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施工组织设计一、主要施工方法（一）编制说明及编制依据(1)、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、钢结构、装饰装修、水电安装等专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、服务”为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。4、在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让用户满意的精品工程。5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。(2)、编制依据1、XXX2013年现代农业生产发展资金畜牧产业项目(以下简称本工程)招标文件，省、市有关招投标的文件、规定等。2、本工程招标设计图纸。3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、我公司颁发的ISO9001标准的质量体系文件《质量保证手册》、《程序文件》、《支持性文件》和《工艺标准》。5、我公司的生产施工能力、人机情况以及施工现场情况等。6、地方性和企业现行的施工工艺。7、本工程应满足以下施工规范要求：1）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ50202-20022）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20023）、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20024）、《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-20025）、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20026）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20017）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20018）、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-969）、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-200210）、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200211）、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）12）、《钢结构工程施工质量检验评定标准》（GB5022113）、《钢结构工程施工工艺标准》（ZJQ00-SG-005-2003）14）、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200115）、《建设工程文件归档管理规范》GB/T50328-20016）、《工程建设标准强制性条文》2002年版17）、工程设计所要求的及其它与本工程有关的现行技术规范和规定。（二）工程概况（1）、总体简介序号项目内容1工程名称XXX2013年现代农业生产发展资金畜牧产业项目2工程地址XXX境内3结构类型钢架结构4建设单位XXX畜牧局5设计单位XXX规划建筑设计有限公司7工程范围招标文件规定及施工图内的全部内容8质量目标合格9要求工期60（日历天）内完成（2）、建设概况1、XXX2013年现代农业生产发展资金畜牧产业项目，包括XXX旺盛黄牛养殖专业合作社、XXX马振抚逯岗村冯品黄牛场、张小军黄牛场、南阳百草黄牛育肥场、XXX昝岗乡长义黄牛养殖场5个肉牛养殖场新建、改建工程，包括牛舍、贮青池和沼气池工程，总投资250万元。本工程结构形式为轻型排架结构，耐火等级为二级，火灾危险性分类为重危险级类，等级抗震设防烈度为6度，合理使用年限15年，安全等级为三级，抗震设防类别为丙类，屋面防水等级为三级，防水合理使用年限为10年。2、该工程前期手续已办理完毕，三通一平已结束，水、电能满足施工需要，具备开工条件。(3)建筑概况本工程长42.05m，宽12m，高度为6.8米，单栋建筑面积为518.7平方米，屋面为坡屋面。本工程为独立基础，标高0.600或1300以下墙体为页岩砖砌体，厚度为240厚，标高4.300以上墙体为压型钢板保温墙体，采用750mm厚复合板，外板0.45mm彩钢板，内板采用0.376mm彩钢板，中间采用阻燃隔热材料，上部为轻钢结构。（三）工程特点及难点1、本工程工期要求紧，如何保证工期是施工组织管理的重点。在施工中要科学组织、合理安排工序、人力、机械、物资、资金，确保在建设单位要求工期内保质保量的完成任务。2、本工程涉及土建、钢结构、装饰装修、水电安装等专业，工序多、工艺复杂，要及时协调，统筹安排。在各阶段施工中，现场的管理面大，管理项目多，配合工种多，所以合理地划分施工流水段和施工区是工程顺利施工的重点。3、本工程质量要求高，必须选择经验丰富的作业承包队及施工管理人员，针对关键质量控制点，制定详尽的质量计划及质量管理细则并坚决贯彻执行。4、装饰装修项目工作量大，工艺要求先进，后期成品保护任务重，因此综合考虑各工序、工种之间相互协调配合是施工中的难点。5、本工程现场占地面积大，雨季施工时做好现场雨水排放的统一规划和场地硬化，确保雨季不中断施工，故应制定切实可行的施工方案保证季节性施工正常进行。6、施工区作业面大，必须合理规划场地，做好协调措施。7、本工程独立基础数量多，必须采取有效可行的测量平面控制技术措施，保证基础定位准确。