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11、机电工程1.1综合说明我公司是具有机电总包一级资质的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业队伍。始终以“服务社会、品质至上”作为最高经营目标，确立“以人为本、以德为魂”的管理核心。拥有多种系统安装能力及现代化施工设备，具备大型工业与民用建筑智能、机电、计算机网络系统集成、通讯、保安监控、空调制冷工程的承包、管理、施工经验。曾创过多项北京市优质工程、鲁班工程。我们在收到招标文件后，组织了专业技术人员对招标文件及设计图进行了细致的探讨，明确了青岛祥进金属制造有限公司工程的目标管理及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，精心管理，精心施工，确保青岛祥进金属制造有限公司机电工程优质、高速地完成。一．工程质量如我公司有幸承建该工程，将把该工程列入本公司的重点创优项目，确保工程在质量管理和质量水平上达到合同规定的标准。二．工程工期我公司将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。三．安全生产管理在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划中，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。本工程安全生产目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在4‰。四．文明施工文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业2综合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要内容，对施工现场布置进行设计和规划，实施花园式管理，认真贯彻执行建设部、青岛市关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。五．机电项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有类似大型工程施工管理经验、高素质工程技术人员和管理人员组成机电项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民及其他分包单位的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。六．对周边环境的保护青岛祥进金属制造有限公司处在工业园区内，在施工过程中怎样解决施工对周边环境的的污染就显得尤为重要。为此我们将与总包共同对施工现场地面进行绿化，保持道路的整洁。同时遵循国家环境保护局颁布的《环境管理体系审核指南》（ISO14000标准）及GB50204标准，并按青岛市建委、市环境保护部门颁发的标准组织施工现场的环境保护工作。将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程，让业主满意、让社会认可提供有力保证。七．计算机的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，保证工程优质、高速的完成。2、编制依据1．青岛百家塑胶有限公司的招标文件和答疑文件。2.青岛百家塑胶有限公司招标图。3．在本工程使用的法律、法规、规范、标准、图集如下表：⑴．主要法律、法规类别名称编号国家《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号国家《中华人民共和国计量法》国家主席令第28号国家《建设项目环境保护管理条例》国家主席令第28号3⑵．主要规范、规程类别名称编号国家《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91国家《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002国家《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002国家《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254～257-96国家《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90国家《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92国家《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92国家《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92类别名称编号国家《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92国家《建设工程监理规范》GB50309-92行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88行业《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97行业《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001地方《建筑安装分项工程施工工艺规程》第三、四分册DBJ01-26-96⑶．主要标准：类别名称编号国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-20014国家《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91⑷．主要图集：类别名称编号国家《全国通用给水排水标准图集》S1、S2、S3国家《暖通空调标准图集》（合订本）T3国家《等电位联结》97SD567类别名称编号地方《建筑设备施工安装通用图集》91SB1-91SB691SB-X1地方《管道及设备保温图集》98T901地方《建筑设备施工安装通用图集》91SB1-1SB491SB6地方《建筑电气通用图集》92DQ1——13地方《建筑电气安装工程图集》JD0、JD3、JD5-10、JD50⑸．质量保证手册、程序文件及项目管理手册：序号名称1质量保证手册2质量体系程序文件3公司管理系统实施细则3、招标范围(1)给排水工程：生活给水系统，开水供应系统，排水系统，雨水系统。(2)强电工程：动力系统、照明系统、防雷及接地系统。