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1一、施工方案与技术措施1、编制依据、编制原则1.1编制依据1.1.1《汨罗市西片区城市综合公园东南区域景观绿化工程》招标文件及招标答疑中明确的招标内容、工程质量要求、工期要求、工程质量保修期、文明与安全施工要求等。1.1.2相关技术规范及验收标准以及其他有关的国家及地方强制性规范。1.1.3我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。1.1.4业主主持召开的标前会议及现场踏勘的实际情况。施工现场的勘察资料，包括施工现场的地形、地貌，地上、地下的管线及其它障碍物情况、交通道路等。1.1.5本工程的资源配置情况，包括施工中劳动力情况，原材料来源及供应情况，施工机具和设备的配备及其生产能力等。1.2编制原则1.2.1遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、质量、工期、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。1.2.2遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。1.2.3遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。1.2.4遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中2交通疏散、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏散、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速、有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。1.2.5体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。1.2.6遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。1.2.7遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。1.2.8遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和我省的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。2、工程概况汨罗市城市综合公园（东南片区）东西宽约340米，南北长约850米，总占地面积约20.5万平方米。包括园林建筑、地面铺装、园林景观排水、景观照明等工程。根据招标文件，合同工期180日历天。2.1交通、能源和服务设施该工程地处汩罗市，水电资源丰富，交通便利。本工程所需砂石料、碎石、水泥、钢筋等材料市内均有采购，可方便的运往施工场地。2.2采用规范《城市道路设计规范》（CJJ37—90）；《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）；3《室外排水设计规范》（GBJ14-87）；《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTGD62-2004；《城市道路与建筑物无障碍设计规范》（JJ550-20105114-2001）《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2002）《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）；《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002等。2.3招标要求2.3.1工程质量要求：合格。2.3.2保修要求：保修时间自通过竣工验收之日起，保修条件、范围和期限严格按照国务院颁布的279号令《建设工程质量管理条例》和建设部颁布的80号令《房屋建筑工程质量保修办法》所规定的执行。2.3.3工期要求：施工工期180日历天。2.4招标范围：施工图范围内的园林建筑、地面铺装、园林景观排水、景观照明等工程。3、总体施工组织部署3.1组织机构形式针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验充足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建“汨罗市西片区城市综合公园东南区域景观绿化工程项目经理部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部设项目经理一人，由我公司贰级项目经理、工程师担任，同时配备生产副经理、总工程师各一人及各专业工程师，拟投入本合同工程的主要管理人员简历及经验请参见主要项目管理人员表。职能部门设四部二室，即工程技术部、安全质量部、物资设备部、计量财务部、工地试验室、综合办公定；下辖三个作业队，即土方作4业队、砌筑作业队及安装作业队。拟投入本工程的组织机构框图3.2施工指挥系统按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、总工，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目副经理负责；项目总工抓施工技术和质量控制；各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统3.3.1质量达标监控系统我公司将严格按ISO9001：2000质量系标准的要求，组建项目管理部，建立岗位责任制，以保证质量目标的实现。（见下页）汨罗市西片区城市综合公园东南区域景观绿化工程项目经理项目总工程师生产副经理安全质量部物资设备部工程技术部计量财务部综合办公室工地试验室综合施工作业队路面施工作业队土方作业队53.3.2安全达标监控系统本着安全第一、预防为主的方针，建立以组织保证、工作保证、制度保证的安全生产保证体系，对本工程实施开工前、施工过程和收尾阶段进行全程安全检查，并使之处于受控状态。安全生产保证体系如下图。①组织保证（1）建立健全安全管理组织，成立以项目经理为安全第一责任人，生产副经理、总工程师为安全生产直接责任人的安全生产管理领导小组。项目部设专职安全工程师，各作业队设安全员，各作业点设安全监督岗。