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淮北师范大学新校区5#、6#楼工程施工组织设计**公司二〇一三年六月二十四日目录第一章编制总说明第二章工程简况第三章施工管理目标第四章施工组织部署第五章施工进度计划及工期保证措施第六章施工技术措施第七章施工质量目标及保证措施第八章文明施工和安全生产防护措施第九章施工机械配制第十章合理化建议和降低成本措施第十一章工程质量通病防治措施附图施工平面布置图第一章编制总说明（一）编制依据1.现行国家建筑工程施工质量验收规范、施工规范和标准，地方标准。2.类似工程的施工经验。（二）编制说明1．施工组织设计概况本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按ISO9001标准建立质量管理和质量保证体系，全员参与、严格过程控制，追求完美、增强顾客满意，营造精品、提高综合效益，争创优质工程让业主放心、社会满意。2．质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用（1）本工程质量管理目标为合格。（2）本工程总工期为290日历天。（3）安全生产管理目标为安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地标准。（4）文明施工目标为市级文明工地。（5）积极推行新技术、新材料、新工艺。（6）服务目标：用户满意工程。（三）本工程应用的主要质量验收规范及施工标准工程建设标准强制性条文2000建设工程项目管理规范GB／T50326－2001建设工程文件归档整理规范GB／T50328－2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2001回弹仪检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-92安徽省地方标准（建筑安装工程施工技术操作规程DB32-1999）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-91混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土质量控制标准GB50164-92钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001，J140-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203－2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑电气安装工程施工质量验收GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002工程测量规范GB50026-93中城建第六工程局集团有限公司企业施工标准第二章工程概况淮北师范大学新校区5#、6#楼工程位于淮北市沱河东路东侧、朱山东路西侧；一标段5#、6#楼：总建筑面积约27133.09m2。建筑总高度均为21.33m。框架结构,建筑层数为地上六层。混凝土强度等级:除注明外，基础垫层:C15；基础、地上部分梁、板、柱等混凝土主要构件：C30；构造柱、过梁等次要构件:C20。给水系统及消火栓系统水源来自校区原有给水环状管网；排水系统：总体排水采用雨、污水分流，由埋地管分别排入校区原有雨、污水管道。本工程结构设计的性质和等级：结构性质结构体系结构设计基础设计多层建筑钢筋砼框架结构使用年限安全等级耐火等级类别设计等级50年二级二级独立基础丙级本工程抗震设计的类别和等级：建筑抗震设防类别抗震设防烈度基本地震加速度值设计地震分组场地类别特征周期值（s）抗震等级（框架）标准设防6度0.05g第三组Ⅱ类0.45四级地基基础：本工程场地属于淮北冲积平原地貌场地较稳定区域,属于可建设场地。场地可不考虑地震液化地基土无冻胀性和液化奎质勘察报告显示场地内无明河和暗浜,场地可不处理,若实际基础开挖时遇暗浜必须及时处理,处理时应将浜底淤泥清除干净(挖至好土面下150mm)后换以级配砂石回填，分层厚度小于300mm,压实系数大于0.94。基础形式和基础持力层:基础采用桩基础，选用预应力混凝土管桩，桩端持力层为3粉质粘土层；基坑开挖前必须对相邻的建筑物和地下设施进行检测和记录备案，开挖时必须监测,如遇坟坑,枯井,人防工事,弱软土层等异常情况,应通知勘察与设计单位处理.。基槽开挖后，应通知地质勘探、监理、设计等有关单位共同验槽，确定持力层无误后，方可进行下一道工序。基础施工时应对地下水位变化和降水对周边建筑物、地下管线等市政设施的沉降和位移等进行检测。基坑开挖时应注意边坡稳定，非自然放坡开挖时，基坑护壁应做支护设计。机械挖土时要求坑底至少保留200mm厚的土层用人工开挖。