备质量，落实进度措施，督促施工单位做好安全文明施工。负责工程的施工日志、进度、质量及其他技术资料与文件的编制、收集、并汇总上交。积极参与设计阶段的图纸会审。按照设计任务书要求对设计不合理的方面，遵循实用、经济、可扩展原则，提出合理化建议，督促设计人员落实甲方提出的功能要求，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。7认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。审核施工组织设计，对工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。对施工单位施工现场的平面布置进行审核。按施工计划进度来审核实际工程进度，督促施工单位做好进度计划的调整工作。审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。督促施工方按时提交材料采购计划清单，对材料的品牌、质量、价格进行审定，督促计划落实。全面负责施工过程中的技术问题，及时落实设计变更的工作，对由此而产生的工作量变更需报有关领导认可，并注明变更原因。工作量签证单需由监理及甲方签字后可生效。积极参与工程结算，做好竣工验收的组织工作。按备案要求做好竣工验收的组织工作，在竣工后一月内，整理好竣工图及技术资料。3.3.4项目商务组工作职责负责项目中设备采购的商务谈判工作。根据项目组织计划，项目中标设备品牌型号安排设备的采购。根据项目组的项目实施计划保证设备按时按质到达施工现场。制定采购订单，管理采购订单。管理供货商的应付款，和供货商进行应付款核对。8计划用款，安排采购结款。客户关系管理，管理设备供货商。统计采购数据，分析采购数据，做好采购资料文档。3.3.5项目财务组工作职责根据项目实施计划制订财务开发计划、编制财务收支计划、成本计划、利润计划、现金计划。按时编写季度、月度财务报表。为保证项目实施合理开支需要的供给，负责做好资金管理。负责项目的成本核算，搞好成本管理，严格控制各项开支标准，考核成本指标完成情况以及管理费指标情况。经常了解项目的经费需要与