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马鞍山市郑蒲港新区镇淮路东延建设工程及北侧水系工程(和州大道~郑兴路)施施工工组组织织设设计计编制单位：马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司二二OO一一五五年年五五月月七七日日目录第一节工程概况第二节施工现场组织机构第三节施工准备第四节施工总平面布置图第五节工程质量管理体系与保证措施第六节工程进度计划与保证措施第七节资源配备计划第八节安全管理体系与保证措施第九节施工方案与技术措施第十节季节性施工措施第十一节文明施工、环境保护措施第十二节地下管线及其他地上设施的保护加固措施第十三节工程回访和维修第一节、工程概况1、工程名称：马鞍山市郑蒲港新区镇淮路东延建设工程及北侧水系工程(和州大道~郑兴路)2、地点：马鞍山郑蒲港新区3、承包方式：工程施工图纸范围内的施工总承包（详见工程量清单）4、工期要求：总工期150天（日历天）。5、建设单位：马鞍山郑蒲港新区建设投资有限公司6、工程特征(一)道路、排水。郑蒲港新区镇淮路东延建设工程(和州大道~郑兴路)，道路总长为1229.207米，道路红线宽度40米，其中：车行道宽度2*11.5米+机非分隔带2*3米+人非一体5.5米(非机动车道2*3.5米+人行道2*2米。道路等级为城市主干道，设计时速为50Km/h，本次施工(招标)范围为设计图纸（K0+22.406~K0+450）内容，具体做法如下：1、道路1.1机动车道。25cmC40水泥混凝土路面→ES-2稀浆封层→透层→36cm5%水泥稳定碎石基层→20cm3%低剂量水泥稳定碎石底基层→路基夯实→结构总厚度为81cm。1.2非机动车道。4cmAC-13C细粒式沥青混凝土→6cmAC-20C中粒式沥青混凝土→粘层→ES-3稀浆封层→乳化沥青透层PC-2→20cm5%水泥稳定碎石基层→20cm3%低剂量水泥稳定碎石底基层→路基夯实→结构总厚度为50cm。1.3人行道。6㎝人行道面包砖→3㎝1:4水泥砂浆→15cm3%低剂量水泥稳定碎石基层→路基夯实→结构总厚度为24cm。2、排水2.1污水。管径≤500污水管道均采用聚乙烯塑钢缠绕管，环刚度≥8KN/m2，接口采用卡箍式连接(参照标准06MS201-2-41)。本项目污水管最大管径为500mm。2.2雨水管径≤500污水管道均采用聚乙烯塑钢缠绕管，环刚度≥8KN/m2，接口采用卡箍式连接；管径500管道均采用Ⅱ钢筋混凝土承插管，接口采用橡胶圈柔性接口。过路管采用管径300Ⅱ钢筋混凝土承插管，接口采用橡胶圈柔性接口。本项目雨水管最大管径为1200mm。2.3检查井采用混凝土模块式排水检查井。(二)沟渠开挖。郑蒲港新区镇淮路北侧水系工程(和州大道~郑兴路)，总长为1191米，本次施工(招标)范围起点Ｋ0+000,终点为K0+750。沟渠上口宽度32.6~42.6m,下口宽度10~20m。挖方量为49733m3,回填7645m3。第二节、现场施工组织机构一、现场施工组织机构为加强工程施工组织管理，确保工程质量、工期、投资目标，实现安全生产，文明施工，结合本工程施工专业特点，我单位中标后将组建马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司镇淮路东延建设工程及北侧水系工程(和州大道~郑兴路)施工项目经理部，全面组织、领导施工。项目经理部设置：工程部、物资设备部、计财部、质检部、工程试验室，统一领导，密切协调，加强项目经理部业务职能工作。同时根据工程施工专业性很强的特点，组建专业施工队伍，合理划分施工任务，统一协调，相互配合，共同完成本工程施工任务，保证不分包、转包工程项目。二、项目部主要组成人员项目经理：赵和（市政贰级建造师）技术负责人：王少华（工程师）安全负责人：秦道林（工程师）质检负责人：陈光平（工程师）施工员：李廷（工程师）财务负责人：周胜利（会计师）造价负责人：黄开文（工程师）材料负责人：徐云萍（助工）三、管理体系施工现场质量保证体系质量检验工序控制开展群众性质量管理活动，加强三检一控管好主导性要素制定和加强合理的工序控制竣工验收分项工程分部工程检验原材料半成品检验质量把关质量预防质量保证1、企业质量方针：质质量量第第一一，，建建精精品品工工程程；；用用户户至至上上，，树树企企业业形形象象。2、企业质量目标：单位工程一次交验合格率100％。四、项目成员职责1、项目经理职责1）、履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。2）、负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。3）、完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。.4）、接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。5）、负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。6）、督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。7）、参与本项目劳务分承包方的选择。8）、负责组织工程竣工验收工作。2、项目技术负责人职责：1）、实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。2）、贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。3）、具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。4）、研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。5）、负责反馈各种质量信息。6）、严格执行集团公司《项目法施工管理办法》。3、项目技术员职责：1）、负责参与项目工程预算、施工组织设计和安全专项方案设计、质量计划、班组作业指导书的编制。2）、协助项目经理、项目技术负责人实施质量方针、实施质量目标，认真做好工程技术管理工作。3）、负责技术复核、轴线控制和标高，坐标的复核及隐蔽工程验收，研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍；负责整理技术档案的全部原始资料、施工技术资料及绘制竣工图。负责文件资料的收文、登记、保管等日常管理工作。4）、参与各级组织的质量检查活动及分部分项工程的验收和工程竣工验收。5）、负责本工程的原材料采购计划及检验、试验，同时做好计量、仪器的校验工作。