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1施工组织设计目录第一章总体概述……………………………………………………3工程概况……………………………………………………………….3施工总体部署及组织管理协调……………………………………….3施工协调管理………………………………………………………….5第二章施工总平面布置……………………………………………8施工现场总平面布置………………………………………………….8第三章施工进度计划及保证措施…………………………………9施工进度计划及保证措施……………………………………………9第四章主要施工方案及质量保证措施……………………………13风管安装………………………………………………………………14供回水管安装…………………………………………………………16系统试压试验及冲洗…………………………………………………19管道防腐油漆…………………………………………………………21设备的试运行…………………………………………………………22确保质量目标的技术措施和保证措施………………………………22第五章安全文明施工及材料投入计划……………………….34安全施工的目标……………………………………………………34确保安全施工的组织体系……………………………………………34文明施工的技术措施和保证措施……………………………………40环境保护措施…………………………………………………………42第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验…………45施工布署…………………………………………………………….45第七章劳动力、机械投入计划…………………………………48第八章雨、冬季施工技术措施………………………………………50第九章关键的施工技术及工艺…………………………………50第十章低成本措施……………………………………………532第一章总体概述工程概况工程名称：报社空调建设单位：********设计单位：***********暖通设计:（1）建筑面积：18000平方米；（2）风管：一般风管和空调系统风管均采用镀锌钢板风管；（3）供回水管：无缝钢管（DN＞50mm），其余采用镀锌钢管；（4）空调机组：风冷螺杆热泵机组；（5）风机盘管：高静压型风机盘管；施工总体部署及施工段划分根据本工程的具体情况，我公司决定派二支施工队，一支施工队负责风管工程施工；一支施工队负责供回水管工程，有关设备安装由二支施工队共同负责；平行交错流水作业施工。本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。1、原则要求：将工程划分为风管安装、供回水管安装、空调设备安装和收尾竣工四个阶段。风管安装：密切关注土建主体施工过程，在土建完成部位我方立即开始风管支架施工，并按施工现场实际参数制作风管，等一具备安装条件后便安排施工人员进行安装。供回水管安装：在管道沟施工完成后，便在管道沟中制作安装管道支架，同时安装供回水管。3空调设备安装：密切配合土建施工设备基础，等设备安装条件后立即与甲方联系，安排设备进场安装。收尾竣工：要抓紧、抓好调试、修理、收头，并做好成品保护。总之，风、水、设备安装等各种工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。2、施工顺序：(1)、风管安装：施工准备→支吊架预制→风管预制→风管及其附属设备安装→风管末端装置安装→系统测试→工序交验(2)、供回水管安装：施工准备→支吊架预制→支吊架安装→管道测量料→管道及其附属设备安装→系统试压清洗→工序交验(3)、空调设备安装：施工准备→主机基础交测交接→吊装设备的就位检查→指挥监护吊装→设备水平位移，垂直位移→初步就位→复测精平→底脚螺栓灌养护→设备基础二次灌浆→复测→工序报检交接3、任务划分：根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部承担暖通施工，公司各专业部门配合。风管队承包风管安装工程、水管队承包水管安装工程，二支施工队共同安装设备等末端。一切工序必须根据总包安排的综合进度计划合理穿插作业。施工协调管理与设计单位的协调1．如果我们中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种情况，协助设计院完善设计意图。2．积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。3．对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。4．积极配合甲方、设计、监理参加机电设备及暂估价的材料及选型、选材和订货。46．协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。与监理师的协调工作1．在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求进行改正。2．贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理师的检查和指导，使监理师的一切指令得到全面执行。3．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。4．严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理师的权威性。各专业、各工种之间的协调1．根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。2．对甲方指定的承包方所承担的工序要编制介入计划，使他们能准确的进行施工。3．各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。4．与各工种各专业负责人签订施工合同，严格按合同条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按合同中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。5．