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目录第一章概述第一节编制说明第二节编制依据第二章施工组织机构及运行保证措施第一节施工组织机构设置原则第二节施工组织机构图第三节组织机构管理职责第四节组织机构有效运行保证措施第三章施工部署第一节总体规化第二节施工总平面布置第四章施工准备第一节现场准备第二节技术准备第五章施工方案与技术措施第一节工程测量第二节土方工程第三节混凝土管道施工第四节管道安装第五节回填土工程第六节障碍物的处理措施第七节沟槽的支护措施第八节检查井的施工工艺第六章质量管理体系与措施第一节工程质量保证体系第二节质量组织管理保证措施第三节质量控制措施第七章安全施工措施第一节安全管理机构和安全管理措施第二节安全生产保障措施第八章环境保护和文明施工第一节环境保护及文明施工总则第二节原材料采购、运输和贮存管理第三节规范施工过程控制、促进安全文明施工第四节防止施工过程污染优化健康环境第五节工程项目防护交付第六节实现环境管理方针目标的主要措施第九章施工进度计划第一节工期目标第二节施工进度计划编制依据第三节施工计划的编制第十章工期保证措施第一节施工计划保证措施第二节追赶进度计划措施第十一章劳动力安排计划第一节劳动力的管理第二节劳动配置计划第十二章机械设备配置计划第一节主要施工机械设备配置计划第二节主要测试设备配置计划第十三章雨季施工措施第十四章降低成本与廉政措施第一节降低成本第二节廉政措施第三节民工工资及保障措施第十五章附表第一章概述第一节编制说明一、本施工组织设计严格按照设计图纸、排水工程施工规范和国家有关质量标准对施工组织设计的要求根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理规模，本着以机械为主、人工施工为辅，充分发挥我公司的优势，“达一流速度、创精品工程”的指导思想进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土方、管道、防水组成一线施工队伍。二、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求切合工程实际，可操作性强。第二节编制依据一、设计文件四川中联工程设计建设有限责任公司设计的名山县城市生活污水处理厂截污干管（A段）工程项目的施工图纸。二、其它1.经审查批准名为名山县城市生活污水处理厂截污干管（A段）工程项目工程施工的总平面图、施工图纸及相关的技术资料。2.名山县城市生活污水处理厂截污干管（A段）工程项目工程建设工程施工项目现场勘察情况。3.国家现行有关施工及验收规范（规程）：（当在施工期间有新的国家或地方规范标准代替旧规范时，执行以新规范为准）4.省、市有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。5、施工招标文件中的要求。第二章施工组织机构及运行保证措施第一节施工组织机构设置原则1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工。2、组建项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；3、经理部设6个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设五个施工组组织实施本工程；4、实行三级管理（决策层、管理层、执行层）；5、工程部配备足够管理人员，领导施工班组进行施工活动。第二节施工组织机构图说明：1、由公司总经理任命的项目经理、项目技术负责人组成项目部决策层（项目经理部）。项目经理项目副经理技术负责人综合办公室计划经营科安全管理科质量管理科工程技术科设备材料科土方施工组决策层执行层管理层管道施工组检查井施工组其它附属工程施工组2、管理层由六个职能部室组成，分别为：综合办公室、计划经营科、安全管理科、工程技术科、质量管理科、设备材料科。各科室由项目经理和公司各相关科室协商组建。3、执行层由五个施工班组组成，各施工班组由项目经理和项目部组建。第三节组织机构管理职责项目经理部、科（室）和施工班组职责1、项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：（1）、受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。（2）、在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、安全、服务、成本等全面负责。（3）、负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工班组主要负责人。（4）、负责项目的施工经营活动。（5）、监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。（6）、负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。（7）、及时向公司报告项目实施情况。（8）、根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。2、施工员（1）、负责项目施工管理工作。（2）、按项目施工组织设计组织施工。（3）、组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。（4）、审批项目计划，并组织实施。（5）、主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。（6）、负责项目的交工工作。3、项目总工程师（1）、负责项目施工技术管理工作。（2）、组织编制项目施工组织设计，报公司审批。（3）、批准项目重大施工方案。（4）、主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。（5）、组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。（6）、参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。（7）、审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。（8）、主持项目施工资料的整理和归档工作。4、综合办公室（包括办公室、行政、人事管理）其中，办公室主要职责如下：（1）、现场的文秘及外联工作。（2）、现场文件收发、复印、打字工作。（3）、召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。（4）、在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。（5）、现场的政工管理工作。（6）、现场的治安保卫管理工作。（7）、非施工和非生活用车辆的调度。行政管理的主要职责如下：（1）、建立项目行政管理的各项规章制度。（2）、负责职工生活管理。（3）、负责生活区的管理。（4）、负责职工医疗卫生和防疫的管理。人事管理主要职责如下：（1）、按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。（2）、与各施工班组协商，调配现场人力。