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1一、机电工程项目投标与合同管理案例一：背景：具有电力工程施工总承包一级资质的某施工单位，曾多次承揽过500KV输电线路工程施工，拥有大型的施工设备，有丰富经验的施工技术人员和项目经理，近几年的经营状况和财务状况良好，但目前施工任务不太饱满。该单位从“中国招标网”上获悉“呼-辽直流500KV输电线路工程”施工的公开招标公告内容如下：1、项目法人：国家电网公司。招标单位：国网建设有限公司。建设地点：内蒙古。计划工期：2006年7月底开工，2006年10月底竣工。招标方式：无标底公开招标。资金来源：国家电网公司自筹资金或银行贷款。2、投标人必须同时具备的条件：（1）响应招标、参加投标竟争的中华人民共和国境内的法人或其他组织。（2）具有国家建设部颁发的“电力工程施工总承包一级”资质；（3）承担过500KV及以上输电工程（4）具有良好的财务状况、施工业绩和大型的施工设备；（5）有较丰富经验的项目负责人。问题：1、该施工单位是否应参加此次投标？说明理由。答：施工单位应该参加此次投标。因为本案例该施工单位作为一家具有电力工程施工总承包一级资质的施工单位，并且曾多次承揽过500KV输电线路工程施工，有良好的业绩和丰富的经验，符合投标人条件。2、招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面？该施工单位能否通过资格审查？答：该施工单位能够通过资格审查。招标单位对投标单位资格审查时，一般审查以下方面：（1）法定代表人资格证书（2）授权代表的授权委托书（3）企业营业执照、企业资质等级证书（4）企业概况及履约能力说明资料（5）企业近三年的财务审计报告（6）主要工机具、机械设备一览表（7）企业施工业绩及其证明材料。3、该工程投标实行工程量清单报价，若允许调整，施工单位如何对策？答：要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位同意后进行调整。案例二：背景：某工程机械厂（甲方）扩建一动力车间，工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容，通过招标，昀终确定由某安装公司（乙方）中标，承建动力车间的改造。双方按规定签定了施工承包合同，约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件：事件1：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了A、B两项目的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2d，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，C项目未受到影响。事件2：乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成D项目实际工作时间增加1d，多用人工7个工日。事件3：在E项目施工时，因设计变更，造成施工时间增加2d，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件4：在F项目施工时，因甲供材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1d，窝工24个工日。上述事件中A、D、H三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。问题：1、乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。答：事件1：因施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且A位于关键线路上，所以对于A工作作可以提出工期补偿和费用补偿要求；工作B位于非关键线路上，且未超过其总时差，故不可以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费用补偿；工作C未受影响，所以不必提出工期和费用的赔偿要求。事件2：乙方不能提出补偿要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。事件3：由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，但由于E工作所耽误的时间未超过其总时差（10d），不对总工期造成影响，所以即使提出工期补偿，甲方也应不予补偿。事件4：由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，并且H工作处在关键线路上，故应给预工期补偿和费用补偿，费用增加甲方应予补偿。22、若工程所在地人工费标准为30元/工日是，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日是，施工管理费，利润等不予补偿。则在该工程中，乙方得到的合理经济补偿有哪几项?经济补偿额是多少?答：在本工程中，乙方应得到的合理的经济补偿有：（1）由于事件1引起的经济补偿费用：（6+8）×18=252元；（2）由于事件3引起的经济补偿费用：14×30+15000=15420元；（3）由于事件4引起的经济补偿费用：30×6+1000+18×24=1612元。乙方可得到合理的经济补偿费用为：252＋15420＋1612=17284元。案例三：背景：某施工单位通过投标承接了由某市政府投资的造纸厂机电安装工程的施工。工程开工一个月后，厂区管道工程施工进行到70%时，施工单位发现该厂址地下有一座汉朝古墓，并向监理单位、建设单位报告，经考古专家鉴定为国家保护文物，根据《中华人民共和国文物保护法》，该管道工程必须停止。建设单位向该市领导及有关部门申报，经过论证、协商、决定重新设计再施工。该施工单位己投入了大量的人力、物力和财力，因此决定向建设单位索赔。问题：1、该项施工索赔能否成立，为什么？答：该项索赔能够成立。因为在施工中遇到地下文物而停止施工是因为建设单位在设计选址上的失误，施工单位应该得到赔偿。2、该施工单位的上述索赔应按什么程序进行？答：（1）该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知。（2）该施工单位应编制详细的索赔文件，文件中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与该工程有关的费用投入情况，工程改建的具体原因，该工程的施工承包合同。（3）该施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d内向监理单位提交索赔文件。（4）索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28d内给予答复。（5）与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致。