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杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房项目（一期）机电安装工程施工质量计划质量计划实施令商品房（项目C块工程项目，依据GB/T19001－2008《质量管理体系要求》及中国建筑股份有限公司编制的《项目管理手册》编制了本项目质量计划，现予以批准颁布实施。本质量计划是商品房项目C块机电工程项目部质量管理体系的法规文件，明确了本项目质量方针和质量目标，对机电项目质量体系的运行作了针对性的阐述，是指导项目实施质量管理和质量保证的纲领性文件，要求机电项目全体员工必须严格按计划规定的内容贯彻执行。项目经理：2010年11月10日杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房项目（一期）机电安装工程施工质量计划1工程概况1.1工程位置本工程位于上海市+++号，1.2项目概况本项目位于规划++路以东，++路以南，++路以西，规划++路延伸段以北的++街坊。由8栋30～32层高层住宅楼、1栋4层菜市场及活动中心、1栋2层配套商业用房及其他配套用房及地下车库组成，总建筑面积为176719m²,地下一层为一层车库及其他设备用房。2总则2.1项目总目标本工程严格按照ISO9002质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，确保本工程获得上海市“优质工程”。分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。2.2质量计划说明2.2.1主要内容和适用范围为确保本工程的各项管理达到管理目标的要求，项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。本质量计划即是该质量管理体系的实施性文件，它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制做出了规定。2.2.2编制依据●工程合同文件●工程设计图纸●国家现行质量验收规范JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50166-2006《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》工程建设标准强制性条文（工业建筑部分）杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房项目（一期）机电安装工程施工质量计划●公司《质量手册》、程序文件及《项目管理手册》、《合约管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》、《人力资源管理手册》2.2.3质量计划的管理2.2.3.1质量计划由项目执行经理黄秋林组织项目机电部主要管理人员编制，分公司的项目管理部审核，分公司主管副总经理批准。2.2.3.2公司企划部负责质量计划编制的指导。2.2.3.3质量计划由分公司的项目管理部/质量部门负责管理，包括打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。2.2.3.4质量计划的发放范围：分公司领导、分公司质量部、项目经理、项目技术总负责人(总工程师)、项目各部门。2.2.3.5质量计划新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时,须经分公司质量部同意并在封皮上加盖“作废”标识。3组织机构与职责3.1项目组织机构3.2岗位职责3.2.1项目经理/执行经理（）负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的职责和权限；批准施工组织设计及项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；在项目经理部授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果；批准机电项目的物资申请计划;组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案；监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；机电/生产经理商务经理机电技术机电现场机电合约机电物资机电质量安全技术工程师资料工程师责任工程师材料工程师合约工程师质量工程师安全工程师项目经理总工程师杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房项目（一期）机电安装工程施工质量计划组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。3.2.2现场经理/机电经理（）协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；组织编制机电项目施工生产计划；组织编制机电项目质量计划,审核机电项目施工组织设计和质量计划；在项目经理部的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果；批准对特殊过程的确认及再确认的结果；组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审；审核机电项目的物资申请计划;批准项目的纠正、预防措施；组织工程交付验收。3.2.3总技术负责人（）组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则；组织编制施工组织设计；审核机电项目质量计划；批准机电项目施工技术方案；组织机电图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通；参与质量事故及不合格品的评审；审核质量事故的处置方案,批准对不合格品的处置方案；组织验证质量事故处置结果的符合性；审核项目的纠正预防措施；组织项目的数据分析工作；组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。3.2.4合约商务经理/机电合约（）负责机电项目的合同管理工作。在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择与再评价工作.参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；负责对授权范围内的分包商的评价和选择；组织对进场分包商的验证工作；组织对分包商的年度评估工作；杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房项目（一期）机电安装工程施工质量计划组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。3.2.5技术部/责任工程师（）编制专业技术方案；编制作业指导书，对作业层进行技术交底；参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故与不合格品处置后的验证；参与对进场物资的验证；组织阶段性的工程质量验收工作；针对不合格品,制定纠正预防措施；收集工程技术资料和质量记录。3.2.6现场工程师/质量工程师（）组织或参加工程预检及隐蔽验收检查；对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录；参加对物资进场的验证工作；参加对质量事故和不合格品的评审,组织对不合格品处置后的验证；收集与质量有关的各项数据,组织进行数据分析,向技术总负责人/项目副经理提出改进质量管理的意见；对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。3.2.7资料工程师（）负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。3.2.8物资部/材料工程师（）组织编制项目物资申请计划；建立机电项目物资采购台帐；在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划,并保存记录；组织物资进场验证,保存验证记录；组织对供应商的年度评估工作；负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。3.2.9安全部/安全员（）杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房项目（一期）机电安装工程施工质量计划制订项目安全管理制度,并组织实施；组织编制项目职业安全健康管理计划与环境管理计划,并组织实施；组织项目的安全与文明施工的检查；对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施；负责安全事故的调查、分析、提出处理意见；建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件(复印件)；组织对特殊岗位人员的培训工作；建立项目职业安全健康工作的各项管理记录。4项目组织机构和项目质量保证体系根据本项目的具体情况，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、作风严谨、技术过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，将责任落实到项目每个管理人员，并签订风险抵押责任状，与个人收入挂钩。根据项目施工实际情况将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。本工程施工中将广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高,圆满顺利地完成工程施工,达到质量目标。质量体系要素构成图如下：杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房项目（一期）机电安装工程施工质量计划4.1项目的服务控制4.1.1工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创上海市“白玉兰”和“优质工程”的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。4.1.2促进项目进行交流、学习公司经常组织项目管理人员到其他样板工地观摩学习，项目定期组织总结交流，学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。4.2目标管理管理职责质量体系原则质量成本任务承接施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修质量文件和记录工程（产品）安全与责任测量和试验设备的控制人员统计方法的应用杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房项目（一期）机电安装工程施工质量计划对单位工程的三个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标，详见下面的图表：序号分部工程目标主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）1电气安装工程优良线路敷设工程96电缆及电缆托盘安装95电气器具设备工程95避雷针（网）及接地装置902管道工程优良室内给水工程90室内排水工程90设备安装903通风与空调工程优良风管制作安装工程90设备安装904.3过程质量预控4.3.1项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。4.3.2加强对图纸、规范的学习：项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按照图纸和规范要求施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出反馈给设计，并在施工时予以解决。4.3.3施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底：施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底、用以指导工程的施工，编制时严格按照上海市“白玉兰”的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案的部署性、交底施工的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。单位工程优良电气安装工程管道安装工程通风与空调工程优良分项线路敷设电缆及电缆托盘安装电气器具、设备安装避雷针（网）及接地装置优良分项室内给水、热水工程室内排水、中水工程设备安装优良分项水管制作安装工程空气处理设备安装工程杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房项目（一期）机电安装工程施工质量计划4.3.4注重对分包队伍的选择：我们将选择具有一定资质、信誉良好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我们公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。4.3.5做好培训和交底：增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内（外）部兄弟单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问