（2）在项目部成立以项目经理、生产副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目部全面安全管理工作的深入开展。安全生产保障组织机构如下图。②制度保证（1）完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工序、各工程的各自特点制定相应的安全管理制度，如安全教育制度、安全检查制度、事故分析报告制度、安全奖惩制度等，并由各级安全组织督促检查，加以落实。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。（2）坚持每周不少于两小时的安全教育，由安质部长或安全工程师针对当前施工项目，结合相关现行规范、规程，上好安全技术课。6质量保证体系执行ISO9001:2000质量保证标准质量目标监察手段管理制度执行部门或执行人执行程序文件质量体系要素开工报告审批制设计文件分级审核制施工组织设计分级审核制测量双检复核制材料进场检验制分级分段技术交底制工程试验检测制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制定期与日常质量检验制班组作业自检互检制事故处理报台制开工前检查施工过程检查竣工检查竣工报告制最终检验试验制工程交验制项目部技术室项目部技术室项目部技术室项目部测量组项目部物资室项目部技术室项目部试验室项目部质检工程师项目部质检工程师项目部质检工程师项目部质检工程师项目部质检工程师项目部技术室项目部技术、质检、物资、试验室项目部技术室4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.4文件和资料控制4.5采购4.6业主提供产品控制4.7产品标识和可追溯性4.8过程控制4.9检验和试验4.10检验测量和试验设备控制4.11检验和试验状态4.12不合格品的控制4.13纠正和预防措施4.15质量记录控制4.16内部质量审核4.17培训4.18服务4.19统计技术进行质量策划编制质量计划制订创优规划合同评审程序文件和资料控制程序如有业主提供产品执行(业主提供产品控制程序)产品标识和可追溯性程序过程控制程序检验和试验状态控制程序不合格品的控制程序纠正和预防措施控制程序物资搬运、储存、包装、防护交付控制程序质量记录控制程序内部质量审核程序职工培训控制程序质量回访及服务控制程序统计技术选择程序质量职责管理人员培训专业技术人员培训特种技术人员培训操作工人培训项目经理质量职责项目总工质量职责质检工程师质量职责材料员质量职责安监员质量职责试验员质量职责测量员质量职责设备管理员质量职责创建省优良样板工程（3）对特殊工程必须经专业培训、考试合格后持证上岗操作。（4）进入施工现场必须佩戴安全帽等必备安全防护用品。（5）起重作业严格执行“九不吊、七禁止”制度。（6）安全管理严格执行“九不准、五拒绝”制度。③责任保证建立安全生产岗位责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，项目部与各作业队、各作业队与各班组层层签定安全包保责任状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。3.3.3文明施工达标监系统成立以项目经理为组长、生产副经理及项目总工为副组长、专职文明施工工程师和各部门选派责任心强的人为组员的文明施工管理小组，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，明确各有关人员的分工与职责，将文明、环保施工落实到实处。全面开展创建文明7工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。3.4联络协调系统良好的外部施工环境对工程的顺利进行至关重要。针对本标段工程施工联络协调任务艰巨的特点，现场项目经理部将建立由项目经理、副经理、总工及各部室负责人组成的联络协调小组、负责对内、对外各方面工作协调，为施工顺利进行创造条件。3.5建立项目管理组织机构，明确各部门职责3.5.1项目管理机构我公司将选派具有丰富施工经验和高技术水平管理、技术人员组成项目经理部。项目经理部下设工程技术部、财务部、安全部、机料部、综合部、合约部六个职能部门，同时项目经理部内设立测量组、施工组、资料组、材料组、设备组。为便于施工管理，项目经理部下设五个施工队：土方施工队、砌筑施工队、装饰施工队、安装施工队、照明及附属施工队。3.5.2项目经理部及各部门职责1、安全生产责任制2、班前安全讲话制3．“周一”安全活动制4、安全设计制5、安全技术交底制6、临时设施检查验收制7、安全教育制8、交接班制9、安全操作挂牌制10、安全生产检查制11、职工伤亡事故报告处理12、安全生产奖惩制集团公司十二项安全制度国家安全法律、法规、规程、标准制度保证收尾工程检查1、总结施工生产中安全生产经验，对成功的控制方法总结推广。2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施。3、作好总结，评比工作安全生产目标：三无无工伤死亡事故无交通死亡事故无火灾洪灾事故杜绝：重伤事故驼到：创安全达标工地1、安全设计安全技术措施交底是否人人明白，心中有数2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制3、施工机械是否坚持安全挂牌4、安全操作规程和安全技术措施是否认真执行5、现场有无违章指挥违章作业6、“周一”安全讲话是否正确执行7、安全隐患是否限制，整改8、信息反馈是否准确及时1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施2、施工技术是否符合技术和安全规定3、安全防护措施是否符合安全要求4、施工人员是否经过培训5、施工方案是否经过交底6、各级各类人员施工安全责任制否落实7、是否制定安全预防措施8、对不安全因素是否有控制措施施工过程检查开工前检查工作保证安全生产保证体系安全生产目标8安全生产保证体系框图全体施工人员安全施工领导小组组长：项目经理副组长：生产副经理、总工程师专职安全工程师物资设备部安全质量部工程技术部综合办公室室室室计量财务部工地试验室各作业队及施工班组9安全生产保障组织机构图联络协调系统框图组长：项目经理副组长：生产副经理、总工程师专职文明施工工程师工程技术部安全质量部物资设备部工地试验室计量财务部综合办公室施工现场生活区周围环境各作业队及施工班组生活设施卫生清洁交通疏解绿化环卫噪音排污问题协调指令地方政府业主、设计、监理单位问题协调副经理、总工各部室反馈项目经理指令反馈协调问题10文明施工、环保管理机构3