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朱然路人行道改造工程施工方案马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司2011.6.26第一章编制依据根据马鞍山市朱然路主道两侧人行道道板铺装等改造工程工程施工图设计要求以及现行国家有关施工及验收规范，结合本工程实际踏勘情况和项目部的经济、技术实力，经过认真研究和精心策划，编制了本施工方案。第二章工程概况本工程为朱然路主道两侧人行道改造工程。从主干道两侧铺设C30砼侧石（侧石高出路面15—18CM），侧石内侧铺设彩砖及本色砖，距侧石0.3米处布置树池（1200个），距侧石4.6米处沿线设0.6米盲道，以上人行道均设1.2米无障碍坡道。第三章施工部署一、我项目部制定以下各项目标：1.工期：确保25日历天内完成招标规定的全部工程项目。计划于2011年6月26日开工，2011年7月20日结束。2.质量：工程质量合格。3.安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)组织施工。4.文明施工：文明工地标准。二、施工准备1.技术准备(1).认真编制施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。(2).认真阅读图纸，熟悉图纸中的各种施工内容和各种要求。2.生产准备(1).了解施工现场情况，组织完好机械设备进场以待使用。(2).做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。(3).组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。(4).落实原材料供应商，及时供应到场，确保工程顺利施工。三、组织机构1.实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。2.项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。3.在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。4.项目经理部的组成见附图“项目部组织机构图”。四、施工部署总的施工原则是：采用条形施工，多点作业，以各个道路为施工小组齐头并进的方式连续施工。五、设备、人员、材料采取市区外停放、驻点，按周期进场计划随时专车运到现场的方法1.本工程所需的设备、材料，可利用现有市政路网运抵现场2.本工程所需的各种资源实施动态管理，由项目部统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取应急预案措施，实施加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、自卸汽车、砂浆搅拌机、混凝土搅拌机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。3.本工程所需的主要设备、人员项目部都已自有，并从中按需调配。4、设备、材料运到现场的方法：（1）自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的履带式机械、设备（如挖掘机、搅拌机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。（2）水泥、砂石料在当地购买，订单明确厂家包运到工地或者项目部材料堆场，并准备一定的运输车辆备用，保证及时按量送至施工现场。（3）汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达工地（按市区放行路线通行）。结合该工程施工条件及施工特点，组织流水施工、多点作业，做各工种、工序连续均衡工作。第四章主要工程项目施工方法第一节测量控制方法项目部配备专业技术人员，认真阅读图纸，从每条路、每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。主要采用的仪器设置及工具为：水准仪和经纬仪、水准尺、钢尺、花杆。一、水准的控制方法将建设方移交给项目部的水准点做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧比较合适的地方，设固定的水准点。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100米。设置在高程桩上或者固定建筑物上，如以桩设定则用混凝土做好保护。二、平面控制方法利用控制点放出道路中心线上的施工控制点，直线部分50米一点，具体施工时加密为10米一点，如有必要加密为5米一点。曲线部分每5米一点。曲线半径较小时根据施工情况具体加密，保证满足施工精度要求。各施工控制点护桩。护桩测定后，用砼固定，以备道路施工、管线施工时使用。第二节各项工程施工方法一、工程安全围护方法1、在各个施工作业面内用施工护栏沿路边向外1米处摆放并固定，夜晚增设红色警示灯。2、在沿线保留路口，保证沿路的行人和车辆进出。3、作业段两端设置安全禁止牌，以示前方施工。二、人行道基底平整及夯实、压实1、路基平整与找坡对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在±2cm内。根据根据现场情况对人行道施工平面进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度及高程。2、素土夯实原地面可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。有条件时可用8-10T压路机碾压，当夯实或压实过程中如果打夯机的夯头印迹或压路机轮迹基本看不出时，可用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。如出现局部土基含水量过高时，及时申请业主和监理，对其进行更换用料，确保达到路基的强度。二、人行道基层施工1、施工工艺拆除原有人行道路面→清理路基层→原土碾压→施工放样→150厚水泥稳定碎石→养护2、试验路段应在路幅的一侧车道上，按混合料设计试验所认可的配合比和批准的试验方案，修筑长度不小于100m的试验路段。