当前位置:首页 > 办公文档 > 模板/表格 > 绩效考核等级标准明细表
等级定义参考分值定义说明参考分布比例考核奖金挂钩系数S优秀96分及以上实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。5~10%1.3A良好95~86实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。10~20%1.1B合格85~76实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,既没有突出的表现,也没有明显的失误。30~50%1C需改进75~61实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,或任务基本能完成,但工作质量、效率不高,需要进一步改进才能达到要求。10~15%0.7D不合格60分及以下在很多方面存在失误或不足,不能符合公司要求。5%绩效考核等级标准明细表定义实际绩效显著超过预期目标,工作职责所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。实际绩效完全达到或超过预期目标,工作职责所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。实际绩效基本达到预期目标,既没有突出的表现,也没有明显的失误。基本符合岗位常规要求,但有所不足,基本达成工作目标,但有所缺陷。不符合岗位常规要求,不能达成工作目标。考核分数S≥9585≤A9570≤B8560≤C70D60奖罚幅度20%10%0-10%-20%S和A的比例须严格控制,S和A的比例合计不能超过25%;C和D的比例不做强制要求,C和D合计比例为5%;每季度淘汰率为1%当员工考核期法伤下列情况之一的,当期绩效考核结果最高为B,若情节或损失严重的可直接评定为C及以下:1)受到通报批评或各种行政处分;2)因工作失误、失职,造成公司经济损失;3)泄漏、遗失公司机密资料。绩效考核等级标准明细表考核等级S(优秀)A(优良)B(合格)C(需改进)D(完全不合格)姓名部门岗位奖罚结果123456
本文标题:绩效考核等级标准明细表
链接地址:https://www.777doc.com/doc-1951937 .html