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AAA级建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信工地申报材料中建二局第三建筑工程有限公司北京林业大学学研中心（教学用房）工程核心价值观敬业、爱人、秉正、吐信企业宗旨诚信经营、创造财富、回报社会、福利员工管理理念虑远思近、精益入微、标准规范、崇尚执行目录•公司简介1•公司资质2•项目获得荣誉3•工程概述4•管理目标5•项目团队6•管理与实施7•绿色文明施工8•劳务管理9•领导关怀10中建二局第三建筑工程有限公司（原中国建筑二局第三建筑公司）是世界500强企业——“中国建筑”旗下具有房屋建筑特级资质的企业，公司成立于1952年，现注册资本金3亿元。公司现有职工3986人，具有高级职称人员234人，其中：教授级高级工程师3人，中级职称人员522人，一级建造师146人。截至目前共完成各类大中型工业与民用建筑工程1400余项，其中：国家和地方重点工程300余项，竣工工程一次交验合格率100%。目前，公司平均年施工面积超1000万平方米，年合同额200亿以上。公司先后获得“鲁班奖”5项、詹天佑奖2项、国家优质工程1项、国家级工法4项、全国金牌科技示范工程1项、国家级科技进步奖1项、国家发明专利6项、省部级优质工程100余项。公司相继荣获全国“五一”劳动奖状、全国优秀施工企业、全国质量效益型先进施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、创鲁班奖特别荣誉企业、北京市用户满意企业等荣誉称号。60年来，公司始终秉承“团结拼搏，追求卓越”的企业精神，不断健全各项管理制度，适时调整市场经营战略，形成了以“京、津、粤、鄂、冀等地为主，施工力量辐射全国十一省三个直辖市的经营格局。先后承建了长春第一汽车制造厂、北京城乡贸易中心、上海森茂国际大厦、厦门高崎国际机场、清华大学体育馆、中央党校住宅楼、北京第二外国语大学教学楼、北京金融街·丽思卡尔顿酒店、北京金融街购物中心、济南万达等各类大中型工业与民用建筑。公司是一家具有工程总承包、机电安装、装修装饰、钢结构施工等为一体的大型企业，公司具有承建超高、超大、超深、超难及特殊结构工程的尖端技术和经验，掌握了钢结构、网架结构、薄壳结构、逆作法施工、预应力施工、地基与基础、机电设备安装、建筑智能化、消防、建筑装饰等成套的多种先进工艺技术。北京2008年奥运会射击馆、大亚湾核电站、深圳地王大厦、国家网络安全中心、国家电网调度中心等国家重量级工程的顺利竣工，充分体现出公司在总承包施工方面的雄厚实力。中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。在未来的岁月里，中建二局第三建筑工程有限公司将始终坚持“一流的速度、一流的技术、一流的质量、一流的管理、一流的服务”的标准，愿为业主客户奉献更多的精品工程，为祖国建设做出更加突出的贡献。1、公司简介绿色建造和谐环境为本生命至上安全运营第一敬业、爱人、秉正、诚信诚信经营、创造财富回报社会、福利员工虑远思近、精益入微、标准规范、崇尚执行核心价值观企业宗旨管理理念企业安全文明工作理念2、企业资质3、项目获得荣誉2010年12月27日开工典礼2011年4月28日联合验槽通过验收2011年6月22日基础底板浇筑完成2011年8月29日地下室施工完成进入主体结构施工2011年12月28日主体封顶发展历程2013年3月10日竣工验收工程名称：学研中心（教学用房）建筑面积89989.7㎡工程总造价3.9亿元建设单位：北京林业大学设计单位：中科院建筑设计研究院有限公司监理单位：北京建工京精大房工程建设监理有限公司质量监督：北京市海淀区监督站施工总包：中建二局第三建筑工程有限公司设计概况：本工程总建筑面积为89989.7㎡，其中地上建筑面积为65327.6㎡、地下建筑面积为24662.1㎡。建筑檐口高度60m,建筑总高62.8m。±0.000相当于绝对标高49.750m。地下三层，地上十四层。地上二～十四层为标准层，层高为4.2m，首层为4.5m。4、工程概述1、施工场地狭窄、管理难度大2、工程量大、工序复杂、工期紧张3、建筑造型新颖，结构复杂，钢结构、高性能混凝土、高支模体系、树塔等施工难度较大。