（6）如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可以根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。二、机电工程项目施工组织设计案例一：背景：某新建坑口电厂一期安装工程，装机容量为2×30MW的汽轮发电机组，采用直接空冷方式汽轮机和循环流化床锅炉，锅炉烟气采用电除尘和干式除灰系统进行处理，所有排放废水车间处理再循环使用。工程由A施工单位承包，其中：2×30MW汽轮发电机组的所有主辅机设备分包给B施工单位安装主。合同签定后初步设计随即开始，与此同时建设单位要求A施工单位编制该工程的施工组织设计。锅炉主吊机械为DBQ1500塔吊。汽机间的设备用60t行车吊装。安装质量要求高，焊接要进行工艺评定。建立安全管理体系，根据分析现场的危险源，制定相应安全措施。各专业制定了施工方案。问题：1、建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当？编制施工组织设计的依据是什么？答：建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间不妥，因为初步设计刚刚开始，施工组织设计编制的依据还不全。施工组织设计编制的依据是：工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议；已批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。2、B施工单位应编制什么类型的施工组织设计？应编制哪些安装施工方案？答：B施工单位应编制单位工程施工组织设计，其编制的主要安装施工方案有锅炉、汽机、电机等大型设备起重、吊装和焊接等方案。3、施工总平面布置应考虑的主要内容有哪些？答：十二项内容：已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高；永久厂区边界和永久征购地边界；施工临时围墙位置及征租地边界；施工场地的划分；移动式起重机的行走路线；垂直运输设施的位置；设备库区、材料库区、设备组装、加工及堆放场地、机械机具库区；施工和生活用临时设施。供电变电站及供电线路、供水升压站及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、办公室、道路等；施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高；厂区测量控制网基点的位置、坐标；必要的图例、比例尺、带有坐标的方格网、方向及风玫瑰；技术经济指标。3案例二：背景：西南炼钢厂3号板坯连铸机安装。其型号为1机双流弧板坯连铸机，年产量2500000t,板坯宽≥2.2m，该板坯连铸机包括钢包回转台、中间罐车、连铸设备。设备安装前按照设备说明、设计图纸、工程施工技术及验收规范和现场情况，施工单位编制了“西南炼钢厂3号板坯连铸机安装施工方案。”（后面内容略）问题：1、简述施工方案应包括哪些内容？答：工程概况及施工特点；主要工程量；机电安装工程施工方法和工艺流程；施工机械的选用及场地布置；进度计划安排和控制；工程质量要求；安全技术措施等方面。2、施工单位编制的施工方案要点是否符合要求？简要说明理由。答：施工单位编制的施工方案要点符合施工方案编写依据和内容的要求。因为施工单位编制的施工方案满足施工综合进度依据的要求；满足进度计划安排和控制内容的要求；满足施工方法和安全技术措施内容的要求；满足施工方法和工艺流程，以及工程质量容的要求；满足施工机械的选用、施工方法内容的要求；满足安全技术措施内容的要求。3、该施工方案的选用，一般要经历哪几个阶段？答：根据施工方案编写程序的要求，其必须经过明确要求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案→审核批准七个阶段。案例三：背景：东北某机电工程公司在承包东北某大型鼓风机制造厂工程，为保证工程优质高速建设，按施工总平面图设计要求进行了总平面图布置设计，经建设单位审核，施工总平面图设计依据正确，施工总平面图内容全面，符合施工总平面图设计的要求。经建设单位组织咨询单位、勘察单位、设计单位、监理单位会审，批准了该项目的施工总平面图设计。问题：1、编制施工总平面图设计应考虑哪些要求？答：应根据施工总平面图设计的依据和施工总平面图的内容来布置，布置时应符合以下要求：（1）紧凑，方面，合理利用地形，节省施工用地，占地要省，不占或少占农田；（2）短运输、少搬运、二次搬运要尽可能减少到昀少；（3）临时设施要在满足需要的前提下，充分利用可利用的社会资源，少用资金；（4）符合施工管理流程，减少施工过程的交叉作业；（5）有利于施工、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等。施工总平面布置效果应满足现场文明整洁的要求（6）符合国家有关的规定和法律、法规。2、施工总平面图的设计要经哪些步骤？答：一般步骤是：起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。3、施工总平面图设计应根据哪些内容布置？答：起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运输平面布置；办公、生活等临时设施的布置；供水、供电、供热线路的布置；经济指标。三、机电工程项目施工资源管理案例一：背景：某施工单位承建某供油工程，主要为管道和设备安装。为组织好施工，项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案，并对特殊作业人员提出了要求。施工过程检查发现，有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工，只有压力容器手工电弧焊合格证；另一名具有起重作业证书的起重工，因病休养8个月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理安排其负责设备吊装作业。问题：1、本工程的主要特种作业人员有哪些？答：主要特种作业人员包括电焊工和起重工。2、项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当？说明理由。答：不妥；该起重工已经离开工作岗位8个月，4上岗前，应当重新进行实际操作考核，合格后方可上岗作业。3、具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作？答：本案例中焊工只具有压力容器手工焊合格证进行氩弧焊接，焊接方法改变了，属于无证操作。4、要使上述事件不再发生，施工单位应在哪些方面加强管理？答：必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性。案例二：背景：某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务，建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器直接交该公司项目部保管，交接时进行了设备清点、检查。项目部为了节约开支，将这些设备放在了钢材库，由材料员代为临时看管。输油泵安装时