（3）、对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。（4）、负责临时用工的管理。（5）、负责实际用工的统计。（6）、负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。（7）、组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。（8）、其它人事劳资日常管理工作。5、计划经营科（包括经营管理和财务管理）在项目范围内代行公司计划经营科的职责，接受其业务指导和监督。经营管理其主要职责如下：（1）、施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。（2）、编制项目的经营计划，并监督检查计划的实施。（3）、根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。（4）、负责项目的预、结算工作。财务管理的主要职责如下：（1）、制订各项财务管理办法并实施管理。（2）、掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部作为决策依据。（3）、负责项目成本核算。（4）、负责财务档案的整理、归档。（5）、其它日常财务工作。6、安全管理科在项目范围内代行公司安全管理科职责，接受公司安全管理科的业务指导和监督，确保安全目标的实际。其主要职责如下：（1）、制定项目安全管理的各项规章制度。（2）、组织安全教育。（3）、组织安全检查。（4）、组织安全事故的调查、分析和处理。（5）、组织安全工作的考核和评比。（6）、其它日常的安全工作。7、工程技术科在项目范围内代行公司工程技术科职责，接受公司工程技术科的业务指导和监督。其主要职责如下：（1）、负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。（2）、在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。（3）、编制施工方案和施工技术措施。（4）、组织提出工程、施工用物资计划及标准。（5）、组织实施图纸会审和技术交底工作。（6）、编制施工进度计划（如滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。（7）、负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。（8）、填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加A、B、C三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。（9）、参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。（10）、负责竣工资料整理和交工组织管理工作。8、质量管理科（包括质量控制、试验室和计量站管理）在项目范围内代行公司质量管理科、试验中心和计量中心的职责，并接受其业务指导和监督。其中质量管理科主要职责如下：（1）、制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实际。（2）、制定A、B、C三级质量控制检查点。（3）、负责施工中一般工序检验和试验。（4）、监督进货检查。（5）、组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。（6）、组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。（7）、负责与顾客质量监督部门的联络工作。（8）、负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。（9）、在项目范围内行使质量否决权。（10）、根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。试验室职责如下：（1）、完成施工中的理化检验工作，并签发相应报告。（2）、联系及委托由其它单位完成的特殊专业检验和试验。计量站主要职责如下：（1）、负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。（2）、负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验。（3）、负责项目范围内在用的检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。（4）、联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。（5）、根据公司和地方计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。9、设备材料科在项目范围内代行公司设备材料科职责，接受公司设备材料科的业务指导和监督。其主要职责如下：（1）、编制向顾客审报的材料计划和自行采购计划。（2）、根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。（3）、与顾客签订物资供应分工协议。（4）、负责项目范围内的物资采购。（5）、负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。（6）、负责物证的进货检验和试验。（7）、负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。（8）、负责施工余料的回收及退库。10、施工班组遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：（1）、根据项目部下达的滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本班组滚动施工计划，进行施工作业，完成施工任务。（2）、参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。（3）、严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。（4）、严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。（5）、负责本班组范围内的安全生产及文明施工。第四节组织机构有效运行保证措施一、建立健全规章制度1、规范项目管理班子成员的责任制度，各科室、人员的职责、权限根据公司要求和本工程项目的需求制定完善，用镜框装裱，挂于办公室墙上。使每个人都明确自己的责任和权利。2、建立质量奖惩制度，开工之初，由公司与项目经理签定质量责任制，项目经理与各管理人员之间签定质量责任制，管理人员与班组之间签定质量责任制，形成层层把关，人人负责的三级质量管理模式，并制定出每个环节出现质量问题后的处理制度和奖罚制度。3、建立成本核算制度，项目部每个月底都要根据工程进度、施工质量、完成产值、材料计划等编制本月成本核算，并将此作为工资和奖金发放的依据。4、建立安全奖惩制度，安全是生产施工中最重要的一个环节，为了保证本工程在施工过程中不发生安全事故，项目部专门成立安全小组，制定出了安全责任制、安全奖惩制度，安全奖惩制度中明确了各级人员的安全职