4、甲指分包多，各专业二次设计项目多，深化设计工作量大、交叉面多。工程特点及难点一、安全生产方针：安全第一预防为主综合治理二、安全生产控制指标：死亡事故、重大事故、重大设备事故和火灾事故为零因工轻伤事故率在0.5%以内重伤事故率在0.03%以内三、安全文明管理创优目标：按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011现场管理达到优良创中建总公司CI金奖确保北京市绿色安全文明样板工地创国家“AAA级建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信”工地5、管理目标基本工作目标：“坚持一个方针、树立四个观念、追求一种氛围”我们企业有着50多年优良文化的积淀，构建和谐项目就是要使企业文化在项目中得到更好地传承和发扬，使项目的管理品质得到更好的提升，进而形成具有项目特色的项目文化，为此，项目结合工作实际，通过对这些目标的有效实施，使得在企业文化得到传承的同时，项目的内在品质确实得到了较大的提高。6、项目团队1）项目文化成立了由项目经理担任组长的“AAA级建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信”工地创优领导小组和管理体系，确立了创优目标，并将责任分工落实到人。组长：杜焕宇副组长：杜继伟、刘伟成员：马玉英、吕宝平、赵建胜、吴宣富、王传光、张后胜、卢红亮、曹波、曹志国、何学洪、郝欣、魏欣、周礼英、范正坤、张宁、乔海龙、孙海全、夏洪昆、徐业胜、袁留国、黄旺登“AAA标准化诚信”创优领导小组2）组织机构生活区管理：贾珍龙保卫消防：李旋项目综合部项目工程部项目安全保证部项目物资部项目技术部环境保护：吴宣富作业安全：王传光、曹波、卢洪亮、张厚胜基坑观测：杨建新现场料具管理：何学鸿安全防护、脚手架、安全管理：王传光临电、临电管理：卢洪亮、曹波机械安全电梯塔吊、起重吊装：王传光安全技术邹恩泽方案编制：司洋、项目机电部项目合约部合同管理：杜红艳各分包单位管理体系管理目标：北京市文明安全工地创国家“AAA级建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信”工地项目经理：杜焕宇项目生产主管经理：土建：刘伟机电：吕宝平安全总监：刘伟项目总工：马玉英项目书记：杜继伟项目商务经理：庄恒兵一、创优策划结合“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产方针精神，针对“AAA级建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信”工地的创优工作，从安全培训、现场监督、安全防护、机械管理、施工用电、安全环境（文明施工）、职业健康等方面进行管理策划，编制了《“AAA级建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信”工地》策划书。7、管理与实施二、召开专题动员大会4月9日召开了“AAA级建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信”工地专题动员大会，围绕安全策划目标及措施等，进行专项部署和动员：三、管理实施1）安全教育与培训入场教育及合格后帽后标志安全教育合格员工标志2）安全活动结合现场的生产进度，按照项目统一策划安排，通过精心组织，有声有色的举行各项安全活动。“安全月”活动百日安全无事故活动安全咨询安全防护用品检查站安全活动签名安全知识有奖竞答2）安全活动安全宣传图版安全生产记录牌宣传标语宣传栏、曝光栏2）安全活动农民工夜校培训特殊工种培训实习生安全培训周一安全例会2）安全活动3）现场重大危险因素安全控制依据建设部87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》分析，现场确定以下因素为项目安全管控重点：专家论证会施工现场重大危险源公示牌1土方开挖、基坑支护安全专项施工方案2011.1.6已经过专家论证2超限模板支撑安全专项施工方案2011.6.4已经过专家论证3屋面钢结构安装专项施工方案2011.10.7已经过专家论证4西侧桁架整体提升吊装安全专项施工方案2011.12.25已经过专家论证5幕墙安装专项施工方案2012.4.25已经过专家论证脚手架验收牌大跨度钢结构桁架提升3）现场重大危险因素安全控制方案交底4）安全技术交底认真落实安全技术交底。