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四川惠威建设工程有限公司班组规范化管理办法（试行）2019年5月-1-四川惠威建设工程有限公司班组规范化管理办法(试行)（送审稿）第一章总则第一条为了规范和完善集团公司施工班组管理，依据四川省交通运输厅《关于在全省在建高速公路及重点水运建设项目推行施工班组管理规范化的指导意见》等相关精神，结合本公司实际，制定本办法。第二条本办法所称班组是指项目部在工程施工过程中组建，由相互协同的工种工人组成，从事生产活动的一种组织，是项目部的基层劳动作业层。第三条本办法适用于集团公司本部范围内自建控制性工程、时间紧和任务重的分部分项工程施工。第二章班组组建第四条项目部应当结合施工现场生产组织和生产流程实际，按照专业相近、作业集中、流程清晰、规模适度的要求划分班组，合理确定班组的管理区域。班组按不同工序内容进行组建，相似工序内容可合并组建班组，由项目部根据实施性施工组织方案，确定所需班组数量、类型，报工程项目管理子公司审核，由资产公司审批。第五条班组组建方式劳务派遣：通过与资产公司及下属子公司合作的人力资源有限公司以劳务派遣方式派遣所需工种及人员进行组建。第六条劳务派遣协议签订。劳务派遣协议由项目部与人力资源有限公司签订。班组长和安全员可由人力资源有限公司推荐或-2-项目部指定，由人力资源有限公司推荐的应附推荐证明，由项目部指定的应附并附指定证明。班组在作业过程中，班组长可根据工作量大小据实增减班组人员，新增班组人员应由人力资源有限公司派遣，并符合从业相应要求。项目部应及时完善班组统计表，以此作为工资支付依据。第三章班组组织管理第七条项目部负责班组规范化建设的具体实施和管理工作，按照班组规范化建设要求，建立健全管理制度，严格班组管理，加强班组考核，为班组标准化建设提供必要的技术支持与物质保障。第八条项目部建立班组人员实名管理制，记录作业人员的身份信息、身体健康状况信息（体检合格，体检费限额为400元/人，在项目部凭票报销）、培训情况、职业技能、从业记录、银行卡、联系电话等信息为附件，形成XX工序班组统计表（见附件一）。第九条班组人数应满足完成该工序所需最少人员的需求（一般为10人及以上），班组成员包括：班组长、安全员和数名班组员。对于规模较小的班组，班组长、安全员可以兼任。班组长、安全员均为兼职。（一）班组长岗位职责1.负责分配并实施本班组的日常施工任务，做好班前教育、班中检查、班后总结工作；2.督促作业人员正确使用安全防护用品，做到机具设备定置摆放，确保人员安全、场地整洁、工完料清；3.落实监理员、项目部技术员及安全员下达的整改意见和要-3-求，确保隐患整改到位；4.配合项目部做好班组考核评比工作；5.做好交接班工作并及时填写《班组施工日志》；6.发生紧急情况时立即报告，协助应急救援，保护好现场。（二）安全员岗位职责1.组织开展班组进场工人三级安全教育及日常安全教育、交底、培训工作；2.监督班组安全防护用品、安全设施的发放、使用；3.负责班组作业区域隔离、安全防护、标志标牌等现场标准化措施的落实；4.每日进行班组安全检查，及时发现安全隐患，提出整改意见和措施，并跟踪督办，发现重大隐患的，立即向上汇报。（三）班组员岗位职责1.遵守班组劳动纪律，正确使用个人劳动防护用品，保持班组作业环境整洁，做到文明生产；2.作业前接受班前教育，作业时按照操作规程操作；3.积极参加各种班组教育培训、会议、岗位技术培训等活动；4.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。第十条班组长是班组生产的组织管理者，应具有较强的业务素质和丰富的管理经验，负责实施本班组的日常生产任务和班组成员的日常管理。技术员、安全员应具有相应的业务素质和管理经验，按分工协助班组长开展质量安全工作。定期与不定期对“班组长、安全员”进行考核，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“班组长、安全员”。-4-第十一条项目部应加强对班组的准入管理，作业人员资格应符合相关要求，新进场班组在施工作业前须实行首次作业合格确认制，经项目部准入登记、核查、备案后方可进场作业。第十二条项目部应当建立班组清退机制，有下列情形之一的，应当予以清退：（一）首次作业评定考核不合格的；（二）生产过程中考核不合格的；（三）生产过程中发生质量安全责任事故的；（四）应当予以清退的其它严重问题。第四章班组实施管理第十三条项目部按照规范、实用、高效的要求，建立完善班组教育培训、班前会议、交接班、考核奖惩等管理制度。第十四条班组人员应当熟悉和掌握工程质量技术标准和安全操作技能，项目部须加强对班组的岗前培训，班组长须加强对班组成员的工前技术交底，提升班组整体素质，增强集团公司自主建设能力。第十五条项目部加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。第十六条在项目部所有班组中，无论是正常交接班，还是安排临时、重大作业前，凡两人以上（含两人）在同一工作场所作业的，必须由班长（或临时负责人）负责对班组人员进行班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、班组人员劳动纪律监管等工作。-5-第十七条注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等，同时要求班组人员在作业前，须统一穿戴安全服、帽、劳保鞋等，并佩带上岗证，营造安全氛围、提升施工班组现场形象。