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1LOGO2LOGO[理论目标]学习和掌握ERP的相关术语，了解ERP层次的结构以及各层次功能与作用，并能够运用ERP层次结构指导企业的生产实践活动。[实务目标]能够运用ERP层次结构中的相关常识，规范和管理ERP的相关技能活动。[案例目标]能够运用所学ERP的层次结构目标研究相关案例，培养和提高学生在特定业务情境中分析问题与解决问题的能力。3LOGOContentsPage目录页3第二节第一节相关术语ERP计划层次4LOGOTransitionPage过渡页401相关术语5LOGO第二章ERP层次2.1相关术语相关术语需求时间基准物料清单库存信息工艺路线6LOGO第二章ERP层次2.1相关术语(1)需求•独立需求–一般是具有独立使用价值的产成品。–独立需求一般是末端产品。–独立需求一般是随机发生的，具有偶然性，只能通过预测估计其需求数量。–独立需求来自系统外部。–独立需求者的满足与否，只影响该需求者本身，不会同时关联地影响其他需求者。•非独立需求–非独立需求是对应着多个个体需求。–这多个个体需求互相构成连环需求，互为供需。–这个连环需求是互相关联、不可分割的整体，欲使其中一个需求得到满足，必须同时保证其他需求也得到满足。7LOGO第二章ERP层次2.1相关术语思考题•我在北京五环路买了一套房，这套房是独立需求；但是，由于新房与工作单位相距太远，上班很不方便，我决定买辆车。•请问这辆车属于什么需求？8LOGO第二章ERP层次2.1相关术语(2)时间基准•主生产计划（MPS-MasterProductionSchedule）主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。•请问：主生产计划是独立需求计划，还是非独立需求计划？9LOGO第二章ERP层次2.1相关术语(2)时间基准•计划展望期计划展望期是指主生产计划起作用的时间范围。计划展望期的最小值等于产品的累计提前期，最大值是在累计提前期的基础上加上3～6个月。产品累计提前期+3~6个月≥主生产计划的展望期≥产品累计提前期10LOGO第二章ERP层次2.1相关术语(2)时间基准•时界时界对应的英文是TimeFence，时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点。时界表明了修改计划的难易程度。在MPS中，包含需求时界（DemandTimeFence，DTF）计划时界（PlannedTimefence，PTF）11LOGO第二章ERP层次2.1相关术语(2)时间基准•时区时区是用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望期中所处的位置。一般情况下时区可以分为时区1、时区2和时区3。时区1——需求时区=总装提前期（下达订单）时区2——计划时区=累计提前期（确认订单）时区3——预测时区=总装提前期或者计划展望期（计划订单）•时段时段对应的英文是TimeBucket。表示时间持续的一个长度单位。时区中的一个阶段。12LOGO第二章ERP层次2.1相关术语时区、时界、时段及与计划变动的关系时区1（需求时区）2（计划时区）3（预测时区）时段123456789101112跨度总装提前期累计提前期（加工、采购）累计提前期以外需求依据合同合同与预测取舍二者之大值预测订单状况下达下达及确认系统不能自动更改计划计划变动难易难，代价极大人工干预改动代价大系统自动更新计划变动审批权厂长主生产计划员计划员临时需求临时需求小于可供销售量临时需求小于可供销售量，通过主生产计划员无限制产品已经开始制造计划订单13LOGO第二章ERP层次2.1相关术语(3)物料清单•物料清单（BOM-BillOfMaterial）为了便于计算机识别，必须把用图表达的产品结构转换成数据格式，这种用数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。在计算机辅助管理的过程中，物料清单是最重要的基础数据，是信息数据共享、集成的基础和关键。①是计算机识别物料的基础依据。②是编制计划的依据。③是配套和领料的依据。④根据它进行加工过程的跟踪。⑤是采购和外协的依据。⑥根据它进行成本的计算。⑦可以作为报价参考。14LOGO第二章ERP层次2.1相关术语(3)物料清单•物料编码物料编码（物料代码）的设计与编制是ERP运行数据的基础，是计算机系统对物料的惟一识别代码。（课本P24）它用一组代码来代表一种物料。例如：学号31205241453是否区分了本科、专科、高职、成教，12是学年,05是你的学院代码,24是你所在的系,1是你的班级,45是你的号排到45了.15LOGO第二章ERP层次2.1相关术语(3)物料清单•右图是一个计算机的产品结构图16LOGO第二章ERP层次电脑产品的物料清单17LOGO第二章ERP层次2.1相关术语(4)库存信息库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。①现有库存量是指在企业仓库中实际存放的物料可用库存数量。②计划收到量（在途量）是指根据正在执行的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。③已分配量是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。④提前期是指执行某项任务又由开始到完成所消耗的时间。⑤订购（生产）批量是指在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。⑥安全库存量是指为了预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。18LOGO第二章ERP层次2.1相关术语(5)工艺路线工作中心工序工艺路线关键路线19LOGOTransitionPage过渡页1902ERP计划层次20LOGOTransitionPage过渡页202.2ERP的计划层次经营规划销售与运作规划（生产规划）主生产计划物料需求计划车间作业控制ERP的五个计划层次21LOGO第二章ERP层次2.2ERP的计划层次经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要包括：①产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；②营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）；③长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设；④员工培训及职工队伍建设。企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达。这是企业的总体目标，是ERP系统其他各层计划的依据。(1)企业经营规划22LOGO第二章ERP层次2.2ERP的计划层次把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达。制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）。作为编制主生产计划（MPS）的依据。(2)销售与运作规划23LOGO第二章ERP层次2.2ERP的计划层次主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。主生产计划的对象:主生产计划的对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项。(3)主生产计划24LOGO第二章ERP层次2.2ERP的计划层次主生产计划的约束条件:①主生产计划所确定的生产总量必须等于总体计划确定的生产总量。该约束条件包括如下两个方面。第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量。第二个方面是总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量），应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。②在决定产品批量和生产时间时，必须考虑资源的约束。与生产量有关的资源约束有若干种，如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空间的大小）、流动资金总量等。在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。(3)主生产计划25LOGO第二章ERP层次2.2ERP的计划层次物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物料计划管理模式。制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据:第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。第二项数据是物料清单（BOM），它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。第三项数据是库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。第四项数据是提前期，决定着每种物料何时开工、何时完工。(4)物料需求计划26LOGO第二章ERP层次2.2ERP的计划层次车间作业计划是ERP执行层的计划，它是在MRP计划输出的制造订单的基础上，对零部件生产计划的细化，是一种实际的执行计划。(5)车间作业计划27LOGO思考题1.ERP有几个计划层次，各层次的特点是什么?2.独立需求与非独立需求的内涵是什么？他们产生的原因是什么？3.物料需求计划在ERP计划层次中处于那个层次？他的作用是什么？28LOGO课件制作