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第一章工程概况及组织措施第一节工程简介一、工程地点省道301府谷—店塔一级公路N3标项目部K28+700—K28+900段边坡。二、灾害原因治理段公路坡面因散落风化的块石和碎石，在暴雨汇集的坡面水流冲蚀作用下或是路面行车震动下松动脱落，滚下山坡对过往车辆、人员造成威胁。第二节组织措施我单位拟对该工程按照“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。我单位总部对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。一、项目组织机构在我单位总部直接领导下，本工程将由项目经理、项目技术负责人组成项目经理部，设置五个部室，即办公室、工程部、合同预算部、质安监控部、机电物资部，各职能部门由各专业技术人员组成共同组成施工管理层。施工作业层由4个施工班组组成，分别为钻孔组，挂网组，普工组，安全护卫组，在项目经理部的统一管理下完成本项目的施工任务（项目组织机构图附后）。本项目经理部主要人员一览表序号岗位资质（职称）人数1项目经理国家一级项目经理/高级工程师12项目技术负责人高级工程师14安全负责人安全员上岗证/工程师15施工员施工员上岗证/助理工程师1本项目经理部组织机构框图项目经理项目技术负责人工程部机电物资部办公室质安监控部合同预算部钻孔施工组安全护卫组挂网组普工组二、项目管理职能部门职责职能部门管理分工职责工程部技术工作在项目技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺的推广运用，参加分项工程验收。经办各种试验工作的实施与申报工作，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的取样检验，配合比的调整，检查监督现场各分项分部工程在施工过程中是否按照设计文件和规范要求实施，作好试件统计台帐，负责坐标点、水准控制点的测设，检查监督抄平放线质量，办好测量交底及交工资料。计划统计根据工程进度要求编制下达月、周、日生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐施工根据工程进度要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资、设备等资源），作好施工日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。质安监控部质量工程质量检验与监督，核定分项工程质量，编制质量报表、台帐，参与方案编制，制定提高工程质量、保证施工安全的办法、措施，监督执行质量安全规划、计划，作好安全生产教育。安全机电物资部材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、电的线路的维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。合同预算部劳资预算根据生产需要，编制劳动力需求计划，负责劳动力的调配及管理，编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组工资分配。监督合同实施,按合同规定作好工程预(结)算工作财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时进行财务结算。办公行政负责各类文件及及往来信函的收集、整理、发放，作好相关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，抓好现场安全生产宣传教育工作。室后勤负责施工人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。三、工程难点及施工顺序本工程的施工难点在于坡面陡峭、场地狭小、过往车辆较多，所以施工顺序拟定为先清理坡面，然后进行主动防护网施工。由于场地狭小、车辆多，采取封闭施工，以保证工程能顺利进行。第二章施工工艺第一节施工准备一、技术准备序号工作内容完成时间执行部门1熟悉与会审施工图开工前3天工程技术部、项目部2编制施工方案开工前项目部编制、公司审批3编制施工图预算开工前公司经营部4编制施工进度计划开工前3天工程技术部、项目部5编制材料采购计划开工前3天项目部6入场教育、特殊工种岗前培训开工前3天公司行政人事部、项目部7新技术、新材料的使用开工前3天公司工程技术部、项目部二、劳动力计划序号工种最大用量工作内容1汽车司机1开工程车2普工6清理坡面、基座开挖、材料转运等3脚手架工5现场脚手架搭设、维护4钻机操作工12锚杆孔成孔5注浆工6锚杆注浆6机械操作1搅拌机、空压机等机械操作维护7机电维修工1施工用电搭设、施工机械日常维修8测量工1试验、测量放线及控制观测9试验工1各种原材料、成品、半成品取样10安全护卫6负责道路畅通和现场安全维护11挂网工12铺设防护网三、降低成本计划为了实行生产与节约并重，达到减少人工、材料、机械消耗、降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定以下节约措施。1、劳动力节约措施1）选派具有丰富施工经验的专业技术队伍和专业施工人员进入本项目，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高功效，降低工时费。2）实行项目管理，以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最大限度的调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效，降低人工费。3）编制合理的实施性施工组织设计，制定科学的劳动力使用调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度的节约工时，提高工效。2、材料节约措施加强物资计划管理，坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；坚持节约，反对浪费，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；坚持计划的严肃性和丰富的灵活性相结合原则，计划一经确定批准，必须严格执行。第二节施工总平面布置一、布置原则1、在保证正常施工的前提下，布置要紧凑，摆设要合理，尽可能地减少施工用地。