(3)弱电工程：线槽及电线管。4、工程概述一．机电工程系统介绍㈠．给排水工程(1)生活给水系统5生活用水由基地内的高位水池供给，供水压力0.2Mpa,竖向分两个区。低区由室外管网直接供水，高区由变频供水机组供水。(2)排水系统排水系统分生活污水和实验室废水。(3)雨水系统屋面雨水采用内落水形式，排入室外雨水管网。庭院内设雨水口排至室外雨水井。(4)开水系统主楼各开水间内设置开水量为80L/h，配楼各开水间内设置开水量为35L/h的全自动电开水器。（二）．强电工程(1)变配电系统在地下一层设变配电所。从园区引来两路10KV电源，单母线分段。两路高压电源平时同时工作，当一路故障时，母联自动投入。高压开关柜采用直流操作电源。本工程采用变电所共设二台800KVA变压器和一台100KVA变压器。配电系统采用TN-S系统(2)动力配电系统配电方式采用放射式和树干式相结合，大负荷设备及重要设备采用放射式供电。动力设备有：水泵房设备、消防泵房设备、市热机房用电设备、各防火分区潜水泵、电梯、稳压泵、防排烟风机等等。与消防有关的电力设备采用耐火型电力电缆，其他一般采用电力电缆，电缆均沿地下室及竖井内桥架敷设，支线一般采用聚氯乙烯绝缘电线，与消防有关的采用耐火型聚氯乙烯绝缘电线，导线沿线槽及穿钢管敷设。冷水机组单独回路供电。(3)照明系统本工程设有一般照明、应急照明。一般照明的光源采用荧光灯为主，有吊顶的地方采用嵌入式灯具，办公用采用日光灯，楼道貌岸然采用高效节能筒灯。地下室、楼梯间、走廊等场所采用应急照明和疏散照明，集中蓄电池供电。变配电室、消防控制室、风机、水泵房等场所设事故照明和工作6照明。(4)防雷与接地系统本工程为二类防雷建筑物。在屋面设避雷网，女儿墙上设避雷带，以此作为接闪器防直击雷。利用结构柱内两根主筋作为避雷引下线。利用本建筑钢筋砼基础为自然接地体。防雷接地、娈压器性点接地、电气完全接地、弱电接地以及其它需要接地的设备均采用共用接地装置，接地电阻要求小于0.5欧姆。为用电安全，本建筑用等电位联结，在地下一层安装一个等电位联结端子箱，把总水管、空调管等所有进出建筑物的金属体及钢结构与总等电位端子箱相联结。在卫生间等处作局部等电位联结。将东、西配楼与主楼基础内的钢筋用40×4镀锌扁钢连接。在消防值班室、电话机房、在实验室设接地端子箱，与防雷接地主筋相连接。(三)弱电系统本施工组织设计只包括弱电配管工程。(1)工程特点、重点及难点A．特殊地理位置：对现场文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。B．高标准、高质量要求：本工程是一个大型综合性的工程，其工程质量、所带来的社会影响必然很大。为确保本工程达到优质工程的目标，因此怎样通过精心策划、组织，科学合理施工来达到这一质量目标将是施工中的重点。C．工期的紧迫性：本工程的工期紧，任务重。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一。D．本工程机电专业系统众多、繁杂，工作量大，各类工种齐全，交叉作业多，尤其在施工高峰期，材料、设备等的垂直运输紧张，对机电工程施工进度将造成一定影响。所以合理安排和解决各专业的施工组织和施工协调问题，是保证施工质量和进度的关键。E．预留孔洞预埋管路、接线盒的工作量很大，须随时掌握土建的各7项标高，以保证所预埋的箱、盒、预留孔洞的标高符合要求。F．本工程吊顶内水、电、风管路较多，安装前需掌握其各类管路的标高并统一协调。遵循小管让大管，有压让无压，电管让水管的原则进行布置。G．根据青岛地区的气候情况，本工程施工过程中将跨越雨施季节。怎样在这种气候和环境下合理安排施工，确保工程的进度、质量和安全，将是我们要重点解决的问题。H．为了保证工程顺利施工，维护公司良好的企业形象，尽量减少对周边环境的影响，解决好扰民问题，加强现场文明施工、CI管理，实现花园式管理，同时遵守业主的有关规章制度，以及对施工现场的材料运输、安全施工、消防及控制环境保护等方面提出更高的要求。5、项目管理目标工程项目的管理是使项目按规定的质量、安全、工期和费用完成的最终产品（商品）所进行的一个全过程、全方位决策、计划、组织、指挥、控制与协调，以及教育和激励。为确保山东省高科技园国际合作研究中心工程达到合同目标和我公司的信誉，我公司郑重向业主承诺以下目标：一、质量目标：机电分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良，并与总包共同确保达到合同目标。二、工期目标：根据我公司的实力及已往施工经验，结合本工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划，精心施工，为业主提供满意服务”的精神，在确保工程质量目标的前提下，争取提前完工。三、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在4‰以内。四、文明施工目标：遵循国家、青岛市建委、青岛市环境保护部门颁发的标准组织施工现场的环境保护工作。强化施工现场科学管理，向管理要质量，要效益，8为业主服务，让业主满意。本工程将作为我公司环境保护、文明施工和CI形象建设的重点示范工程，在总包的统一安排下共创“市安全文明样板工地”。五、环保目标：在施工生产过程中，按照IS014001国际环保认证的要求，切实作好环境保护工作，创“绿色、无污染工地”。六、培训及教育目标：实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。总之通过这一系列目标的确立与实施，达到建一栋大楼、树一座丰碑、交一方朋友、锻炼一支队伍的目的。6、施工部署一．项目管理模式我公司高度重视青岛祥进金属制造有限公司工程项目，将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理人员及技术人员组成机电项目经理部，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB／T19002--IS09002及ISO14001、标准模式等相关程序文件手册的内容来运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实现对业主的承诺。二．机电项目经理部机构职能根据组织机构图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态，高效率地完成本工程的各项任务。各机构的职能具体如下：(一)机电项目部经理：负责全面实施施工前的准备和施工过程的有效控制与管理，及与总包的协调配合工作，对外联络、协调工作。(二)主任工程师：协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。抓好月（周）作业计划；按质量目标对各施工队