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1施工组织设计7.1、概述在现代科学技术高度发展的今天，电子计算机越来越广泛地应用于各个领域。近些年里在我国如雨后春笋般地建成了很多大、中、小各种规模的计算机机房。则计算机机房工程这一新兴的产业也获得了突飞猛进的发展。计算机机房工程是一种涉及到空调技术、供配电技术、抗干扰技术、防雷防过压技术、净化技术、消防技术、安防技术、建筑和装饰技术等多种专业的综合性的产业。电子计算机的可靠运行要依靠电子计算机机房的严格的技术条件来保证的。为了保证计算机系统稳定可靠运行，计算机机房必须满足计算机系统以及工作人员对温度、湿度、洁净度、风速度、电磁场强度、电源质量、噪音、照明、振动、防火、防盗、防雷、屏蔽和接地等要求。则必须为计算机系统寻求和建立能够充分发挥其功能、延长机器寿命，以及确保工作人员的身心健康，并满足其各项要求的合适的场地，即计算机机房。机房是一个集建筑装饰学、电工学、电子学、美学、环境保护、安全防范技术、暖通净化技术、计算机专业、弱点控制专业、消防专业等综合学科的系统工程，并设计到网络布线工程等技术领域，只有全面掌握各专业的系统化、集成化和技术应用，才能确保计算机系统的正常运行工作。现在的机房建设工程正式充分体现了新技术、新材料、新工艺、新设备的特点。一方面，机房建设要满足计算机系统的安全可靠、正常运行，延长设备使用寿命，提供一个符合国家各项有关标准的优秀的技术场地；另一方面，机房建设给机房工作人员提供了一个舒适、典雅的工作环境。说到底计算机机房的建设工程是一个综合性的专业技术系统工程。它具有建筑室内设计、空调、通风、给排水、强电、弱电等各个专业及计算机机房所特有的专业技术要求。同时又具有建筑装饰关于美学、光学、色彩学等专业的技术要求。因此，机房建设常常需要专业技术企业来完成，从而在设计施工中确保机房先进、可靠、安全、精致。既满足机房专业的有关国标的各项技术条件，又具有建筑装饰现代艺术风格的机房，才能充分满足业主的使用要求。2机房建设工程设计，要体现出作为重要信息会聚地的室内装潢特点，在充分考虑计算机系统、门禁系统、通讯、防雷、空调、UPS等设备的安全性、可靠性、先进性、完整性、经济性的前提下达到高雅、大方、简朴的风格；机房内装潢基本格调要简明、淡雅、柔和；选用装饰材料方面，充分考虑防尘、屏蔽、环保、消防、不易变形等因素。7.2、设计依据工程设计、项目实施、设备安装以及验收等所涉及的技术标准和规范都必须符合中华人民共和国技术标准和规范以及地方及国际上的有关技术标准和规范。同时应符合以下基本技术标准：1)GB50174-2008《电子信息系统机房设计规范》2)GB/T2887-2000《电子计算机场地通用规范》3)GB9361-93《计算站场地安全要求》4)GB2887-89《计算机场地技术条件》5)GB/T50311-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》6)GB/T50312-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》7)GB/T50314-2007《智能建筑设计标准》8)YD/T926.1-2001《大楼综合布线系统总规范》9)GB50303-2011《建筑电气工程施工质量验收规范》10)《新编电气装置安装工程施工及验收规范》11)GB50263-97《气体灭火系统施工及验收规范》12)GB50045-2005《高层民用建筑设计防火规范》13)GB50057-94《建筑防雷设计规范（2000年版）》14)GB50034-1992《工业企业照明设计标准》15)GBJ79-85《通讯接地设计规范》16)GBJ19-87《采暖通风与空气调节设计规范》17)GBJ52-82《工业与民用供电系统设计规范》318)GBJ54-83《低压配电装置及线路设计规范》19)GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》20)GBJ115-87《工业电视系统工程设计规范》21)GB50395-2007《视频安防监控系统设计规范》22)GB50314-2006《智能建筑设计标准》23)GB6650-86《计算机机房用活动地板技术条件》24)JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》25)GBJ32-92《电气装置安装工程施工及验收规范》26)JGJ73-91《建筑装饰工程施工安装及验收规范》27)SJ/T3003-93《电子计算机机房施工及验收规范》28)SJ/T10796-2001《防静电活动地板通用规范》29)GB50116-98《火灾自动报警系统设计规范》30)GB50054-95《低压配电设计规范》31)GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》32)YD/T754-95《通讯机房静电防护通则》33)GB9175-88《环境电磁卫生标准》34)GB8702-88《电磁辐射防护规定》35)IEC801《电磁兼容性标准》36)EIA/TIA607《商业建筑物接地和接线规范》上述标准应是最新且己实施的版本。7.3、机房概况主要是在信息中心建设一个标准化机房，实现机房供电、空调、消防、管理的标准化和智能化。机房物理安全需要符合国标（GB/T2887-2000）《电子信息场地通用规范》，国标（GB50174－2008）《电子信息系统机房设计规范》B类机房建设标准。物理安全可以从需要达到的指标（如温度、湿度、照度、噪声、静电保护、电磁干扰等）要求出发，从机房装修、接地、防雷、供电、UPS供电、消防、空调等方面进行统筹规划建设。4机房分区布局时依据主机区和日常维护工作区相互独立、相关比邻的原则，充分保证功能性和安全性，兼顾工作便利性。机房由主机房、辅助区、支持区和行政管理区组成，本期项目建设内容包括机房装饰装修工程、机房空调系统、机房新风系统、机房供配电系统、机房UPS电源系统、机房消防系统、机房门禁系统、报警系统。7.4、施工方案7.4.1施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备5物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。4、劳动力组织本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验人员施工管理。劳动力组织要求必须做到：⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技6术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。7.4.2劳动力配备一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力组织和管理的关键环节项目收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、.施工现场项目经理及负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。7.4.3资源保证措施一、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的7配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。三、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。7.4.4与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。二、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，8及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。7.4.5施工现场管理制度为确保