第十八条开展班组文化建设，倡导崇尚科学、协作创新、务实高效的班组精神。开展丰富多彩的班组活动，鼓励争先创优，弘扬工匠精神，营造积极向上氛围。第十九条项目部须制订并完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册。在相应工种施工点，进行张贴学习。同时，应强化班组人员安全意识，认识到安全工作的重要性。第二十条班组日常管理应当做好班前提示、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结，并按程序及时做好自检、互检、交接检记录，以确保施工工艺和质量要求。第二十一条班组长应当清晰、准确、真实、有效记录每天工作内容，规范填写班组生产日志。第五章班组结算支付第二十二条班组工资分为计日工资制和计件工资制。计日工资制是根据劳动者的实际劳动时间、工种类型、工资标准支付劳动报酬的工资形式；计件工资制是指按照完成的合格的工程量（或作业量）和劳务清单单价，计算并支付劳动报酬的工资形式。第二十三条计日工资制和计件工资制单价的确定。计日工资制单价包含工资、税金、社会保险（基本养老保险，基本医疗保-6-险，失业保险，工伤保险和生育保险）、生活费、住宿费等全部费用；计件工资制单价应明确分部分项工程班组劳务的质量目标、工作内容以及包含的小型机具和特别说明等，其单价包含工资、税金、社会保险（基本养老保险，基本医疗保险，失业保险，工伤保险和生育保险）、小型机具设备等采购费、生活费、住宿费等全部费用。计日工资制和计件工资制单价确定均由项目部申报，工程项目管理分公司和工程部审核，分管领导组织工程部、采购中心、财务部、工程项目管理分公司及各项目部等部门造价人员审定。班组长津贴：十人以上（含十人）2000元/月，十人以下1000元/月；安全员津贴：400元/月；劳务派遣管理费另计。第二十四条班组工资结算与支付。（一）班组工资结算计日工资的结算：每月由项目部根据双方签字确认的考勤记录、XX工序班组统计表及计日工单价据实编制工资发放确认单，并将工资发放确认单递交人力资源有限公司确认。计件工资的结算：每月由项目部根据经双方验收合格签字确认的已完工程量和劳务清单中的相应单价据实结算，结算时由班组长提供考勤记录、XX工序班组统计表等相关资料，编制工资发放确认单，并将工资发放确认单递交人力资源有限公司确认。（二）班组工资支付1.支付进度：按月支付。2.支付方式：人力资源有限公司提供项目部认可的增值税发票，项目部在完善相关手续后通过银行转账至人力资源有限公司帐户，再由人力资源有限公司根据工资发放确认单通过银行转账至各班组人员的银行卡，班组长、安全员津贴则另行计发。-7-第六章班组考核第二十五条加强对班组的考核，定期对班组进行考核评比，建立奖惩激励机制。班组考核分过程考核和完工考核。第二十六条过程考核。项目部负责，工区配合。日常管理采用指导意见书的方式进行工作安排和指导，不服从安排和指导三次及以上（含三次），直接解除劳务合同关系。第二十七条完工考核。工程项目管理分公司负责，项目部配合。分A、B、C三级，评为A级的班组，在集团范围类似班组可以直接选用；评为B级的班组，可以参与集团范围类似班组竞争；评为C级的今后不得使用（见附件二）。第七章附则第二十八条本办法自印发之日起施行。第二十九条各子公司可参照执行。-8-附件一：XX工序班组统计表项目名称：施工单位：班组名称序号姓名性别入场时间工种健康情况入场安全教育情况特种作业操作资格项目备注班组人数：人（男人，女人）12班组长姓名3班组长电话4技术员姓名5技术员电话6安全员姓名7安全员姓名8班组集体荣誉记录91011121314151617注：“特种作业操作资格项目”栏内填入工人持有的特种作业资格项目，班组人员变动及时进行记录。-9-附件二：班组完工考核序号考评项目及分值评分标准扣分扣分原因得分1安全文明施工（30分）①班组安全员未对进场班组人员三级安全教育及日常安全教育、交底、培训工作，每次扣2分。②未按规定穿戴劳动防护用品，每次扣2分。③违反安全技术操作规程，每次扣2分。④违反安全、劳动纪律，每次扣2分。⑤从业人员未持证上岗，每次扣2分。⑥未执行交接班制度，班组长未填写《班组施工日志》，每次扣1分。⑦小型机具、材料等堆放杂、乱、差的，现场管理混乱的，每次（处）扣2分。⑧违反其它安全生产规章制度，每次扣2分。2质量管理（30分）①隐蔽工程未经验收擅自覆盖和进行下一道工序施工的，每次（处）扣5分。②因班组原因外观质量存在缺陷的，每次（处）扣2分。③未按规范要求进行整改的，每次（处）扣5分。④发生一般质量问题的，每次扣10分。⑤出现质量问题经整改仍达不到要求的，每次扣10分。3进度管理（20分）①进度安排及控制是否合理，人员、小型机具设备等供应是否能保证进度计划的实现，不满足要求的扣5分。②未按时完成项目部或上级部门下达的工作任务、指令等，每次（处）扣5分。③因施工班组原因造成施工工期延误的，每延误1天，扣1分，不足1天的按1天计。4廉洁从业（10分）未遵守廉洁从业规定，每次扣10分，5其他（10分）①不服从管理，每次扣3分。②内业资料齐全，缺一项扣1分；合计注：1.本表供施工班组综合评分考核使用。2.得分一栏中，每个考评项目最低得分为0分。3.总得分为80分及以上（含80分），评为A级；总得分为70—80分（含70分），评为B级；总得分为70分以下，评为C级。