施工方案经公司、监理审批合格后，由项目总工或方案编制人组织相关部门及人员召开交底会，进行施工技术及安全措施的培训及交底。施工方案交底会对塔吊作业队进行吊顶升安全交底5）现场安全防护项目始终秉承统一安全管理的理念，严格按照“方案策划先行、现场严格执行”的工作程序，确保安全防护标准化、规范化。结构外架及楼层临边防护5）现场安全防护架体搭设实体样板工字钢双排悬挑架5）现场安全防护结构防护外架楼梯临边防护作业面防护电梯井防护5）现场安全防护洞口防护后浇带防护5）现场安全防护6）机械管理现场设置塔吊4台、室外电梯2台、吊篮73台，其它中小型机械30余台，项目在抓好中小型机械管理的同时，重点加强对塔吊、电梯、吊篮等大型机械的管理。塔吊安装验收牌合格验收资料外用电梯内侧防护外用电梯外侧防护6）机械管理电木工圆锯按规定配备防护罩、分料器和滴水装置电焊机旁配置灭火器6）机械管理木工房悬挂操作规程、防火等铭牌7）临电管理临时用电依据JGJ46-2005标准，编制专项施工方案，在运行使用前组织项目有关人员对整个系统进行验收。现场设置专职临电安全管理员，负责整个工程临时用电日常安全管理。7）临电管理临时用电依据JGJ46-2005标准，编制专项施工方案，在运行使用前组织项目有关人员对整个系统进行验收。现场设置专职临电安全管理员，负责整个工程临时用电日常安全管理。与进场分包签订临时用电安全协议书电箱均按规范要求配置可视短点漏电保护器、标明电源走向，并有责任人及编号8）消防保卫编制专项《消防保卫管理方案》和《消防保卫应急预案》，现场消防设施严格按方案进行设置，成立专门的消防保卫领导小组，设置专职消防保卫人员，负责施工现场的消防保卫管理工作。8）消防保卫建立绿色施工管理体系，健全管理制度与目标。以项目经理为绿色施工第一责任人，项目各管理人员为绿色施工管理人员。定期对职工进行绿色施工知识培训，利用黑板报和宣传栏、宣传画形式对绿色施工做相应的宣传，营造绿色施工的氛围。8、绿色文明施工扬尘控制施工现场采用2.5m高砖墙围挡进行封闭，大门不可透视，施工作业时大门处于封闭状态。施工现场非作业区达到了目测无扬尘的要求对现场循环施工道路混凝土硬化，道路两侧及建筑物周边进行绿化。每天进行两次洒水降尘作业。门出入口设置洗车池，出入车辆有专人负责清洗，确保车辆不带土上路。噪音控制施工现场的强噪声机械设置封闭的降噪棚，以减少其噪声的扩散。作业时间严格控制在晚间不超过22时，早晨作业不早于6时。在现场和办公区周边设有噪音测试仪专人检测。节材项目部在工程开工前对所有该进场材料总量进行了计划计算，根据不同的施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次。如模板、钢管等。采用可拆卸、循环使用的环保防火型轻体金属夹芯板搭设临建用房，保温隔音性能好。使用模板废料制作楼梯成品保护C型钢包龙骨节水生产、生活用水：加强节水管理，施工用水定额计量。施工现场生产、生活用水使用节水龙头，洗脸盆采用按式延时冲洗阀,大便器冲洗采用脚踏式延时冲洗阀,小便器冲洗采用按式延时冲洗阀,在用水点处设节约用水标识。排水系统：工程生活区厕所污水排至现场化粪池，经处理后由排污管排至市政污水井。食堂污水先排水至隔油池，经沉淀过滤后排至市政污水井内。节水雨水系统：施工现场东、南、西大门设排水沟→沉淀池→清水池。雨水流入排水沟内经过沉淀池经过沉淀排到清水池内由清水池内提升水泵把水抽起后对运输车辆进行冲洗，冲洗后水排入排水沟流入沉淀池内，经沉淀后流入清水池保持水体循环重复利用。沉淀池节电本工程临时办公室、生活区照明采用节能型荧光灯灯具(严禁采用白炽灯），室外照明采用高强度气体放电灯，办公室采用细管荧光灯，功率密度值8W/M²,宿舍6W/M²,仓库照明5W/M²。节地项目部在开工初期，对现场总平面进行规划，为了最大资源化节约用地，保护生态资源环境，如在施工现场搭设定型的彩钢活动用房，满足工人住宿及办公要求。在裸露的土地上种植绿化，既减少了扬尘，又美化了环境。施工现场、办公区及生活区管理现场大门出入口和生活区门口均设置门卫室，门卫严格执行管理制度及交