8、本工程为钢结构，钢结构由直径50的无缝钢管、屋架、檩条和屋面板等构件组成，用高强度螺栓连接，屋面采用复合板彩钢板，中间采用阻然隔热材料。9、钢结构构件均可在工厂采用自动化生产线加工完成，施工现场用高强螺栓连接，减少了焊接工作量，使进度和质量得到完全保证。10、本工程施工点多，交叉作业多；屋面系统，大型钢结构厂房安装均需吊装，因此，必须合理安排吊装顺序，特别要抓好材料采购、构件预制和结构吊装之间的衔接配合，确保施工进度和质量。（四）施工部署1、指导思想发挥本单位企业管理和技术装备优势，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工，为本工程建设作出应有的贡献。2、部署原则（1）目标管理原则按招标文件综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。（2）程序管理原则本工程遵循“先地下、后地上，先结构、后围护，±0.00以下一次施工完成”的施工规律及施工程序。（3）过程控制原则本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度始终受控。3、劳动力组织部署(具体见劳动力投入计划)4、物资部署（1）材料采购严格实施公司《采购程序》，根据不同施工阶段所需材料要求的不同设立材料科，建立管理体系及检测体系，专项管理材料采购工作。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。材料采购、运输贮存均按《材料运输、贮存程序》控制。（2）主要周转材料均按《采购程序》和《材料运输、贮存程序》配置（3）施工机械配备计划表（具体见附件）5、关键工期控制节点部署对建筑物开工及竣工日期予以明确，各工序绝对施工时间均以此为准进行倒排，合理安排搭接施工工序，确保关键工期控制点准点完成。6、关键质量控制点部署根据施工质量总目标，编制整个工程工程施工质量总策划，经公司审核、批准后作为质量控制纲领性文件。工程开工前，依据施工质量总策划编制单位工程施工质量策划，明确每个单位施工质量目标及质量控制标准和作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，以加强对其进行质量控制。本工程质量控制关键部位为建筑物定位放线、钢结构预埋螺杆埋设、钢结构制作、钢结构吊装，模板施工细部处理等。7、安全文明施工控制点部署1)基础施工期；2)建筑物钢结构制作工期；3)安装施工期；4)扫尾施工期。以上各施工期，必须根据施工特点，分阶段建立安全、文明施工管理网络，针对结构吊装，高空坠落、机械和电气设施操作及防护，产品保护、土建与安装配合等采取强有力的针对性预防措施。（五）工程目标1、质量指标：工程质量为合格工程。建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9001标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。2、安全文明施工目标：安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、省、市有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干。在整个施工过程中，无重大安全事故。3、环境保护目标：本工程按国家有关规定，做好环境保护工作。施工队伍入场后，首先沿建筑物四周挖排水临时明沟，深度不小于300mm，在本工程施工范围内设置沉砂井、集水井，将地表雨水和施工用水有组织地导入沉砂井，排入业主方规定下水道，并设专人负责每天清理沉积泥砂和排水工作。严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物（土石、垃圾等）是否稳妥，并负责施工现场出入口的清洁卫生，以免污染环境。4、工期目标：我们根据同类型工程的施工经验，经科学组织计划，采取学合理的工序安排、穿插和抢工期措施，我们公司有把握使工程按期完成，将施工总工期控制在60天以内，即2014年2月6日开工，2014年4月5日竣工。5、新技术、新工艺应用：工程施工中积极采用建设部推广的新技术、新工艺、新材料、新设备。6、成本管理目标：根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。（六）施工准备施工准备阶段：开工前5日内完成。（一）、技术准备1、组织有关人员熟悉图纸,参加图纸会审,会审前把图纸弄通弄透,会审时尽量把图纸中的所有疑问提出,及时解决。2、根据业主提供的坐标点，建立永久性轴线控制桩和标高控制点。3、进行分项、分部工程技术交底和安全交底。4、编制切实可行的施工组织设计，组织施工人员进行施工组织设计新技术、新工艺技术交底。5、编制专项施工组织措施。（二）、施工设备准备1、按照施工组织设计中的设备一览表，根据施工的需要安排设备进场，现场主要机械设备有挖掘机、吊车、砼、砂浆搅拌设备、现浇混凝土运输设备、钢筋加工设备、模板加工设备、垂直运输设备等。2、根据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设备就位，然后进行调试。（三）、材料准备根据施工进度计划，编制材料进场月、旬计划并安排材料进场，同时各类材料进场时间应有一定余地，避免由于原材料检验不合格而影响施工。（四）、劳动力准备为保证冬雨季及节假日期间的正常施工，要组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。（五）、施工临时水电经计算，业主提供的水源、电源可以满足施工临时用水用电需要。结合施工平面布置图的要求，安装临时水、电线路。（六）、施工临建根据施工需要和现场实际情况，现场只安排必要的生产施工设施，对生活、办公用房现场不予考虑（详见平面布置图）。（七）主要分部分项工程施工方法(1)、施工测量放线1、测量仪器及校验本工程所需的主要测量仪器及其用途见表。主要测量仪器及用途序号仪器名称误差用途1经纬仪一测回水平方向标准偏差±