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目录一、工程概述二、施工布署三、项目组织管理机构四、劳动力配备计划五、施工总进度计划及工期保证措施六、分部分项施工方案及技术措施七、工程项目重点、难点分折及解决方案八、安全文明施工方案及组织措施九、质量保证计划及措施十、成品保护措施十一、工程验收十二、工程保修承诺及具体措施一、工程概述工程名称：杭一棉地块精装修总包工程工程地点：杭州市小河路和杭印路交叉口装修面积：约41021m²质量标准：一次性验收合格工期：300日历天。按甲方要求的进场日期及工期，分批移交二、施工布署本工程工程量较大；施工单位和作业工作较多，交叉作业会经常发生；装修标准高，工期相对紧张。为了保证深化设计和装修、机电安装等均尽可能有充裕的时间施工，在保质如期完成施工任务同时，尽量考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，科学组织生产要素。1.在空间上的布署原则为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调富有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需合理采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程不落后影响饰面施工，在发生交叉施工后需要将隐蔽工程分次验收，以确保隐蔽工程的质量可靠性。2.总体施工顺序上的部署原则按抓主要施工流水线、卡关键节点、适时组织交叉施工的顺序原则进行部署。3.进行总体测量记录，然后分区域放线定位。局部需要做深化设计的项目及时进行，以不影响施工进度为原则。4.先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装。过程中高度重视安全文明施工和成品保护。5.提交实体验收的同时提交竣工验收资料。三、项目组织管理机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干人力组成“杭一棉地块精装修总包工程项目经理部”，经理部下设5个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。1.各部门职责(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2)项目技术负责人1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(3)质安部1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。3)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。4)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。5)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。6）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。(4)供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。（5）预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。四、劳动力配备计划1、对本工程所选派工人素质的控制措施1.1我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。1.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。1.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。1.6对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。1.7对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。1.8所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.1木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。2.2油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。2.3泥水作业班组选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责厨房、卫生间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺。从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域。实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明。必须一次验收达到优良标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。3、对各专业工人技术水平要求3.1为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过的素质审查表，办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等。素质审查表为工人资料，由项目部保留。3.2素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求：3.2.1木工技术水平要求3.2.1.1看懂装饰施工图、家具施工图。3.2.1.2熟悉常用木材、胶合板的基本性能。3.2.1.3熟练掌握木结构制作安装的技能。3.2.1.4熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。3.2.2.5掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。3.2.2.6掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。3.2.2.7掌握玻璃安装的操作方法。3.2.2.8掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。3.2.2.9掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。3.2.3墙砖工技术水平要求3.2.3.1看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。3.2.3.2熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。3.2.3.3熟练掌握砖结构的施工工艺。3.2.3.4熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。3.2.3.5掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。3.2.4油漆涂料工技术水平要求3.2.4.1看懂装饰施工图。3.2.4.2懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。3.2.4.3熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。3.2.4.4熟悉各种涂料的品种及性能。3.2.4.5熟练掌握油漆施工工艺技能。3.2.4.6熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。3.2.4.7熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。4、劳动力配置计划根据本工程特点和总体计划，本工程将投入木工作业班、油漆作业班、泥水作业班、水电安装作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，对作业组，按作业面、材料供应和劳动力组织的匹配关系实行动态管理。五、施工总进度计划及工期保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，确保按时完成本工程项目。期间，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时分析生产的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。1、施工总进度计划1.1根据工程特点和总体计划，本企业将投入专业、技术过硬的装饰施工队伍，负责整个装饰施工项目。本着“紧前不赶后”的负责精神，因此装修施工和各系统安装工程的管线敷设施工同步进行，以保证工期目标的实现。1.2根据实际需求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各系统安装工程的相互协调、密切配合是施工进度的主要保证。1.3施工进度具体安排如下；1.3.1根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。1.3.2工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。1.3.3测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完进场及第一期工程材料（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、泥水工作业组及水电作业组。1.3.4进行楼层定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个楼层同时展开施工，各楼层由一个施工队伍施工。首先拆除并在短时间内完成清理，保证施工进度。吊顶工开天花轻钢龙骨安装，同时消防、空调、综合布线、电梯安装等隐蔽工程同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工；与此同时做好保安监控、大楼信息网络工程、消防工程的施工队伍配合。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。1.3.5天花轻钢龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、综合布线、空调、保安监控、信息网络各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，第二批泥水工班组完成地面基层处理及粗抹灰后，部分人员留在各区域进行防水工程，油漆工开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面等的制作。1.3.6要求泥水班组同时完成各层墙面抹灰、地面基层处理并做好防水，签署防水验收报告后，集中完成各层厨房、卫生间剩余项目。第三批施工人员分别进入各楼层全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程作业。此阶段木工队以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程等项目分队组专项作业。泥水工班组开始墙面砖铺贴工程，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成厨房、卫生间墙面。1.3.7吊顶完成后，油漆工队组开始刮腻子。油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆工程等项工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装工程。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。1.3.8油漆工程中后期，开始进行进行地砖铺贴工程。同时配合厨卫五金件安装。1.3.9最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。1.3.10随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。1.3.11其他常规项目的施工详见形象进度计划。2、施工工期保证措施2.1材料组织。按图纸要求，提前报送的材料样板，甲方及相关放及时认可，提前进行大批量的材料组织，所有的墙、地砖、吊顶材料、乳胶漆等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2.2材料及半成品的加工。从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于磁砖和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如磁砖就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。2.3采购员应急工地之所急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。2.4交叉作业管理措施整个交叉作业从布线、排管开始，到末端收口、设备安装调试贯穿施工全过