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XXXXXXXXX建设项目工程会议纪要第一次工地例会XXX有限公司XXX项目监理部2013年8月20日工地例会会议纪要编号：01时间：2013年08月20日下午13：30地点：工地总包单位现场会议室参与单位及人员：施工单位：XXX工程（集团）有限公司监理单位：XXX工程咨询管理有限公司设计单位：XXX建设设计研究总院建设单位：XXX有限公司检测单位1：XXX有限公司检测单位2：XXX有限公司（详见会议签到表）会议内容纪要：2013年8月20日下午，在总包单位现场会议室召开了XXX项目第一次工地例会，会议由业主代表：XXX主持。一、参加会议单位介绍参会人员情况，职责分工情况；二、经参会单位代表讨论，结合本工程的实际情况和特殊性，会议形成以下决议：1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业；2、施工现场的具体开工时间由业主代表书面确定为准；3、施工用原材料由监理单位现场见证取样，送业主指定的两家实验单位检测合格后出具临时检测报告，材料合格可以用于工程实体施工，合同备案完成后按照上海市规定进行正常的检测试验工作；4、监理平行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成，暂时不开展；5、施工图纸审图单位出具审图意见，设计单位按照审图意见修改完善后，可以用于现场施工，（因业主单位与审图单位合同未签订，审图单位暂时不给予盖章）；6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开，地址：工地总包单位现场会议室，参加人员：项目总监理工程师,监理工程师及有关监理人员；设计单位项目主要负责人；施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员；建设单位代表；需要时,还可邀请其它有关单位参加。三、项目总监理工程师：XXX，对总包单位做简要监理交底，交底内容如下：一、明确监理范围、目标、依据和工作内容二、对本工程所采取的监理控制措施三、监理工作制度四、“三控、三管、一协调”工作内容五、会议上对施工单位提出以下要求（一）要尽快完善施工项目部。（二）要编制切实可行的施工组织设计。（三）积极做好开工前的各项准备工作。（四）在施工过程中要严格执行工程“三检制”和报验制度。（五）施工项目部要对工程施工进行有效控制。（六）工期紧、任务重，要确保按期完成目标当前必须做好下列工作：1、要抓紧落实专业施工队伍，落实施工机械，并尽快组织进场。2、要做好测量放样及原地形复测，并报监理工程师复核。3、编制施工组织设计和开工报告。4、组织原材料的订货和进场，做好取样送检工作。5、要做好施工现场的排降水工作及临时道路、临时设施的搭设工作，保障施工的顺利进行。6、合理安排基础施工的各工序施工顺序和施工场地的布置，防止各工序施工的相互干扰，确保施工顺利，进度正常。7、施工图纸要尽快跟上，确保施工需要。8、要创造流水施工的条件，加快施工进度。（七）施工过程中要做到以下几点：1、要抓好工程施工五要素：人、机、料、法、环。2、要坚持工程施工的两个原则：坚持上道工序未经验收不准进入下道工序原则，坚持质保资料不全不能验收原则。3、要坚持工程施工的三项制度：一是坚持质量检查验收制度；二是坚持工种间工序交接制度；三是坚持施工之前做好样板，按样板操作和检查制度。4、施工过程中要做好三个把关：一是把住原材料质量关，二是把住施工工艺关，三是把住验评标准关。5、五不施工：1)未进行技术交底不施工;2)图纸和技术要求不清楚不施工；3)测量桩号和资料未经复核不施工；4)材料无合格证和未通过检测不施工；5)隐蔽工程未经监理检查签证不施工。6）总要求：工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，测量记录有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，行政监控有否决，质量文件有档案。（八）按照监理部签发的监理指令开展工作工作联系单02内容：关于施工准备阶段相关事项的办理和完善事项，及时上报开工前的各项准备资料。由于本工程的特殊性质：涉及三个行业验收标准，要求施工现场按照工序报验，具体验收项目按照相关验收标准执行，机场验收标准保证项目必须全部合格，公路验收标准关键项目必须全部合格，市政标准验收主控项目必须全部合格，一般项目在规范允许范围内不合格项数量取最小值。为了确保工程质量有序可控，创建优质工程、样板工程、品牌工程，要求各工序施工采用样板先行制度，各工序首建采用总监理工程师验收制度，各工序首建需施工单位质检工程师、监理部专业监理工程师验收合格后，由施工单位技术负责人报总监理工程师共同验收合格后才允许进行后续施工（必要时要求业主代表和质检站联合检查验收合格后进行后续施工）。施工单位应总结各工序首建施工经验教训，推行样板施工模式，加强质量控制，确保工程质量合格，并创建优质工程、样板工程、品牌工程。会签栏XXX咨询管理有限公司XXX项目监理部2013年8月20日施工单位监理单位设计单位建设单位