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目录一、前言二、指导思想与实施目标（一）指导思想（二）实施目标三、工程概况及编制依据（一）工程概况（二）主要工程量（四）编制依据四、施工组织机构说明（一）项目经理部设置（二）项目经理职能（三）项目经理部各部门职责（四）项目经理部与公司的关系五、施工准备（一）施工技术准备（二）物资条件准备（三）施工机械选型与准备（四）劳动力准备六、施工总平面布置（一）现场总平面布置说明（二）现场临时供水、供电（三）现场排水（四）施工总平面管理措施七、施工布署（一）施工总体布署（二）主要施工方案（三）施工总体流程（四）施工协调八、主要分部分项工程的施工方法（一）排水管道工程（二）排水箱涵工程九、确保工期的技术组织措施（一）总进度控制计划说明（二）施工工期保证措施十、确保工程质量的技术组织措施（一）质量目标（二）质量保证体系（三）质量技术措施总则（四）施工准备过程中的质量控制（五）施工过程中的质量控制（六）质量保证技术措施（七）关键工艺的质量措施（八）计量管理（九）全面质量管理（十）工程“创优”控制措施十一、确保安全生产的技术组织措施（一）安全目标（二）安全生产责任制（三）安全生产管理制度（四）安全生产保证措施十二、季节性施工措施（一）雨季施工措施（二）冬季施工措施十三、确保文明施工的技术组织措施（一）文明施工目标（二）文明施工管理体系（三）确保文明施工的技术组织措施（一）防止大气污染措施（二）防止水污染的措施（三）防止施工噪音污染的措施十五、节能降耗措施（一）节能降耗目的（二）节能降耗措施十六、成品保护（一）成立专项成品保护组织机构（二）成品保护组织机构的运行方式十七、工程保修措施十八、附图、附表一、前言我公司对能参加汉口机场河明渠（堤内段）改暗工程第四标段工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对汉口机场河明渠（堤内段）改暗工程第四标段工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我公司有幸中标，我公司将遵循国家技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。二、指导思想与实施目标（一）指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意，以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出精品工程。（二）实施目标1、质量目标严格执行市政工程质量检查验收评定标准，确保本工程一次交验达到优良工程。2、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程业主计划2004年10月8日开工，总工期为180天。我公司拟提前10天完成本次施工任务。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故。达到安全施工优良工地标准。4、文明施工目标严格按武汉市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到文明施工优良工地标准。5、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。6、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护公用设施，最大限度减少对环境的污染。三、工程概况及编制依据（一）工程概况汉口机场河明渠（堤内段）改暗工程第四标段工程南起机场河明渠常青公园大门，北止于东舜花园。桩号为0+000至0+317.4，工程全长317.4米。该工程位于现状机场河河道中，明渠上、下游已形成暗涵，两段暗涵断面均为2-BH=6.8m×2.7m。现状机场河为块石护砌明渠，边坡比约1：0.75，渠底宽9～10米，上开口24～25米，渠底高程15.89～15.60米，水深约2.5米。明渠东面为常青路，西面紧连平房，地面标高20.8～25.6米。本工程为双排BH＝6.8m×2.7m钢筋砼箱涵。箱涵底板为C25现浇钢筋砼底板，宽度15.4米，底板厚65厘米，下设10厘米碎石垫层和10厘米C10素砼垫层。箱涵墙体为C25砼墙体，两侧墙体宽度60厘米；中间隔墙宽度为50厘米，隔墙每间距20米设置平压孔一个，BH＝0.8m×1.0m。箱涵盖板为C25钢筋砼现浇盖板，盖板宽为14.7米，厚度为65厘米。箱涵沉降缝设置间距不大于20米，沉降缝处设置橡胶止水带。（二）主要工程量1、挖沟槽土方及淤泥：12885立方米2、箱涵碎石垫层：495立方米3、箱涵C10素砼垫层：495立方米4、钢筋制安：433吨5、现浇C25砼底板：3177立方米6、现浇C25砼墙体：1457立方米7、现浇C25砼盖板：3033立方米8、D1800钢筋砼管道：28米9、沟槽土方回填：24310立方米10、钢板桩：856吨11、D1500导流管：318米（三）工程特点1、本工程土石方工程量大。排水工程沟槽挖方量7000余立方米，回填方量28000余立方米，外购土方14000余立方米。工程开工后，选定高效、合理、充足的土石方施工机械，制定精确、节省的土方调配方案，强化土方施工管理是确保本工程施工工期、施工质量的前提。2、本工程周转材料使用量大。为保证本工程的顺利进行，需要大量的周转材料，如沟槽两侧支护用钢板桩，浇筑砼用模板、钢管支架、钢管脚手架等。在工程施工中，需制定合理的租凭，使用计划。3、本工程商品砼使用量大。箱涵用商品砼方量约9000立方米。在工程施工过程中，制定周密的砼施工方案是本工程的关键。4、本工程施工难度大。机场河明渠水流量大，在明渠上流打坝、截流施工非常困难。同时，由于施工场地狭窄，工程土质较差，沟槽两侧需打咬口钢板桩支护。在工程施工中，一定要根据现场的实际情况，做好详细地调查、研究工程，制定切实可行、安全的施工方案。5、本工程文明施工要求高。本工程位于武汉第一路“天梨路”西侧，人车流量大、社会影响大，在工程施工中，一定要制定详尽的安全文明施工方案，确保安全文明施工。6、本工程施工季节性强。由于本工程施工期间正位于武汉地区的冬雨季节。此季节对土石方施工，水泥砼施工有很多不利的影响。故在施工期间，一定要加强与气象部门的联系，根据天气变化的情况，制定详细、可行的冬雨节施工措施方案，加强土石方、水泥砼工序施工的管理，尽量减少冬雨节施工的质量通病，确保工程的总体质量。（四）编制依据1、汉口机场河明渠（堤内段）改暗工程第四标段工程招标文件及设计图纸。2、汉口机场河明渠（堤内段）改暗工程第四标段工程业主答疑。3、我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规程。4、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。5、有关安全生产、文明施工的规定。6、我公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件。7、国家及地方政府的有关建筑法律、法规条文。四、施工组织机构说明（一）项目经理部设置为确保优质、高速、安全、文明地完成汉口机场河明渠（堤内段）改暗工程第四标段工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司拟派一名有丰富施工经验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、物资设备部、综合办公室，组成项目管理层。（二）项目经理职能1、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。（三）项目经理部各部门职责1、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调各工种的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线，按规范要求进行试验检验、计量管理。3、物资设备部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。4、经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合同进行综合管理。5、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。（四）项目经理部与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目管理机构各部门在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目经理部的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目经理部严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目经理部的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目经理部进行检查。2、工期控制：公司每周对工程项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目经理部搞好生产计划，以保证项目经理部按计划完成工程任务。3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目经理部提供保障，同时监督项目经理部的资金使用情况。4、工程合同管理：公司每月对项目经理部履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目经理部安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目经理部搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目经理部机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目经理部劳动力的质量和数量，并对项目经理部劳动力的管理进行监督。五、施工准备（一）施工技术准备1、做好调查工作⑴气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的排水、截流措施。⑵各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；