6）、严格按安全生产、文明施工部颁标准及市行业主管部门的有关规定，做好安全文明的技术交底工作。协助项目经理和施工员做好安全文明检查，负责各项安全资料的整理工作。4、项目施工员职责：1）、对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。2）、严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底组织施工。3）、对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标；执行公司《质量管理办法》，对工程质量负直接责任。4）、负责施工现场施工工序过程的材料标识的实施和管理。5）、配合工程技术员做好现场检查和试验工作。6）、严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明管理办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章行为。7）、负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。8）、严格控制现场施工用材的消耗，杜绝材料浪费。5、项目材料管理员职责：1）、根据生产计划和材料采购计划，将材料分期分批采供到施工现场。2）、对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合规定的质量要求，严格执行“四检”制度，并负责验证。3）、将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、标质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。4）、负责对顾客提供的产品按《顾客提供产品的控制程序》对产品进行验证，并及时做好标识。5）、负责建立采购物资的进料台帐，及时办理大中型机械、“双钢”、扣件等设备和材料的退场手续。6）、定期对材料消耗情况进行检查，负责对现场材料按月、季进行盘点，为项目成本核算提供依据。6、项目安全管理员职责：1）、贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针政策及国家、行业主管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。2）、对在本工程施工的现组进行监督检查，并对查出的问题及时督促整改。3、参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。4）、按照部颁标准和上级主管部门的规定，参与本工程安全设施的验收。5）、负责现场设备的检查、维修保养等日常管理工作。6）、负责对项目安全事故的统计、分析和报告，参与安全事故的调查和处理。7、项目质量管理负责人职责：1）、督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态。负责本工程分项工程的检查工作。对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。2）、坚持原则，正确反映工程质量情况，按实签发班组任务单。3）、及时了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达不合格品的处置记录通知单，并限期整改。4）、收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。5）、协助做好现场检查和试验工作，并对现场的检查和试验设备进行检查。第三节、施工准备一、技术准备1、由项目技术总负责人组织有关人员按公司技术管理制度做好工程图纸的内部会审工作，并在此基础上，配合建设单位、设计单位、监理单位做好图纸会审工作。2、编制详细、针对性强的施工组织设计，并根据建设单位提供的电源水源编制用水用电施工组织设计指导施工。3、对建筑物的地形、工程地质水文以及周边环境进行调查分析，核定底下有无影响施工的因素。4、编制施工预算，提出各种原材料、半成品、劳动力用量，并落实进场。5、落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。6、根据建设单位、设计单位提供的总平面图位置坐标及建筑施工执照，定出工程平面位置，并做好定位轴线控制桩的保护工作，尤其是几条主轴线。同时应做好标高的控制，设置永久性保护点，此控制点不少于6个，确保准确性，另外必须经市规划部门验收后，才可破土动工。二、现场准备1、施工机械设备及进退场计划拟投入本工程的主要机械设备详见附表，其设备进退场由于专业性很强，其中管道施工设备，开工即应进场，完工即可退场，，其它开挖设备、小型设备开工即进厂竣工时退场。各种施工机械选购落实到位，材料货源事先联系并做到货比三家，选择合格的材料供应商。保证不采购和不使用不合格的材料和物资。见后附主要施工机械设备表2、主要技术工种、劳动力配置及进退场计划各施工人员落实到位，并完成进场前的技术准备工作和全员安全教育工作，特殊工种要做到持证上岗。劳动力进退场按下表控制，并根据实际需要随时优化调整。见拟投入本工程的劳动力计划表三、施工技术交底开工前应请业主和设计单位进行施工设计交底，搞清设计意图，明确设计要求，对新结构、新材料、新工艺、新技术要重点了解，澄清疑点，做到心中有数，同时进行现场调查，核实施工设计及工程地质情况，进行设计图纸审核，结合现场施工条件，编制实施性施工组织设计，进行施工技术交底，同时设置工地工程试验室，进行开工前各项试验准备工作。1、工程测量施工测量是工程施工的基础性工作，项目经理部组织由专业测量人员组成的工地测量组，对基准点进行系统复核，引测控制桩，为建筑物定位放线及施工过程控制打好基础，施工测量的成果应做为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理，并附有按期检定的合格标识和使用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。2、物资、设备采购及管理本工程地方材料和其它零星工程物资、设备的采购严格遵守物资采购程序文件。对采购计划进行分级审批。专人采购，重要的物资设备要进行看货、看样，并进行订货前的抽样检测和试验，确认产品符合规定的采购标准后方可订货。进场材料要严格按照要求，同时协助业主做好甲供物资的采购进货及检验。重要设备应进行出厂测试，取得设备出厂合格证、产品说明书、产品质量保证书，以及附件备件清点，确认符合设计的各项技术标准，方可进货验收。对大宗物资，应认真进行进货的抽样试验。钢筋、水泥等必须供方认定，签订