2、合理布置施工现场材料场、加工场、仓库及其它临时设施的位置，要尽量缩短各种材料的场内运输距离，尽量减少和避免场内二次转运。3、充分利用当地的价廉质优的各种材料，加工场的位置选择在开拓费用最少之处，力争减少临时设施的工程量，降低临时设施费用。4、合理规划行政管理和生活用房的相对位置，使职工至施工区所需时间最少。5、本工程以设计图纸及现场勘察为依据进行施工总平面布置。6、根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁。7、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。8、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。9、道路、排水、排污等满足文明施工等有关建筑管理的国家政策施工的具体要求和规定。10、对施工区环境保护、安全防护的要求。二、总平面布置说明根据本项目特点，作好施工总平面布置图，按照总平面布置进行规划和管理，具体作好以下工作：1、合理确定施工用电、用水数量，及时向有关部门提出申请计划，联系和催促计划落实。2、根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。3、确定各种材料、施工机械的堆放摆设地点。4、本工程各种临时设施要在保证施工任务的前提下进行施工平面布置，且布置要合理、紧凑，尽量减少占地面积，；各种材料场、加工场、仓库及机具的布置要尽量减少和避免发生场内二次转运；各种临时房屋和设施的布置必须符合劳动保护、环境保护、防雷电及防火要求，以确保安全。5、本项目临时办公生活设施计划：临时办公生活设施采用租用的方式来满足施工生产生活的需要。三、施工场地布置1、本工程进场立即进行施工区域、生活区域、办公区域进行围挡，封闭施工现场，避免施工围栏重复建设。2、会同交警、路政执法部门按照要求及时安设标志，并设置专人指挥行车，保证行车安全、道路畅通。四、机具设备布置根据施工机具必须满足施工需要的合理布局，安装位置应确保安装拆卸方便、材料装卸方便、运距较近、堆场易设置，对周边无交通妨碍和安全危害的原则布置施工生产设备。五、施工用电准备为了保证工程施工进度，在施工现场配置一台100KW以上的柴油发电机，作为工程施工用电源。第三节主动防护挂网施工工艺一、施工工艺详见工艺框图。主动防护网施工工艺框图清坡定位放线搭设脚手架钻孔灌浆钢绳锚杆制安支撑绳安装格栅网安装钢绳网安装检查验收二、主要施工方法1、防护系统说明纵横交错的Φ16纵向支撑绳和Φ16横向支撑绳与4.5×4.5m正方形模式布置的锚杆相联结并进行预张拉,支撑绳构成的每个4.5×4.5m网格内铺设一张D0/08/300/4×4m型钢绳网,每张钢丝绳网与四周支撑绳间用缝合绳缝合联结并拉紧,该预张拉工艺能使系统对坡面施以一定的法向预紧压力从而提高表层岩土体的稳定性,尽可能地阻止崩塌落石的发生并将小部分落石限制在一定的空间内运动,同时,在钢绳网下铺设S0/2.2/50型格栅网，以阻止小尺寸岩块的塌落。2、清理坡面：对坡面防护区域的浮土及浮石进行清除；3、放线测量确定锚杆孔位（根据地形条件，孔间距可有0.3m的调整量），并在每一孔位处凿一定深度不小于锚杆外露环套长度的凹坑，一般口径20cm,深20cm；4、钻孔A、锚孔钻进：成孔匀速钻进，严格控制钻孔速度，以防止钻孔弯曲和变形，钻进达到设计深度后，不停钻，在停止进尺的情况下，稳钻1-2分钟；B、造孔精度要求a、孔径误差：造孔孔径大于40mm；b、孔深：锚孔设计深度大于3m以上；c、当受凿岩设备限制时，构成每根锚杆的两股钢绳可分别锚入两个孔径不小于φ35mm的锚孔内，形成人字形锚杆，两股钢绳间夹角为15°～30°，以达到同样的锚固效果；5、钢绳锚杆制作A、钢绳锚杆验收：锚杆下料后，应清除表面浮锈污物，油污和泥土；B、在施工现场制作钢绳锚杆时，应根据进度做到随制随用，并注意防水、防污染。6、灌浆及插入钢绳锚杆钢绳锚杆外露环套顶端不能高出地表，且环套段不能注浆，以确保支撑绳张拉后尽可能紧贴地表，采用M30水泥砂浆，孔内应确保浆液饱满，在进行下一道工序前注浆体养护不少于三天；7、安装纵横向支撑绳张拉紧后两端各用2-4个（支撑绳长度不小于15米时为2个，大于30米时为4个，其间为3个）绳卡与锚杆外露环套固定连接。8、从上向下铺挂格栅网，格栅网间重叠宽度不小于5cm，两张格栅网间的缝合以及格栅网与支撑绳间用φ1.5铁丝按1m间距进行扎结（有条件时本工序可在前一工序前完成即将格栅网置于支撑绳之下。）9、从上向下铺设钢绳网并缝合，缝合绳为φ8钢绳，每张钢绳网均用一个长约31m（或27m）的缝合绳与四周支撑绳进行缝合并预张拉，缝合绳两端各用两个绳卡与网绳进行固定联结。第三章质量保证措施一、质量目标本工程的质量标准必须合格，因此本项目质量目标：工程竣工验收一次性达到合格。1、服务质量目标：力争业主满意度达到100%。2、工作质量目标：参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理文件的规定，保证产品质量和服务质量目标的实现。二、质量保证体系本工程实行全面质量管理，成立以项目经理为组长，项目技术负责人、相关管理人员及作业班组组长为组员的质量领导小组，实行以项目经理负责制为主体的质量保证体系。三、质量保证措施1、技术管理措施1）、建立技术与生产融为一体的技术管理体系，既是一个生产管理指挥系统又是一个技术管理的组织系统，把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。2）、技术管理的特点是把工程管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化，各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清，职责不明、互相脱节、互相推诿现象的发生。3）、单位之间、部门之间、上下级之间，凡是工作联系或布置工作或发布指令等采用正式文件形式。4）、认真编制施工组织设计，并制定各单项工程的施工组织设计实施细则，规定具体的施工工艺、方法、质量标准和检验手段，以及资源计划和进度计划安排，用以指导具体施工活动。坚持技术交底制，对影响工程质量的各种因素、环节，首先进行分析研究，实现有效的控制；对各个施工工序的技术要点、施工步骤、操作方法、设备使用、人员配置、后勤保障等进行详细的技术交底，作到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，秩