墙体工程：本工程除注明者外，外墙为240、370厚自保温节能砌块，内墙为120、240厚页岩煤矸石烧结空心砖；所有门窗洞口两侧除构造柱外均砌筑页岩煤矸石烧结实心砖；墙体与钢筋砼柱连接处应先在砼墙体及板底连接处表面刷界面剂并按构造要求配置拉结钢筋；凡立面外凸的外墙窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶线和突出的线脚均用20厚1:2水泥砂浆粉面，除设计图特注外，均须在上面做出泛水坡度，滴水线的深度和宽度不应小于10，并整齐光滑；厕所、平台等处有防水要求的墙下增加C20素混凝土止水带，其高度不应小于200mm；砌筑墙体上留洞应待管道设备安装完毕后，用C15细石混凝土填实；变形缝处双墙留洞的封堵，应在双墙分别增设套管，套管与穿墙管之间及防火墙上穿管、留洞的封堵应用不燃烧材料将其周围空隙填塞密实；楼、地面工程：地面基层的回填土必须按规范分层夯实，压实系数不得小于0.93，填土应采用砂土、粉土、粘性土及其他有效填料，严格控制含水率；不得使用建筑垃圾、块状土、过湿土、淤泥、腐植土、膨胀土及有机物含量大于8%的土；地坪施工前原有场地浮土及耕植土必须全部清除；凡设有地漏房间应做防水层，图中未注明整个房间做坡度者，均在地漏周围1m范围内做1~2%坡度坡向地漏；除图中注明者外,有水房间的楼地面应低于相邻房间≥20mm或做挡水门槛，有大量排水的应设排水沟和集水坑；地坪缩缝：底层地面的素砼垫层须设置纵、横向缩缝，纵、横向缩缝（平头、企口）间距一般为4.5～6m。顶棚工程：板底刷素水泥浆一道（内掺建筑胶），满刮2厚耐水腻子分遍找平，面层白色乳胶漆；卫生间等潮湿房间：板底刷素水泥浆一道（内掺建筑胶），5厚1:3水泥砂浆打底刷毛，3厚1:2.5水泥砂浆找平；走廊采用轻钢龙骨穿孔铝板（厚1mm）吊顶，吊顶高度2.600m。屋面工程：本工程屋面防水等级为一级，防水层合理使用年限为25年，各类屋面做法详见屋面工程材料表；屋面每道工序的施工都必须等上道工序完成并干燥后才能进行；平屋面坡度不上人屋面为3%，屋面天沟纵坡应大于等于1%；落水管材质为内外热镀锌钢管；凡高跨屋面落水管在低跨屋面转换处，雨水管下方应设400x400x40的C20细石混凝土接水板（内配双向5∅6）；屋面上检修孔的素混凝土翻边应与屋面板一次浇筑,防止开裂影响屋面防水。内墙工程：混合砂浆抹面，刷白色普通乳胶漆；楼梯、走廊采用玻化砖墙裙，玻化砖600X300，沿墙砖长边倒45度角，墙裙高度1200m；卫生间采用玻化砖墙面，高度至顶棚。外墙工程：外窗台、腰线、外挑板等部位必须粉出不小于2%的排水坡度，且靠墙体根部处应粉成圆角；滴水线宽度为15~25mm，厚度不小于12mm，且应粉成鹰嘴式；节能工程：屋面：采用40厚挤塑聚苯板保温措施，坡屋面传热系数为0.65W/（m!.K），平屋面传热系数为0.62W/（m!.K），挤塑聚苯板的燃烧性能：B2级（厂家需提供检测报告）；外墙：采用240厚新型混凝土自保温砌块（部分为370厚）；梁、柱及过梁等处采用：外侧20厚无机保温砂浆的保温措施。防火：建筑物防火分区的划分为每个区域每层一个防火分区；每层建筑面积＜2500m!；每个防火分区设有三个封闭楼梯间，疏散通道最小为宽度2.1米；位于两个安全出口之间的疏散门至最近安全出口的直线距离不大于30米；防火墙、房间隔墙均砌筑至顶板不留缝隙，除风井外的各类竖井，待管线安装完毕后，楼板进行防火封堵，其耐火极限等同楼板。无障碍设计：本工程为学生公寓建筑，执行《无障碍设计规范》（GB50763-2012）、和地方部门的有关规定；坡道：在建筑的入口处设置无障碍坡道，坡道坡度依据室内外高差分别为1/10，坡道两端栏杆扶手沿坡道方向各伸出300；建筑入口：在入口门内外地面高差为15mm，并以斜面过渡，利于轮椅通行；门扇在距地350mm范围内安装护门板；卫生间：在底层设置无障碍厕位，地面高差为15mm，厕位的大小、入口门扇的设计要求，坐便器的高度以及扶手和呼叫按钮的设置上均按规范进行设计。第三章施工管理目标1.工程质量目标:工程质量目标为合格。2.工期目标:本工程总工期为290天，计划2014年5月竣工。3.安全生产目标:确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。确保安全事故频率控制在零以内。4.文明施工管理目标:达到安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地标准。5.科技进步:积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新。6.服务根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。第四章施工组织部署（一）组织管理机构我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。1.项目经理部组织机构2.图2.项目部主要成员及部门职责（1）项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。（2）项目副经理负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。协助项目经理做好对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。（3）项目总工程师主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。组织QC攻关，推行全面质量管理。（5）工程生产部负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设