高新技术企业绩效管理体系诊断与规划以南通贝斯特为例

高新技术企业绩效管理体系诊断与规划——以“南通贝斯特”为例摘要在当今社会，企业必须不断调整自己的策略才能获得成功。越来越多的中国企业也开始关注并重视绩效管理这一国际研究热点，在企业经营过程中使用绩效管理技术和方法来解决问题的案例也非常多。绩效管理是现代管理理论的一个重要成就，其内容和形式也在不断发展，功能和也将会更加有效。可以预见的是绩效管理因为其在企业发展中所起的催化剂般的作用，将在企业的发展中发挥越来越重要的作用。现在，中国高新技术企业为满足快速发展的需要，对企业绩效管理的标准化和科学发展提出了更高的要求。高新技术企业在扩张的同时应提升自身的绩效管理水平，充分调动员工的工作积极性，使其为企业创造出更大的价值。本文结合贝斯特的实际情况，分析了贝斯特绩效管理系统的现状，结合相关理论，从绩效管理的实施和制度评估、评价指标体系和评价标准、绩效评估、测试结果及其应用和绩效申诉系统五个方面进行了优化，希望能在解决一些实际问题的过程中通过对企业绩效管理的优化，满足组织的战略发展和员工能力提升的双重需求。关键词：高新技术企业；绩效管理；改进设计AbstractIntoday'ssociety,enterprisesmustconstantlyadjusttheirstrategiestoachievesuccess.Withperformancemanagementhasgraduallybecomeahotresearchtopicinthefieldofinternationalmanagement,moreandmoreChineseenterprisesbegantoattachimportancetothemanagementoftheenterpriseperformance,enterpriseperformancemanagementtechnologyandmethodisusedtosolvetheproblemofcaseintheprocessofbusinessabound.Performancemanagementisanimportantachievementofthemodernmanagementtheory,itscontentandformisalsoinconstantdevelopment,functionandwillbemoreeffective.Itcanbepredictedthatperformancemanagementwillplayamoreandmoreimportantroleintheenterprise,performancemanagementcanbeacatalystforthedevelopmentofenterprises,whichhasanimportantsignificanceforthedevelopmentofenterprises.Now,Chinahigh-techenterprisestomeettheneedsofrapiddevelopment,hasputforwardhigherrequirementsonenterpriseperformancemanagementstandardizationandscientificdevelopment.Hightechenterpriseswanttodevelopcontinuously,needtoimprovethelevelofperformancemanagementintheprocessofexpansion,andfullymobilizethestaff'sworkingenthusiasmandcreativity,tocreategreatervaluefortheenterprise.AccordingtoGeorge'sactualsituation,analysisofthebesterperformancemanagementsystempresentsituation,fromfiveaspectsofperformancemanagementandtheimplementationoftheevaluationsystem,evaluationindexsystemandevaluationstandard,performanceevaluation,testresultsanditsapplicationandperformanceappealsystemisoptimizedbytherelevantperformancemanagementtheoriesandmethods.Hopetosolvesomepracticalproblemsintheprocessthroughtheoptimizationofenterpriseperformancemanagement,tomeettheorganization'sstrategicdevelopmentandstaffcapacitytoenhancethedoubledemand.Keywords:HighTechnologyEnterprise,PerformanceManagement,Optimize目录摘要..............................................................................................................2Abstract..........................................................................................................3目录..............................................................................................................4第1章绪论.................................................................................................61.1研究背景及研究意义....................................................................61.2国内外研究现状............................................................................61.2.1国外绩效管理理论研究现状.............................................61.2.2国内绩效管理理论研究现状.............................................61.3研究内容及研究方法....................................................................7第2章绩效管理概述.................................................................................82.1绩效管理的内涵............................................................................82.2绩效管理对组织的贡献................................................................82.3绩效管理与其他人力资源管理职能的关系.................................8第3章贝斯特绩效管理现状诊断...........................................................103.1贝斯特公司概况..........................................................................103.2贝斯特公司绩效管理的现状......................................................103.2.1管理人员的配置不足.......................................................103.2.2考核标准设计上存在缺陷...............................................113.2.3考核结果应用单一...........................................................113.2.4尚未建立绩效申诉机制...................................................11第4章贝斯特绩效管理体系改进设计...................................................124.1贝斯特绩效管理体系改进目标..................................................124.2贝斯特绩效管理体系改进设计..................................................124.2.1绩效管理机构及管理人员设置.......................................124.2.2考核标准的设计...............................................................134.2.3考核结果及其应用...........................................................134.2.4绩效申诉...........................................................................144.3绩效管理体系成功实施的保障措施..........................................14第5章结论与展望...................................................................................15参考文献......................................................................................................16第1章绪论1.1研究背景及研究意义高科技企业高科技资源，拥有高技术、高竞争、高风险的特点。随着科学技术的快速发展，我国高技术产业的成长阶段国民经济占的比例显著增加，并成为中国经济发展的驱动力在简历。同时，不断发展和扩大企业的规模，管理也出现了一些问题需要解决，以满足企业的发展需求，提高管理水平迫在眉睫。最好的公司是高新技术企业在这种环境下背景。绩效管理是现代管理理论的重要组成部分，在其内容和方式不断发展的同时，管理效果也有明显的改善。它可以预测，绩效管理将发挥越来越重要的作用在组织各种各样的性质。摘要企业，高科技产业，企业规模的不断发展和企业战略目标继续改善，绩效管理面临着许多问题。通过这个话题，希望能让智慧的绩效管理理论和方法应用于绩效管理的实践。绩效管理将个人目标与企业目标串联起来，通过对绩效管理体系的优化和完善，来提升个人的工作能力和表现，进而提升企业的工