施工中设备和工艺的改变，应通过试验确定或由工程师审定。试验路段应采用不同的压实厚度，测试其干容重、含水量，使混合料达到最佳含水量的压实系数、压实遍数、压实程序的施工工艺。3、拌和与运输搅拌的混合料在摊铺前应取样提交工程师并取得批准。混合料按重量比例掺配，并以重量比加水。拌和时加水时间及加水量应有记录，以提交工程师检验。运输混合料的运输设备，为分散设备的压力，均匀地在已完成的铺筑层整个表面上通过，速度宜缓，以减少不均匀碾压或车辙。在卸料时注意卸料速度、数量与摊铺厚度及宽度。拌和好的混合料要尽快摊铺。4、摊铺和整型摊铺时必须采用摊铺机进行，使混合料按要求的松铺厚度，均匀地摊铺在要求的宽度上。并按规定的路拱进行整形。5、碾压混合料经摊铺和整形后，应立即在全宽范围内进行碾压。6、养护水稳在铺筑、捣实后待终凝结束立即进行覆盖湿治养生。三、花砖施工花砖铺装前，先将稳定层清理干净并浇水湿润，拉线找方后用干拌砂浆铺贴。花砖铺装前应进行模数计算或预排，不得出现小于1/2的砖。铺贴时要用水平尺和靠尺随贴随找平，随隙大小以3～5mm为宜，要求大小一致缝隙顺通。溢出缝隙的水泥砂浆要及时清擦干净，做到表面洁净。1、施工工艺流程清理稳定层→弹线分格→铺装花砖→剔缝→干拌泥浆擦缝→清洗表面→养护。2、施工要点（1）、在完成的水稳层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。（2）、在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干无积水后先将1：3的水泥砂浆在稳定层上平铺，铺好后抹平。然后按设计的图案铺砌，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的砖的底面均保持在一个持力面上，这样可使人行道铺装十分稳固及表面平整。（4）、人行道铺好后，再用干燥的水泥砂浆撒在路面上并扫入砖缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，同质砖下面的水泥砂浆慢慢硬化，同质砖与下面稳定层紧密结合在一起。（5）、施工完后，应多次浇水进行养护。四、侧石施工1、施工准备工作根据路边边线放样，定出边桩；直线段的边桩与边桩间可拉线作准绳，弯道及交叉路段须按设计半径，加密边桩，保证曲线圆弧尺寸。道路改建翻排侧石，应按新排砌要求进行测量放样，做好原雨水口标高调整，并与原有侧石衔接和顺。本工程采用预制侧石。3、施工工艺流程基层清理→测量放线钉桩→开挖、整平槽底→碎石(或合格旧料)垫层→砼基层→卧底水泥砂浆→铺装侧石→勾缝、养护。4、侧石施工（1）、基础施工根据现有路面进行边线放样，定出边线桩。直线部分桩距10～15m，弯道部分桩距5～10m，路口处桩距1～5m。放线定桩完成后，清理、整平夯实槽底，摊铺碎石垫层或用相应的路面材料代替。（2）、排砌侧石施工侧石前，浇筑细石砼，砌筑时卧底2cm厚1：3水泥砂浆，砂浆饱满。砌筑侧石时，必须挂线砌筑。道路直线段采用长75cm侧石，曲线半径大于15m，采用75cm或60cm的侧石；曲线半径小于15m或圆角部分、视半径大小，采用30cm的侧石。相邻侧石接缝平齐，缝宽1cm，检查无误后及时坞塝。（3）、养护、灌缝侧石砌筑完成后，接缝处进行湿治养生，养护不得少于3d。养生期间禁止一切车辆通行，防止行人踩踏。侧石后背回填达到要求密实度。在路面铺装完成后再进行勾缝。侧石勾凹缝。灌缝用水泥砂浆抗压强度不小于10Mpa。第五章质量保证措施为了确保工程质量达到优良、争创部优工程目标，采取以下质量保证措施。一、质量保证体系为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量监控，保证质量目标的实现，根据ISO9002质量保证标准，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。1、质量控制体系由指挥部、质检站、工程监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。2、项目质量管理组织机构及职责1）项目质量管理组织机构成立以项目经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。每道工序、每施工点派专职人员进行质量监控。2）个人和部门职责（1）项目经理职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO90002质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系；（2）项目工程师职责组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；（3）技术员职责负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；负责项目的技术复核工作；负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。根据ISO9002质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。负责检验和试验设备的检测。组织本工程测量定位、放样、放线，并做好复核，对测量结果负责；负责测量仪器的检测。（4）质检员职责严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权。（5）安全员职责负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。二、组织保证措施1、建立以项目经理为首的质量保证体系(详见质量保证体系控制框图)，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，按照ISO9002质量标准进行管理。建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立QC小组、强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不断提高。使每道工序始终处于受控状态。2、开工前编制比较完善的施工组织设计，报业主审批后，认真组织实施。对一些关键部位和分部分项工程要编制