对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。协调方式1．按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2．将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。3．用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。4．定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标5准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。5．以周为单位提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还协助业主协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。第二章施工总平面布置总平面布置说明根据本工程的具体情况，该工程按昀高峰劳动力考虑，生活临设集中搭建，面积为90m2。其中：办公室30m2，工具零星材料库60m2。施工用水、用电施工用水从甲方提供的供水处，用2寸的自来水管沿施工便道送至工地。施工用电从甲方提供的供电处，配电房（或标准电箱），用绝缘导线（三相五线制）架空送至工地现场的配电箱，大楼每层设一固定电箱，以方便施工中使用。工地现场的供电线路采用电缆。第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施施工进度计划及保证措施确保工程在100个日历天内完成。1．从工期上看，还是很紧的，为此我们决定投入二支施工队。用土建塔吊解决垂直运输问题，从工程一开始即可以争取时间，保证承诺工期实现。2．在不影响周边环境前提下，按规定进行夜间施工。3.合理安排工作面，交叉施工，现场及时协调，从而来保证计划的实现。4．我们决定委派有数十年现场施工经验的同志担任本工程项目部经理，同时由其组成项目班子人员，技术负责人的强有力项目班子来实施本工程的施工任务，项目部管理人员均持有关专业证书上岗。5．根据本公司制订的施工进度计划表，报请业主、监理、总包审批后进行严格实施。6．执行定期施工进度协调会制度。每次会议召开之前，应提前做好书面的计划协调的准备内容，以及建议方案和解决措施，准时参加由业主、监理、公司召开的施工进度协调会。从而确保施工进度计划能够顺利实施。7．根据本工程审批的施工总进度计划，我们将发挥本公司的施工管理优势，全6力以赴配备好人力、物力等资源，取消节假日、休息日，确保工期目标顺利实现。8．按照业主、监理、公司的总体要求，与其它的专业单位紧密配合、通力协作、见缝插针，随时配合他们进行施工。9．我公司有信心妥善安排，合理组织好各项工作，确保按计划在规定工期时间内完成本工程施工。按施工计划进度表要求，着重对关键节点的完成进行控制，加强内部管理和外部联系，严格按经审批的施工方案进行施工，各方面按章办事，办妥施工所需的各种手续，从而达到减少干扰的效果。需要说明的是，进度计划并不是一成不变的，它是一个动态的管理过程，将随各种因素而进行及时休整，如自然条件、环境因素、人为因素等。作为目前的工作，我们应明确思路，综合考虑各方面的因素，特别是结合实际，如在满足施工工艺要求的前提下安排作息时间，与各单位保持联系，结合总包单位的生产施工能力和安排，甲供材料的进场安排等，来进行关键节点的控制。在施工过程中保证施工进度，对进度进行有效的控制，是确保工程保质、保量、保安全按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施，以确保工程进度的实现。A组织保证措施根据该工程的特点，施工难度，配备公司经理级领导作为该项目的项目总指挥，组织全过程的施工管理，在全公司范围内优化组合施工方案，确保计划的严肃性。建立项目生产经理、作业队长、施工班组长的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点、每一个线路层层有人管、事事有人问。B计划保证措施采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。（1）采取多种计划，优化施工工序，从技术上进行保证。根据材料、设备等情况分解为月、周、日分步作业计划，实行月调整、周实施、日落实的计划管理系统。各工种同时开工，各道工序交叉进行，每道工序分班作业，进行细化。（2）三周滚动计划在本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断的调整解决，本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划实施、检查、调整于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主、监理召开7的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。（3）加强计划的严肃性在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位。以计划的管理带动诸要素的调度，要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环完成每一节点计划，使工程向着既定的计划良性发展。C要素保证措施（1）人力配置项目部管理人员配置：为使该工程在要求的质量、规定的时间及批准的费用下完成，我公司在该项目部将配备懂技术、善管理的管理人员，按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规定、组织、控制和协调工作。劳动力配置：根据该工程施工难度大，技术要求高的特点，我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工，并以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织优质、高速的施工。（2）物力配备为保证该工程的施工质量及施工进度，本公司将采取集中加工的流水作业进行施工，加强机械